為了更好地防控疫情，京城演出市場(chǎng)線下活動(dòng)再次按下暫停鍵，并繼續(xù)由線上演出扛起大旗，作為對(duì)接觀眾的重要出口。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，不少劇場(chǎng)、院團(tuán)早已開辟了線上渠道，但布局的方式卻有所不同，少數(shù)憑借自有平臺(tái)進(jìn)行直播、錄播，大多則選擇在第三方平臺(tái)開設(shè)自有賬號(hào)，且短視頻平臺(tái)、直播平臺(tái)往往是首選。線上平臺(tái)為演出方帶來了巨大流量和廣泛關(guān)注，讓疫情期間難以為繼的劇場(chǎng)表演看到了希望。然而線上模式強(qiáng)大的引流能力也伴隨著盈利的困難，如何更好地完善商業(yè)模式并持續(xù)與忠實(shí)觀眾保持緊密關(guān)系是不得不考慮的領(lǐng)域。

形勢(shì)所迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上

因疫情情況反復(fù)，北京市文旅局8月5日宣布暫緩新審批大型營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)，已獲得批準(zhǔn)但尚未舉辦的演出活動(dòng)延期舉辦等一系列安排，隨之而來的大規(guī)模演出取消讓線下演出市場(chǎng)再次安靜。但整個(gè)演出市場(chǎng)并未因線下的暫停而徹底陷入停滯，并重新將線上作為展演的重要途徑，實(shí)現(xiàn)相關(guān)演出作品與觀眾隔屏相見。

以國(guó)家大劇院為例，不僅8月7日在線上開啟“華彩秋韻”系列演出，還在微博推出在線云賞樂，每周六晚播出線上音樂會(huì)等活動(dòng)。據(jù)微博平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，截至北京商報(bào)記者發(fā)稿時(shí)，話題“國(guó)家大劇院云賞樂系列”閱讀量已達(dá)到3.1億次。觀眾李瑜表示：“很慶幸還能看到演出，之前一直擔(dān)心會(huì)停演。不過現(xiàn)在用手機(jī)就能在家看了，省去了不少路上的時(shí)間。”

與此同時(shí)，國(guó)家話劇院則在8月10日對(duì)外宣布，第六屆中國(guó)原創(chuàng)話劇邀請(qǐng)展的所有作品也將采取線上方式和觀眾見面，包括《微光》《三昧》《金色的胡楊》《鴿子》《地鐵時(shí)代》《八廓街北院》《作家在地獄》《狗還在叫》在內(nèi)的12部原創(chuàng)話劇作品都可在線上觀看。

值得注意的是，在一系列線上展演中，演出市場(chǎng)的劇院院團(tuán)依托的平臺(tái)主要是抖音、快手等短視頻平臺(tái)、直播平臺(tái)以及其他第三方新媒體平臺(tái)，而已完成自建平臺(tái)的只是少數(shù)。且即使有自建平臺(tái)，劇院院團(tuán)也會(huì)選擇結(jié)合著第三方平臺(tái)同步使用。

演出行業(yè)分析師黎新宇表示，此前演出市場(chǎng)大多只將線上平臺(tái)作為信息資訊發(fā)布的窗口，直至近兩年特殊時(shí)期的出現(xiàn)才將更多類型的演出放在線上，但自有平臺(tái)的建設(shè)需要一定時(shí)間與投入，此時(shí)第三方平臺(tái)便是較好的選擇。

平臺(tái)屬性各異利弊皆存

毋庸置疑，線上平臺(tái)為劇場(chǎng)演出帶來前所未有的流量，尤其是短視頻、直播等第三方平臺(tái)，引流能力尤為突出。

中國(guó)傳媒大學(xué)人文學(xué)院副教授陳小申認(rèn)為，短視頻平臺(tái)自身龐大的用戶基數(shù)是其引流能力的最大保證，而較低的收看門檻以及免收門票的特點(diǎn)，也是線上劇場(chǎng)能吸引大量觀眾的原因，“按照現(xiàn)在普遍的消費(fèi)觀念，免費(fèi)總是最能吸引點(diǎn)擊量的”。

國(guó)家大劇院曾在今年4月對(duì)外公布數(shù)據(jù)，線上系列演出歷時(shí)一年，64期線上演出的全網(wǎng)點(diǎn)擊量接近20億次。而目前，國(guó)家大劇院的抖音賬號(hào)粉絲量超過74萬，快手賬號(hào)粉絲量接近472萬。與此同時(shí)，中國(guó)評(píng)劇院等其他院團(tuán)也在抖音、快手、微博等其他平臺(tái)上擁有數(shù)十萬規(guī)模的粉絲量，并有不少粉絲留言進(jìn)行互動(dòng)。

“線上舞臺(tái)劇觀看人數(shù)體現(xiàn)了戲劇市場(chǎng)的深厚潛力，以前‘陽春白雪’的作品現(xiàn)在進(jìn)入了大眾視野，并獲得廣泛喜愛，這說明還是有相當(dāng)多的人渴望看到優(yōu)秀文化的產(chǎn)品。”陳小申如是說。

盡管相較于第三方平臺(tái)，劇場(chǎng)院團(tuán)的自建平臺(tái)不會(huì)獲得外界的引流能力，但在業(yè)內(nèi)人士看來，這更能吸引劇院的資深觀眾。李瑜表示，“劇院為關(guān)注它的觀眾提供了專門的觀演渠道，其實(shí)體現(xiàn)了一定程度的儀式感。和其他平臺(tái)相比，我更傾向于在劇院自建的平臺(tái)上觀演”。

盈利模式待完善

線上演出的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨著很多挑戰(zhàn)，其中如何擴(kuò)展?fàn)I收是最主要的問題。

陳小申認(rèn)為，完善盈利模式是關(guān)乎線上劇場(chǎng)生存的問題，“大多數(shù)觀眾是沖著免費(fèi)才點(diǎn)進(jìn)去看的，要維持現(xiàn)有流量，馬上進(jìn)入付費(fèi)模式是不可取的。但一直免費(fèi)也不利于可持續(xù)的創(chuàng)作，除非有政策支持。線上平臺(tái)的引流能力往往是建立在免費(fèi)觀看的基礎(chǔ)之上的，如何將流量變現(xiàn)，完善盈利模式，是線上劇場(chǎng)面臨的主要問題”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，盈利模式的建立必須是個(gè)漸進(jìn)的過程，培養(yǎng)市場(chǎng)是首要任務(wù)，關(guān)鍵還是要看內(nèi)容。“通過打造精品吸引受眾，使觀眾形成新的觀演習(xí)慣，再逐漸過渡到付費(fèi)模式，讓付費(fèi)觀演常態(tài)化。”陳小申如是說。

此外，臨場(chǎng)感和儀式感的缺失是線上劇場(chǎng)的天然短板。李瑜表示，“盡管專業(yè)攝影可以讓觀眾注意到更多細(xì)節(jié)，但從小屏幕上看舞臺(tái)總感覺奇怪，缺了點(diǎn)什么”。

陳小申也表示，線上劇場(chǎng)在廣泛吸引受眾的同時(shí)，也有流失資深舞臺(tái)劇觀眾的風(fēng)險(xiǎn)。“線上模式的體驗(yàn)和線下相比還是有很多區(qū)別之處，畢竟在資深觀眾的心目中，舞臺(tái)和電影還是不一樣的，一部拍得再好的舞臺(tái)劇也沒有辦法完全復(fù)刻身處現(xiàn)場(chǎng)的感受。這一點(diǎn)很難讓舞臺(tái)劇觀眾完全從線下轉(zhuǎn)到線上。”