人類歷史經(jīng)歷了三次工業(yè)革命。

第一次工業(yè)革命是以蒸汽機為代表的機械化；第二次是以發(fā)電機為代表的電氣化；第三次工業(yè)革命是以計算機為代表的自動化，數(shù)字化則正在進(jìn)行的第四次工業(yè)革命。

當(dāng)下，數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新成為全球戰(zhàn)略的重點。為持續(xù)釋放數(shù)據(jù)要素價值，驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，數(shù)字化人才作為創(chuàng)新根本，成為各類企業(yè)的爭搶焦點。

(資料圖)

11月8日，由上海報業(yè)集團(tuán)｜藍(lán)鯨財經(jīng)主辦、CIC灼識咨詢協(xié)辦、中國信息協(xié)會智慧物流分會為指導(dǎo)單位的【藍(lán)鯨·新財智】“創(chuàng)新-未來”之【數(shù)智供應(yīng)鏈——產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級新“底盤”】沙龍直播峰會上，科銳國際高級業(yè)務(wù)總監(jiān)&數(shù)科同道CEO李濤表示，隨著數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的不斷加速，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力之一，但能夠適應(yīng)未來新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才缺口日益擴(kuò)大。

對于如何打造數(shù)字人才供應(yīng)鏈，李濤建議，先基于在未來需求上將現(xiàn)有人才做盤點。將其中部分有意愿和學(xué)習(xí)能力的年輕人才作為重點培養(yǎng)對象，優(yōu)先內(nèi)部孵化。其次，在人才引進(jìn)上，通過內(nèi)推、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘，外部供應(yīng)商合作以及海內(nèi)外人才引進(jìn)等多渠道觸達(dá)人才，建立核心崗位的人才庫，并保持與相關(guān)人選的緊密溝通

數(shù)字時代崛起，數(shù)字化人才短缺

中國信息通信研究院發(fā)布的《全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書(2022年)》顯示，2021年全球47個主要國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模達(dá)到38.1萬億美元。中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到7.1萬億美元，占47個國家總量的18.5%，僅次于美國的15.3萬億美元，位居世界第二。

根據(jù)十四五規(guī)劃，到2025年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到10%，數(shù)據(jù)要素市場體系初步建立，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺階，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化水平顯著提升。

面向2035年數(shù)字經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景規(guī)劃，越來越多的企業(yè)和組織選擇用數(shù)字化來升級“免疫力”，加快技術(shù)創(chuàng)新、融合創(chuàng)新和跨界創(chuàng)新，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搶占發(fā)展先機。數(shù)字化浪潮催生了整個人力市場對數(shù)字技能型人才的迫切需求。

李濤表示，受政策刺激，數(shù)字化人才需求將有翻倍的增長，并將呈現(xiàn)出以下特點。首先，與過去單純的IT人才不同，未來需要的是同時具備傳統(tǒng)行業(yè)背景和數(shù)字技術(shù)經(jīng)驗的跨界復(fù)合型人才，既能夠站在企業(yè)和行業(yè)的角度，又能夠利用技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行變革；其次，核心研發(fā)類人才的需求會持續(xù)升溫。從今年的企業(yè)需求來看，有兩類招聘是比較活躍的，一類是智能制造類企業(yè)對于核心硬件產(chǎn)品的嵌入式開發(fā)崗和算法類崗位需求在持續(xù)增加，傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化過程中對于前端后端開發(fā)類崗位的需求在提升。

據(jù)了解，科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)。目前科銳國際在國內(nèi)有三家研發(fā)中心，分別位于北京、上海和蘇州，旗下有研發(fā)人員近400人。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，科銳國際通過技術(shù)的平臺鏈接客戶有2萬余家，在線運營崗位逾11萬個，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)合作伙伴9000余家，平臺入駐招聘顧問和勞務(wù)經(jīng)紀(jì)顧問約8.5萬人。

作為以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，科銳國際也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，結(jié)合新技術(shù)手段加強線上和線下的融合度。對內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化建設(shè)，深耕“前店后廠”“千人千崗”“垂直升級”的運營模式，加強服務(wù)中臺、技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，打破信息孤島，強化精益運營，細(xì)化業(yè)務(wù)顆粒度，不斷提升運營效率、管理效率和工作效能。

對外通過搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺——禾蛙、HR SaaS產(chǎn)品、醫(yī)脈同道、數(shù)科同道、零售同道等線上垂直招聘平臺賦能政府事業(yè)單位、央國企、大客戶、專精特新企業(yè)和生態(tài)伙伴。

優(yōu)先內(nèi)部孵化，打造可持續(xù)的數(shù)字化人才供應(yīng)鏈

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正推動著中國就業(yè)生態(tài)發(fā)生變革，新的數(shù)字化就業(yè)崗位不斷涌現(xiàn)。

近期，人社部公布了與數(shù)字職業(yè)相關(guān)的18個新職業(yè)，新近公示的最新職業(yè)分類大典也首次標(biāo)注了數(shù)字職業(yè)達(dá)97個，數(shù)字人才隊伍呈現(xiàn)迅速擴(kuò)張趨勢，企業(yè)的人才組織架構(gòu)逐漸向數(shù)字化傾斜。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代帶來的這場“人才戰(zhàn)”迫在眉睫，任何企業(yè)都將置身其中。為幫助各類企業(yè)解決數(shù)字人才獲取痛點，科銳國際依托26年發(fā)展中為互聯(lián)網(wǎng)、高科技、智能制造等重點行業(yè)的服務(wù)積淀，推出了專注數(shù)字科技人才垂直招聘平臺數(shù)科同道。

據(jù)李濤介紹，數(shù)科同道一端基于人工智能人崗匹配大數(shù)據(jù)算法為專精特新科技企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大中型企業(yè)精準(zhǔn)獲取優(yōu)質(zhì)數(shù)字化人才，一端深入開發(fā)者人群助其尋找在新經(jīng)濟(jì)、新賽道產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀工作機會。數(shù)科同道作為數(shù)字領(lǐng)域的先行軍，依托科銳國際業(yè)務(wù)生態(tài)和優(yōu)勢積累，搭建起“數(shù)科同道線上化+科銳國際線下業(yè)務(wù)生態(tài)”的一體化數(shù)字人才解決方案，實現(xiàn)數(shù)字人才的“最后一公里”線下交付，深度解決企業(yè)在數(shù)字崗位方面的人才需求，這也是數(shù)科同道的獨特優(yōu)勢。

那么，作為一家正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，如何打造數(shù)字人才供應(yīng)鏈，構(gòu)筑數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才“強磁場”？

李濤建議，首先，在轉(zhuǎn)型期打造組織能力的時候，企業(yè)家要想清楚在企業(yè)未來的商業(yè)場景和商業(yè)模式下需要怎樣的組織和人員，有一個基本的人才畫像，建議先基于在未來需求上將現(xiàn)有人才做盤點，并將其中部分有意愿和學(xué)習(xí)能力的年輕人才納入重點培養(yǎng)對象。

其次，在人才引進(jìn)上，通過內(nèi)推、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、外部供應(yīng)商合作以及海內(nèi)外人才引進(jìn)等多渠道觸達(dá)人才，建立核心崗位的人才庫，并保持與相關(guān)人選的緊密溝通。隨著數(shù)字技術(shù)的日益普及和重要性的提高，數(shù)字化人才缺口的挑戰(zhàn)被加以放大，這使得一般企業(yè)與大型技術(shù)公司直接競爭同樣關(guān)鍵的人才。這種激烈的競爭要求企業(yè)在招聘時采取更加聚焦的方式，專注找尋擁有符合企業(yè)特定需求特定技能的員工。同時，由于外部不確定性成為常態(tài)的背景下，需要搭建彈性的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊，例如搭建長期雇員、外包雇員、專家顧問的組合。

第三，隨著新生代員工進(jìn)入職場，傳統(tǒng)的管理方式已不再適用。技術(shù)型管理者需要關(guān)注自身管理技能的提升。企業(yè)可內(nèi)部安排領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，或聯(lián)合業(yè)內(nèi)權(quán)威組織，協(xié)助企業(yè)開設(shè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊，助力管理者在角色轉(zhuǎn)換、有效溝通、解決沖突、績效輔導(dǎo)等方面打開思路。而對于正在傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，管理者數(shù)字化思維的培養(yǎng)，數(shù)字決策意識的建立，也是能否和數(shù)字化人才同頻共振的核心。

第四，優(yōu)秀的雇主品牌能夠吸引到優(yōu)秀人才，增強其文化認(rèn)同感和公司的黏性。另外，企業(yè)在做雇主品牌以及企業(yè)文化建設(shè)時，要細(xì)化工作顆粒度，針對不同人群有相應(yīng)的文化建設(shè)方式。