藍鯨保險關注到，日前，永安財產保險股份有限公司（以下簡稱“永安財險”）披露兩則關于股東變更的公告，若股權交易完成，其股權結構發(fā)生較大變化，“復星系”對永安財險的持股比例將從40.68%大幅降至14.69%，而陜西國資旗下的企業(yè)將接手該部分股權，地方國資股東的話語權進一步增強。

此前，由于國資股東與“復星系”雙方持股比例相差不大，為謀求控制權，永安財險早前也發(fā)生過股東“內斗”事件，管理層動蕩，若能理順股權關系，或能有效提升公司治理水平，有利于經營管理決策和日常管理，促進長期穩(wěn)定發(fā)展。

(相關資料圖)

3家“復星系”企業(yè)出清股權，持股比例降至14.69%

公開信息顯示，當前永安財險實控人為陜西省國資委，國有股占比52.49%，社會法人股占比47.51%，其中，以上海復星工業(yè)技術發(fā)展有限公司（以下簡稱“復星工業(yè)”）等為代表的“復星系”持股40.68%。

由于國資系與“復星系”雙方持股比例相差不大，為謀求控制權，永安財險早前也發(fā)生過股東“內斗”、高管被罷免等備受監(jiān)管機構和行業(yè)關注的事件，管理層動蕩。

而此次永安財險披露的兩則股權變更，或將改變雙方博弈的態(tài)勢?！皬托窍怠逼煜鹿敬蟊壤鲎屗止蓹啵瑢で笸顺?。交易完成后，永安財險的4家“復星系”股東僅剩1家，持股比例也將從40.68%大幅降至14.69%。

具體來看，新投資人陜西財金投資管理有限責任公司（以下簡稱“陜西財投”）擬受讓亞東杉控創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“亞東杉控”）、亞東翼航創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“亞東翼航”）持有的永安財險19.83%、0.92%股權；受讓上海復星產業(yè)投資有限公司（以下簡稱“復星產投”）持有的1.25%股權。

交易完成后，陜西財金持有永安財險22%股權，復星工業(yè)旗下全資子公司亞東杉控、亞東翼航不再持股，復星產投持股比例下降至2.5%。

與此同時，新投資人陜西信用增進有限責任公司（以下簡稱“陜西信用增進”）擬受讓復星產投持股的永安財險2.5%股權；受讓復星工業(yè)持有的1.5%股權。

交易完成后，陜西信用增進持有永安財險4%股權，復星產投不再持股，復星工業(yè)持股比例從此前的16.18%下降至14.6868%。

對于以上股權擬轉讓事項，復星保險板塊相關負責人在接受藍鯨保險采訪時表示，“該項目屬于公司正常商業(yè)行為，目前還在監(jiān)管審批中，具體請以公司公告為準”。

另一方面，此次新進股東陜西財投和陜西信用增進均屬于陜西國資旗下，這意味著陜西國資股東的占比會大幅提升，掌控權也進一步加強。目前，上述兩份股權轉讓協(xié)議尚待監(jiān)管部門批復。

除上述股權變更，還有一家小股東也在謀求退出永安財險。9月5日，西安飛機工業(yè)（集團）有限責任公司（下稱“西飛集團”）在北京產權交易所公開掛牌轉讓永安財險0.38%股權，目前正尋找意向受讓方。

一位保險公司人士在接受采訪時表示，此前，永安財險一度陷入股東及高管內斗之中，看似股權多元，實則存在股東與控制權相分離的現(xiàn)象，公司治理存在一定缺陷，“股東爭奪主導權，會影響公司戰(zhàn)略定位，影響高管團隊穩(wěn)定性，對公司業(yè)績發(fā)展產生不利影響。此次‘復星系’謀求退出，或許意味著永安財險之后的股權結構更趨穩(wěn)定，也有利于公司經營管理決策和日常管理，促進長期穩(wěn)定發(fā)展”。

完成股權重組優(yōu)化后永安財險或啟動新一輪增資擴股工作

作為陜西省唯一一家全國性的國有保險企業(yè)，近年來，受股權爭奪以及內部控制等問題的影響，永安財險經營發(fā)展也較為波動。在中小財險公司發(fā)展的困境中，如何突圍，是永安財險面臨的問題。

數(shù)據(jù)顯示，2016年至2021年，永安財險的保費收入分別為90.65億元、84.86億元、104.66億元、118.24億元、105.81億元和109.76億元；凈利潤分別為6.03億、3.01億元、1.81億元、2.89億元、2.83億元、2.03億元，凈利潤變動幅度較為明顯。

2021年，永安財險原董事長陶光強涉嫌嚴重違紀違法而“落馬”。此后，來自陜西國資的常磊出任新任董事長，其曾在陜西金融資管管理股份有限公司擔任風險總監(jiān)和副總經理，并兼任陜西信用增進有限責任公司的董事長。

“新帥”就位后，能否給永安財險帶來新變化，是后續(xù)看點。在2022年半年經營分析會議上，常磊就如何推動高質量發(fā)展提出意見，其表示，要在把握行業(yè)發(fā)展的趨勢中，明晰公司的戰(zhàn)略定位，作出符合公司實際的策略選擇，要從行業(yè)的發(fā)展思考公司的選擇，加強四方面的思考：要客戶還是要保單；要效益還是要規(guī)模；要服務還是要費用；要精細化管理還是粗放式經營。要在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎上，構建起更加成熟的自身“生態(tài)”體系，實現(xiàn)客戶與保單、效益與規(guī)模、服務與費用的有機統(tǒng)一，通過精細化管理，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

值得關注的是，永安保險或將啟動新一輪增資擴股工作。對此，永安保險表示，隨著公司股權重組優(yōu)化工作的完成，新一輪增資擴股工作的啟動，公司戰(zhàn)略定位的明晰及發(fā)展模式的變革，制約公司整體效益提升的問題將不斷改善。

在股權問題之外，中小保險公司要想走的遠，必須要在業(yè)務營銷模式上打破單純依靠費用的固有模式，樹立以“客戶為中心”的經營理念，以新理念構建新的營銷模式，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展驅動模式的轉變，通過專業(yè)能力提升，進一步加強精細化管理，提高內部運營效率，解決客戶風險管理的痛點難點，為客戶和股東創(chuàng)造更多價值。（藍鯨保險 李丹萍 lidanping@lanjinger.com）