文/ 金錯刀頻道

(資料圖)

2008年的北京奧運開幕式，捧紅了臺前的林妙可，也捧紅了幕后的一個男人。

刀哥說的不是張藝謀，而是一個在開幕式上大放煙花的男人。

他就是熊貓煙花實控人趙偉平。

曾經(jīng)為了搶下北京奧運競標，趙偉平自稱從神六想到靈感，堅持說服一家航天研究院合作，造出了無污染煙花。

狠到直接放話，“作為唯一一家煙花類上市公司，如果不中標，我就只能考慮改行了”。

幾年后認定了互聯(lián)網(wǎng)金融，趙偉平也拿出死磕精神，每天工作15個小時，喊出“金控就是我的新夢想，我愿意付出一切，甚至包括生命”。

為了讓人覺得真誠，趙偉平袒露自己草根出身，不懂金融。

在行業(yè)陷入危機時，他還及時安穩(wěn)人心，“我這個大股東會兜底，兜到我的資產(chǎn)歸零為止”。

然而，直到金融業(yè)務(wù)徹底暴雷以后，大家才發(fā)現(xiàn)這個人并沒有他說的那么仗義。

有人發(fā)現(xiàn)，按照實際兌付進度，想把自己的錢全拿回來需要50年，完全不是趙偉平承諾的2年兌付。

壞賬越來越多，趙偉平也徹底失蹤了。就在人們懷疑他已經(jīng)潤出國的時候，在2022年10月終于得到了官方消息：被刑拘。

聲稱要付出一切改變行業(yè)的人，何以淪落至此？

最牛跨界：

一個英語老師，承包了08年奧運煙花

很多人不知道，承包奧運煙花的煙花大王，曾經(jīng)是個中專英語老師。

之所以步子能邁的這么大，全靠趙偉平的死磕性格：一旦認定了，就決不回頭。

1983年，趙偉平還在一所中專教書，學(xué)校不同意放人，趙偉平還是堅決的離開了，一頭扎進煙花外貿(mào)行業(yè)，幾年后創(chuàng)立了熊貓煙花。

日后趙偉平回憶，最開始用20多臺卡車運送花炮，從廣州到湖南，途中翻了一臺車，返回廣州又翻了一臺，往后，趙偉平開始親自盯車押送，終于度過難關(guān)。

這段經(jīng)歷過后，也讓趙偉平意識到了一個最樸素不過的道理：

“只有克服別人不能克服的困難，才能成功。”

賣煙花，就充分體現(xiàn)了趙偉平這種性格。

煙花爆竹，是一種季節(jié)性很強的產(chǎn)品，從把貨批發(fā)給中間商，到消費者把產(chǎn)品買到手，只有一個月的時間。

為了贏下對手，趙偉平曾定下規(guī)劃：“所有的戰(zhàn)略計劃，都要在那一刻爆發(fā)”，熊貓煙花總是提前做足準備，靠著比對手更快的速度送貨，熊貓煙花直接賣到12萬箱。

一切都要比別人更絕，在招人上也有體現(xiàn)。

1994年，趙偉平就敢用50萬元買斷一名專業(yè)能力過硬的煙花工程師，在當時是一筆巨款。

靠著煙花生意賺到錢，趙偉平還跑去歐洲游說，把英國丹麥等大煙花公司買個遍，又以1.5億元買下國內(nèi)唯一一家煙花上市企業(yè)瀏陽花炮。

4年收購4家外國大公司的背后，用趙偉平的原話說，“沒有翻譯，沒有律師，就我單槍匹馬完成的”。

但一直以來，相比其他公司，煙花公司的存在感不強，人們更不會關(guān)心背后的大佬。

讓趙偉平成為知名“煙花大王”的，還是北京奧運。

2009年北京奧運，一個五環(huán)形狀的煙花，至今被熊貓煙花放在官網(wǎng)顯眼位置，“奧運會鳥巢上放的焰火”，成了熊貓煙花最好的廣告。

奧運成名以后，趙偉平乘勝追擊，又承包了不少大項目。

比如上海世博會、廣州亞運會等大型演出，趙偉平不是煙花總指揮，就是壓軸表演負責(zé)人。

從此以后，趙偉平煙花大王的名聲也越傳越響。

直到2013年，全國各地開始陸續(xù)禁放限放煙花爆竹，從監(jiān)管到民眾，對煙花產(chǎn)品都出現(xiàn)了抵制情緒，煙花越來越難賣了。

眼見行業(yè)低迷，趙偉平卻并未表現(xiàn)出焦慮，原因就是，他找到了新的死磕對象----互聯(lián)網(wǎng)金融。

放下煙花，深信互金能賺錢的趙偉平更是自信對外喊出：

“哪個做大，哪個就是主業(yè)?！?/strong>

自稱不懂金融，卻狂攬56億

顯然，趙偉平說這話是認真的。

在宣布跨界不過3年時間，熊貓煙花公司的名字，就改成了熊貓金控。

之所以如此，是因為熊貓煙花的金融項目做的相當好，上線以來累計出借112億元，擁有122萬用戶。

金融項目收益占比就達50%左右，讓趙偉平賺到了遠比放煙花更多的錢，巔峰時期，趙偉平的身價高達30億元。

一個做煙花的，一宣布跨界做金融，怎么就能讓很多人義無反顧拿出錢？

能做到如此大的規(guī)模，離不開人們對趙偉平的信任。

在進軍金融前幾年，趙偉平頻繁出現(xiàn)在各大媒體采訪，表現(xiàn)得極為真誠。

趙偉平甚至坦白，自己草根出身，不懂金融，但緊接著話鋒一轉(zhuǎn)，表示自己團隊是相當專業(yè)的。

為表決心，趙偉平對外開出千萬年薪招募CEO，團隊內(nèi)部為了保證項目按時上線也化身卷王，“白加黑，每天工作15小時”。

人們愿意相信趙偉平，當然不是看他說了什么。

趙偉平同樣拿出真金白銀，砸1億做起金融平臺銀湖網(wǎng)，注冊資金是當時進軍p2p上市公司最多的，“有些上市公司做P2P只投個幾百萬元或者一兩千萬元，這些投入太少了”。

在人們看來，P2P公司很多，但像銀湖網(wǎng)這樣擁有上市公司背書的為數(shù)不多，“跑得了和尚跑不了廟。”

即使2015年，一些P2P公司已經(jīng)出現(xiàn)暴雷信號，趙偉平還繼續(xù)斥巨資15億收購你我貸平臺51%的股份，又花5.5億設(shè)立了5家投資企業(yè)。

趙偉平對跑路同行的表態(tài)，也給投資者吃下一顆“定心丸”。

面對P2P平臺的跑路潮，趙偉平表示出極大的憤慨，“對于那些跑路的P2P公司，應(yīng)該從嚴從重處罰。如果投資者的錢不能歸還，應(yīng)該由股東、股東的股東，不斷向上一直追溯，股東應(yīng)承擔(dān)無限責(zé)任”。

更重要的是，趙偉平之所以能如此自信，還是覺得自己有兜底的實力。

“這個貸款我就知道，我肯定99.99%我都能拿回來，實在拿不回來我就把他的企業(yè)收回來?！?/p>

然而一直說要穩(wěn)扎穩(wěn)打的熊貓金控，到了2018年，P2P子公司曝出兌付問題，規(guī)模上億。

即使趙偉平在直播間及時回應(yīng)，“公司已經(jīng)拿了4、5億解決壞賬”，但疲態(tài)盡露，完全沒了往日的神采。

過了一年，熊貓金控還有56億的窟窿沒還，人們等著趙偉平的兜底。

沒想到這一次等來的不是承諾兌現(xiàn)，而是熊貓金控的一則公告：趙偉平因涉嫌泄露內(nèi)幕信息被立案調(diào)查。

緊接著，熊貓金控的P2P業(yè)務(wù)徹底失敗，讓人們終于意識到，原來煙花大王和其他人，也沒什么不同。

越轉(zhuǎn)型越慘的背后：

選錯路，跪著也走不下去

由于行業(yè)原因，公司迫不得已轉(zhuǎn)型的痛苦，很多大佬都遇到過。

俞敏洪曾承認，在新東方最初轉(zhuǎn)型的時候，根本睡不著覺，最多的時候一個晚上要吃4片安眠藥才能睡著。

然而熊貓煙花的轉(zhuǎn)型，卻似乎很輕松，趙偉平自稱用了一年時間考察，趕上P2P行業(yè)大熱，就選定了這個最賺錢的行業(yè)。

其實早在熊貓煙花進軍P2P時，就已經(jīng)有了一些小公司暴雷，對熊貓煙花做金融市面上也有很多爭議。

趙偉平卻依然信心十足。有央廣網(wǎng)記者曾問趙偉平，很多公司轉(zhuǎn)型都不了了之，熊貓煙花的轉(zhuǎn)型，不會也走到這種尷尬的境地吧？

趙偉平直接否認：“所有的事不同的人做出來的結(jié)果肯定不一樣?！?/p>

他的自信，最初并不是裝出來的。

然而當行業(yè)整體崩盤，事態(tài)逐漸失控后，趙偉平的底氣越來越不足，暴露的是不專業(yè)、不敬畏導(dǎo)致的教訓(xùn)。

即使是上市公司布局P2P，也是小步試錯，而趙偉平一上來就豪擲1億，把投資人的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移到公司身上。

連趙偉平以為找來“最專業(yè)的團隊”，實際上連最基本的風(fēng)控都沒做好。

有媒體曾曝光，銀湖網(wǎng)內(nèi)部員工大量租用他人銀行卡虛假貸款，每招一個人就有100塊報酬，熊貓金控的一筆筆壞賬，很大一部分就出自內(nèi)鬼的功勞。

銀湖網(wǎng)一度還放出“年化利率19%”的項目，別說專家，一個稍微懂點理財?shù)娜硕贾?，收益超過10%，大概率就會血本無歸。

趙偉平曾說，一旦接受一項任務(wù)，就一定把它做完，不管這個過程是痛苦還是愉快。

在政府開始大力監(jiān)管所有P2P平臺時，趙偉平也沒有停手，以為像過去那樣，只要堅持就能翻盤。

熊貓金控營收規(guī)模從未超過4億，但趙偉平卻越來越大膽，不斷拋出大標，每天的凈流出金額巨大，銀湖網(wǎng)35億，熊貓銀行23億。

然而當擠兌潮發(fā)生，投資人恐慌取錢時，趙偉平卻再也掏不出錢了。

曾經(jīng)還是高中畢業(yè)、在農(nóng)場做知青的趙偉平，因為喜歡英語，堅持早上5點半起床，6點讀英語每天從未斷過，第一次高考，就考上了大學(xué)。

死磕固然是好事。然而一旦選錯了方向，只能適得其反。

做的越多，錯的越多。

把夢想放在不靠譜的事上，理想也只能變成空想。