3塊5的鐘薛高

(相關(guān)資料圖)

作為雪糕品牌，“鐘薛高”三個字匯“中式雪糕”之意，采百家之姓而成。但在不少消費者眼里，鐘薛高的“高”，是價格高的“高”。

于是乎，當主打10-20元價格帶的鐘薛高，推出定價3塊5的新品，還是因為沖突感引起了不少熱議。

3月29日，鐘薛高年度發(fā)布會上，一款名為“Sa"Saa”的平價系列問世。發(fā)布會現(xiàn)場，鐘薛高創(chuàng)始人林盛一襲淡藍色休閑襯衫，手拿麥克風，用將近30分鐘對Sa"Saa系列的由來、定位、特色進行一一解讀。

據(jù)林盛介紹，Sa"Saa系列主打冰類產(chǎn)品，有紅豆冰、綠豆冰、牛奶冰、可可冰4種口味?！澳贻p人喜歡在夏天有一款好玩、暢爽、吃起來過癮的產(chǎn)品。”林盛說，Sa"Saa這個名字是AI取的，代表年輕、時尚的品牌形象，也是在模擬咬下冰棍時的聲音。不僅品牌名字，就連包裝、口味建議都是AI的功勞。

事實上，早在今年年初，業(yè)內(nèi)便有不少關(guān)于“鐘薛高要推低價產(chǎn)品”的傳聞。彼時，大家的疑問在于：鐘薛高要如何宣傳新產(chǎn)品？鐘薛高本身定位中高端，低價產(chǎn)品會多大程度上拉低品牌定位？

三個月后，鐘薛高給出了答案。簡言之便是：全方位差異化。

有別于以乳基產(chǎn)品為主、主打奶含量高、蛋白質(zhì)含量高的中高端系列，Sa"Saa系列主推口感更輕盈的冰類產(chǎn)品，但在產(chǎn)品研發(fā)上依然繼承了鐘薛高一貫的高品質(zhì)理念。比如用純可可脂而非代可可脂，紅豆/綠豆的含量高于市面同類產(chǎn)品，“每只雪糕豆子含量不低于80顆”。

與此同時，不同于原有產(chǎn)品靠特供渠道、家庭消費場景起量，Sa"Saa系列走的是線下渠道，滿足的是消費者線下的即時需求。這是鐘薛高過去三年玩命鋪線下渠道的結(jié)果。

從2019年開始，創(chuàng)立1年、線上起家的鐘薛高便開始大力發(fā)展線下。截至目前，鐘薛高在全國有超過40萬個終端網(wǎng)點，從超一線城市輻射至三四線城市。甚至于，在一些區(qū)域的縣鎮(zhèn)級零售終端，也有鐘薛高線下產(chǎn)品滲透的痕跡。林盛告訴「市界」，2022年，鐘薛高的線下渠道占比已經(jīng)超過了線上。

“鐘薛高的低價線，可以直接利用品牌已有的渠道、供應(yīng)鏈和營銷積累。”乳品分析師宋亮告訴「市界」，鐘薛高推Sa"Saa系列的底氣在于，一方面，兩個產(chǎn)品線的定位、渠道都不同，差異化足夠明顯，另一方面，鐘薛高已經(jīng)做足了前期準備。

低價要市場，高價要價值

Sa"Saa系列背負著鐘薛高搶大眾消費市場的使命。這一點從新品定價上就能有所感知。

據(jù)《中國冰激凌雪糕行業(yè)趨勢報告》顯示，當前消費市場上，以單支雪糕售價來劃分，3-10元價格帶的占比最高，為61.04%，其次分別是10-20元，以及20元以上價格帶，占比分別為21.04%和5.7%。

鐘薛高的3.5元雪糕，瞄準的就是占比最大的3-10元價格帶。

早年間，林盛曾用品質(zhì)、創(chuàng)新、克制三個詞來歸納品牌持續(xù)增長的密碼。其中，品質(zhì)關(guān)乎留住老用戶，創(chuàng)新指向開拓新用戶?！叭绻放圃谏弦惠?、上上一輪的產(chǎn)品外推時都沒有拉來新用戶，這說明依托老產(chǎn)品去拓展是很難的。”這句話放在鐘薛高破圈層的嘗試中同樣適用。

一個插曲是，去年盛夏，鐘薛高曾被戴上“雪糕刺客”的帽子。彼時有分析指出，盡管鐘薛高通過線下渠道滲透下沉市場，但低線城市對鐘薛高的品牌認知沒跟上。于是乎，鐘薛高由于“撼動了下沉市場消費者對雪糕錨定的心理價位”，成了眾矢之的。

而今，鐘薛高變換思路推低價線，從某種程度上看，為的是以不被反感的方式觸達新人群?！?.5元雪糕主要是豐富產(chǎn)品線，提供給消費者更多選擇。”林盛告訴「市界」。

“鐘薛高目前切入的是一個新的價盤賽道，通過搶大眾日常消費市場、走銷售量，推動公司整體體量的進一步增長?！彼瘟粮嬖V「市界」，大眾消費是近兩年乳制品行業(yè)的關(guān)鍵詞，“雪糕也好，酸奶也罷，消費者的第一感官都是口感好，然后再是性價比高”。

從這個角度來看，定價3.5元，主打黃油、純可可脂等真材實料的Sa"Saa系列，同時具備口感和性價比兩方面優(yōu)勢，極有可能切中雪糕類大眾消費的命門。

事實上，在新品發(fā)布會上，鐘薛高還推出了一款名為“旦生”的高端甜品，定價15到18元。據(jù)介紹，旦生寓意著“好事總會誕生”，是鐘薛高冰品甜品化以及針對消費場景拓展做出的一次嘗試。

甜品化是雪糕市場近些年的一大趨勢?！艾F(xiàn)在很多高檔餐廳、咖啡店、酒吧都引進了冰淇淋，也有不少消費者愿意把偏甜品屬性的冰淇淋買回家囤著?！绷质⒏嬖V「市界」，鐘薛高的“旦生”系列，被寄予了開拓消費場景的希望，“生日派對、朋友聚會、辦公室下午場都適合”。

用場景要價值，這和鐘薛高早年間的發(fā)展路徑一脈相承。4年前，當雪糕還局限于夏天街頭的隨機消費品時，鐘薛高率先借助冷鏈物流，打出了“家庭內(nèi)儲備式消費”的概念。而今，通過冰品甜品化，鐘薛高想再次復(fù)刻路徑，“把零售市場中切出一部分，轉(zhuǎn)換成相對剛需的消費”。

在質(zhì)疑聲中構(gòu)建護城河

毋庸置疑，鐘薛高有極高的品牌知名度。3月29日發(fā)布會當天，“鐘薛高推出3.5元雪糕”話題便沖上了微博熱搜榜一，閱讀量破億。接下來一周，該話題還維持在日閱讀量破百萬，討論量過百的水平。

撇開熱度，鐘薛高缺的是好感度、信任度。對此，林盛坦然以對。“鐘薛高成立4年了，可能知名度會比4年前強一些，畢竟我們在越來越多城市做渠道滲透和品牌曝光?！绷质⒏嬖V「市界」，鐘薛高接下來面對的難點是：如何把知名度轉(zhuǎn)換成品牌好感度，乃至信任度。

縱觀過往4年，鐘薛高一路起量，質(zhì)疑一路隨行。歸根結(jié)底，這個從巨頭林立的市場格局中突圍，靠線上渠道起家的“網(wǎng)紅”品牌，自帶兩大“原罪”：售價較高、營銷出圈。

對此，有消費投資人的解釋是：新品牌要打造一個新消費品類，需要重建終端對品類價格的認知，重建話語權(quán)體系，“必須要用高定價來創(chuàng)造出足夠的毛利空間，才能以持續(xù)不斷的營銷投入來傳播品牌價值和理念”。

雖說有業(yè)內(nèi)人替“營銷合理性”背書，但林盛坦言，鐘薛高靠的絕不僅僅是營銷。

“外界看到的更多是鐘薛高的營銷、市場動作，但我們可能是所有食品創(chuàng)業(yè)公司里面，供應(yīng)鏈做得最重的?！绷质⒏嬖V「市界」，盡管鐘薛高早期是代工模式，但鐘薛高的代工是自己買設(shè)備，自己砸錢投生產(chǎn)線、采購、做生產(chǎn)管理，甚至連核心生產(chǎn)線員工都是鐘薛高自己的人。

“鐘薛高的供應(yīng)鏈比一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)要重得多。”林盛不止一次在公開場合表示，只要做好品牌和供應(yīng)鏈，銷售不是問題。秉持著該理念，現(xiàn)如今，鐘薛高的第一個智能化工廠已經(jīng)落地安徽舒城，從工廠設(shè)計到建成、設(shè)備進廠，所有環(huán)節(jié)都由鐘薛高自主完成。

與此同時，鐘薛高也在極力平衡創(chuàng)新與克制之間的關(guān)系。有鐘薛高內(nèi)部人士告訴「市界」，公司鼓勵創(chuàng)新，但極少打造爆款。限制爆款的邏輯在于，比起讓消費者把所有注意力集中在某款產(chǎn)品上，公司更需要的是讓消費者認同鐘薛高這個品牌。

有業(yè)內(nèi)人士曾總結(jié)過新消費品牌的升級之路：先是找到細分藍海，建立起與消費者的認知鏈接；然后是通過整合供應(yīng)鏈和渠道，在行業(yè)內(nèi)立住腳跟；緊接著便是從品牌向品類拓展?！俺晒α?，品牌向死而生；失敗了，品牌以失敗告終?！?/p>

而今，成立4年的鐘薛高已經(jīng)走完了前兩步，站在了品類拓展的關(guān)鍵階段。

“未來公司需要從產(chǎn)品、創(chuàng)新、品質(zhì)、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，乃至客戶服務(wù)方面狠下功夫?！绷质⑻寡?，盡管鐘薛高已經(jīng)收獲階段性成果，但公司內(nèi)部知道，下一階段只會比第一階段更累、更艱巨。