近日，廣西來賓愛爾眼科醫(yī)院因使用過期檢測試劑，還在進價基礎上加價150%賣給患者而被監(jiān)管部門下發(fā)處罰決定書。三個月前，重慶萬州愛爾眼科也被監(jiān)管查獲過期醫(yī)療手術用品，有的過期長達一年。

艾芬事件、遭員工舉報等等，愛爾眼科負面纏身，唯利是圖的質疑聲不斷。

有市場人士總結，陳邦將愛爾眼科(300015.SZ)的眼科醫(yī)療業(yè)務做成了暴利生意。過去10年，愛爾眼科的主營業(yè)務利潤增長超過17倍。

2003年初，陳邦創(chuàng)辦長沙愛爾眼科醫(yī)院有限公司，從“院中院”到連鎖醫(yī)院，20年間，愛爾眼科已經成為民營眼科醫(yī)院的巨無霸，醫(yī)療網絡遍及中國、歐洲、美國、東南亞等地。

記者發(fā)現(xiàn)，愛爾眼科的市場快速覆蓋，主要借助車輪式并購、復制愛爾商業(yè)模式。

不可否認，陳邦實際控制的愛爾眼科幫助不少眼疾患者緩解甚至消除了痛苦。然而，輿情洶涌絕非空穴來風，陳邦應當積極擁抱監(jiān)督，刀刃向內強力革新，才能不失“醫(yī)者、醫(yī)療”本心。

從“院中院”到連鎖醫(yī)療

將醫(yī)療當做事業(yè)，并非是陳邦的最初的創(chuàng)業(yè)方向，而是“靈光一閃”之舉。

1965年，陳邦出生于湖南長沙，曾在長沙一家農業(yè)機械公司做過兩年倉庫發(fā)貨員，21歲那年，不甘心一輩子呆在倉庫，他決定闖蕩社會。

公開消息顯示，一次偶然機會，陳邦發(fā)現(xiàn)了海南椰汁商機，并順利拿下了代理權，賺得人生了第一桶金。飲料市場的競爭隨之而來，陳邦的代理生意也沒做多久。海南房地產市場蓬勃興起，他也順勢加入了海南“炒房”大潮中。隨著房地產泡沫破滅，陳邦上億財富化為烏有。他一病不起，住進了長沙市第三醫(yī)院。

擁有獨特商業(yè)眼光的陳邦住院也能發(fā)現(xiàn)商機，并因此徹底改變了人生航向。

據傳陳邦的主治醫(yī)師妻子是一名眼科醫(yī)生，閑聊時談及眼科醫(yī)療話題。眼科在當時的醫(yī)療體系中屬于小眾，診斷及醫(yī)療設備均較落后，而市場需求很大。陳邦眼前一亮，何不做眼科醫(yī)療?

模仿當時盛行的莆田系醫(yī)院模式，陳邦湊齊3萬元首付，以分期付款方式，買下一臺合格的眼科醫(yī)療設備，承包了長沙第三醫(yī)院的眼科科室，以“院中院”形式開始了他的人生第三次創(chuàng)業(yè)。

憑借長沙第三醫(yī)院的資源，陳邦將“院中院”經營得風生水起。但“院中院”模式暴露了系列問題，國家著手整治。

2003年，陳邦自立門戶，成立長沙愛爾眼科醫(yī)院有限公司，這就是愛爾眼科的前身。

四五名醫(yī)生，千余平方米空間，小不點的民營眼科醫(yī)院，如何與公立醫(yī)院競爭?陳邦使用了超常規(guī)手段。

陳邦的超常規(guī)手段主要有兩個，一是引入資本，二是“農村包圍城市”戰(zhàn)略。

經過充分市場調查，他發(fā)現(xiàn)，中國的醫(yī)療資源地區(qū)分布不均衡，南北地區(qū)、城鄉(xiāng)地區(qū)差異很大。一般80%以上的病人都在地級市以下，這些地方恰恰很缺優(yōu)質醫(yī)療資源。

當時，公立醫(yī)院沒有連鎖，也沒有分院。陳邦探索出“三級連鎖”醫(yī)療模式，上海、廣州這種超大城市為一級，省會城市為二級，地級市則為三級，三級醫(yī)療連鎖可以靈活聯(lián)動，實現(xiàn)醫(yī)療技術資源共享。在醫(yī)療設備、材料采購等方面，由集團統(tǒng)一進行，以此降低成本。

直到如今，愛爾眼科仍然是這一商業(yè)模式，并將其復制至全國各地。

2009年，愛爾眼科登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，到如今，已經成為一家總資產超200億元、市值超過1700億元、醫(yī)療網絡遍及中國及東南亞、美國、歐洲的大型醫(yī)療集團。

2019年，愛爾眼科市值超過千億，陳邦以530億元身家上榜《胡潤百富榜》，問鼎湖南首富寶座。到今年3月11日，其身家進一步升至774億元。

回首其20年創(chuàng)業(yè)經歷，3萬元起家，創(chuàng)下774億元財富，陳邦儼然是一個傳奇式成功人士。

車輪式并購擴張

飛躍式發(fā)展的愛爾眼科，已經成長為國內眼科領域不可忽視的醫(yī)療機構。

在愛爾眼科的眼中，北京同仁醫(yī)院、廣州中山大學中山眼科中心以及上海復旦大學附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院、溫州醫(yī)科大學附屬眼視光醫(yī)院等少數幾家公立醫(yī)院，才是其有利競爭者。

愛爾眼科的發(fā)展勢頭確實兇猛。

2008年，上市前一年，公司總資產、營業(yè)收入分別為3.97億元、4.39億元、扣除非經常性損益的凈利潤(簡稱扣非凈利潤)0.61億元。2021年前三季度，公司實現(xiàn)的營業(yè)收入、扣非凈利潤分別為115.96億元、21.75億元，已是2008年全年數據的25.41倍、34.66倍。到2021年9月底，其總資產達218.17億元，累計增長約54倍。

2009年上市以來，公司營業(yè)收入、凈利潤年均增速超過20%。

正是這些亮麗表現(xiàn)，市場稱愛爾眼科為“眼科領域的茅臺”。

不過，記者發(fā)現(xiàn)，愛爾眼科的資產規(guī)模、營業(yè)收入等大規(guī)模增長，主要靠大規(guī)模車輪式并購及投資。

2019年，愛爾眼科收購或新建了湘潭仁和、普洱愛爾、武漢洪山愛爾等18家醫(yī)院及31個門診部或診所;2020年，又以并購重組的方式，間接收購了30家眼科醫(yī)院的股權;2021年上半年，愛爾眼科收購武漢愛爾黃陂醫(yī)院、漢中愛爾、丹東愛爾、臨沂愛爾、重慶萬州愛爾，新設了湖北愛爾、漣源愛爾、株洲愛爾、海南博鰲樂城愛爾以及19家門診部或診所。

2020年12月29日，愛爾眼科披露的投資者關系活動記錄表顯示，公司旗下醫(yī)療機構數量已經超過600家，公司將穩(wěn)步推進“大一城多院”模式。而在上市之前，其擁有的醫(yī)院數量為19家。

愛爾眼科醫(yī)院的擴張主要采取兩種途徑，即開設與收購以及通過產業(yè)并購基金收購。通過產業(yè)基金收購后，交給愛爾眼科經營，待標的達到一定盈利能力后，愛爾眼科再進行收購。新開設的醫(yī)院，一般由愛爾眼科和合伙人聯(lián)合投資，待新醫(yī)院達到一定的盈利水平后，愛爾眼科通過發(fā)行股份進行收購。

這種操作模式，能夠保證愛爾眼科經營業(yè)績穩(wěn)步增長。

當然，公司也直接收購一些質量較好的資產，直接并表。Wind數據顯示，2010年至2020年，愛爾眼科直接收購的醫(yī)院數量達數十家，耗資超30億元。通過收購，愛爾眼科的醫(yī)院遍布全國各地。

布局海外市場，愛爾眼科也采取上述途徑。2015年12月底，愛爾眼科完成了第一筆海外并購，耗資1.75億元收購了亞洲醫(yī)療集團100%股權、亞洲護眼85%和亞洲醫(yī)療服務香港公司80%股權。2017年，其又耗資約11.53億元收購歐洲最大的連鎖眼科醫(yī)療機構ClinicaBaviera90%股權。后者于2007年在西班牙證券交易所上市，旗下有76家治療中心，174名眼科醫(yī)生和110名視光醫(yī)生。

正是長期以來不間斷的車輪式并購，推動了愛爾眼科的資產規(guī)模、經營業(yè)績持續(xù)快速增長。

百年愛爾尚需刀刃向內

單純從財富角度而言，陳邦是成功人士。但市場的質疑聲不斷，陳邦還需要刀刃向內。

2019年，愛爾眼科上市10周年，陳邦公開表示，愛爾要做百年愛爾，目前仍是少年。

陳邦的言下之意，眼科市場空間很大，愛爾眼科還要大舉擴張，在廣度、密度上進一步布局。

通過外延式并購成長起來的眼科巨無霸，讓陳邦飽受道德良知拷問。

武漢中心醫(yī)院艾芬醫(yī)生事件、曾經的內部員工舉報，至今仍讓公眾難以消除對愛爾眼科“過度醫(yī)療”、“唯利是圖”的印象。

今年初，艾芬陸續(xù)曬出愛爾內部資料，包括大量患者的姓名、手術日期、病種、手術費等詳盡信息，指出醫(yī)院存在返點回扣和行賄行為。

此事主要涉及宿遷愛爾眼科，該醫(yī)院向介紹推薦到愛爾眼科診療做手術的醫(yī)生等支付一定比例的現(xiàn)金。此類事件，于愛爾眼科而言并非首例，衡水愛爾也曾出現(xiàn)過并被監(jiān)管部門處罰。

深陷回扣風波尚未徹底平息，新的輿情又來，那就是使用過期醫(yī)療器械產品，加價賣給患者。

近日，廣西來賓市場監(jiān)管部門對來賓愛爾眼科作出處罰，原來，執(zhí)法人員現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，來賓愛爾眼科有6個品規(guī)醫(yī)療器械過期，三款有記錄的試劑產品超過有效期至少使用1600余次。不僅如此，這些過期醫(yī)療器械，公司加價150%賣給患者。

愛爾眼科類似事件并非孤例。

今年2月17日，重慶萬州愛爾眼科也被罰2萬元，原因是，執(zhí)法人員在檢查時發(fā)現(xiàn)，其手術室內，人工晶狀體折疊夾、一次性使用全麻組件、加強型氣管插管均已過期，有的過期長達一年，且與有效期內、處于正常使用狀態(tài)的眼科手術用重水、血壓袖、超滑氣管插管等醫(yī)療器械混放在一起。

目前，愛爾眼科正在推進定增募資事項。今年2月18日，公司披露的定增預案修訂稿(第六次修訂)提到，報告期內，其存在因違法違規(guī)受到行政處罰79項，罰款金額合計200.86萬元，主要涉醫(yī)療廣告、衛(wèi)生監(jiān)管、消防等方面。其中，主營業(yè)務收入或凈利潤占比超過1%的子公司受到的所有行政處罰，以及單筆處罰金額大于5萬元的主要行政處罰涉26家醫(yī)院，包括廣州愛爾、蘭州愛爾、資陽愛爾、合肥愛爾、北京愛爾等。

深交所在第二輪問詢中，要求愛爾眼科說明艾芬曬出的支付回扣所涉醫(yī)院與公司關系，是否屬于授權許可使用商標字號醫(yī)院，是否需對涉事醫(yī)院支付回扣行為承擔相關責任等。

今年3月7日，深交所進行第三次問詢，要求愛爾眼科說明，對商標字號許可使用業(yè)務模式的披露情況，普通患者能否有效區(qū)分公司自有醫(yī)院與許可使用“愛爾”字號的相關醫(yī)院，如何保障患者知情權等。

頻頻出現(xiàn)的輿情，讓市場將過分逐利的標簽貼在陳邦身上，質疑其早已背棄了辦醫(yī)初心——“使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利”。

或許是過度并購擴張而整合不力，或許是利益面前不忍自傷?？傊惺袌鋈耸靠偨Y，陳邦將醫(yī)療做成了暴利生意。

商人辦醫(yī)需遵醫(yī)者初心。艾芬事件之后，陳邦曾說，深夜里，不斷警醒自己，創(chuàng)業(yè)時那份初心還在嗎?

要想愛爾走向百年，陳邦尚需以不惜流血的勇氣，刀刃向內，大力變革。(記者沈右榮)