“至少有上億網(wǎng)民認(rèn)識(shí)我”，任遠(yuǎn)明毫不諱言自己的知名度。

這句話在采訪前，得到了直接印證：采訪途中，任遠(yuǎn)明剛參加完世華教育集團(tuán)主辦的姜嵐昕先生主講的《頂層戰(zhàn)略架構(gòu)》課程，大步穿過(guò)會(huì)議廳，徑直坐到了采訪團(tuán)隊(duì)面前。

外地嘉賓路過(guò)，一見(jiàn)面就激動(dòng)地追問(wèn)，“您是茅臺(tái)鎮(zhèn)那個(gè)做酒的大胡子嗎？”言語(yǔ)中頗有幾分期待，得到肯定的答復(fù)后，緊接著便是合照與寒暄。

遠(yuǎn)明酒業(yè)在2022年輸送上百位伙伴參訓(xùn)了世華教育品牌課程《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)～成果第一的驅(qū)動(dòng)引擎》，并聘請(qǐng)姜嵐昕為企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)，對(duì)遠(yuǎn)明酒業(yè)構(gòu)建“品牌有魂、品類有別、品項(xiàng)有尖、品質(zhì)有力”的四品戰(zhàn)略，同時(shí)梳理遠(yuǎn)明的“使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)”的四驅(qū)戰(zhàn)略，更是對(duì)遠(yuǎn)明的“原點(diǎn)用戶、原點(diǎn)產(chǎn)品、原點(diǎn)市場(chǎng)、原點(diǎn)業(yè)務(wù)”做了精準(zhǔn)界定。在姜嵐昕和世華教育團(tuán)隊(duì)的智力賦能下，鑄造企業(yè)軍校的關(guān)鍵人才復(fù)制系統(tǒng)，對(duì)未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的后盾。

世華教育以成就客戶為榮，祝賀遠(yuǎn)明酒業(yè)任總榮登《商界》5月封面人物，深度走進(jìn)遠(yuǎn)明酒業(yè)創(chuàng)始人任遠(yuǎn)明，感知他的戰(zhàn)略管理智慧，給我們事業(yè)帶來(lái)不一樣的指引……！

8個(gè)字，2個(gè)點(diǎn)，3把鑰匙，打開(kāi)了遠(yuǎn)明醬酒的億萬(wàn)帝國(guó)。提起大胡子任遠(yuǎn)明，對(duì)很多酒友來(lái)說(shuō)，可能都不陌生。

只要你頓覺(jué)在網(wǎng)上見(jiàn)到過(guò)他，那就對(duì)了。他是茅臺(tái)鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、遠(yuǎn)明酒業(yè)創(chuàng)始人，還是醬酒名人……最重要的，他是遠(yuǎn)明老酒官方代言人。

“至少有上億網(wǎng)民認(rèn)識(shí)我”，任遠(yuǎn)明毫不諱言自己的知名度。

這句話在采訪前，得到了直接印證：采訪途中，任遠(yuǎn)明剛參加完世華教育集團(tuán)主辦的姜嵐昕先生主講

《頂層戰(zhàn)略架構(gòu)》課程，大步穿過(guò)會(huì)議廳，徑直坐到了采訪團(tuán)隊(duì)面前。

外地嘉賓路過(guò)，一見(jiàn)面就激動(dòng)地追問(wèn)，“您是茅臺(tái)鎮(zhèn)那個(gè)做酒的大胡子嗎？”言語(yǔ)中頗有幾分期待，得到肯定的答復(fù)后，緊接著便是合照與寒暄。

“名氣這么大？”

隨行攝影師開(kāi)始比較疑惑，隨即查閱說(shuō)：“就是他！”各大平臺(tái)上滿是他的樣貌，一杯酒端在手，目光堅(jiān)定，Slogan醒目：“茅臺(tái)鎮(zhèn)遠(yuǎn)明老酒，守門人任遠(yuǎn)明”。

就像他的形象和語(yǔ)言風(fēng)格一樣，任遠(yuǎn)明的每個(gè)回答，也必定讓在場(chǎng)眾人印象深刻。

訪談中，任遠(yuǎn)明順口溜式的金句頻出：

談技巧，他說(shuō)“特老不長(zhǎng)笨小慢、天地糧曲人法器”；

談工藝，他說(shuō)“釀酒賴華王，曲藥黑白黃。亂石泥巴窖，堆積補(bǔ)短長(zhǎng)。發(fā)酵溫度高，貯酒時(shí)間長(zhǎng)。取酒留一點(diǎn)，代代味一樣”；

談事業(yè)，他說(shuō)“五講、四美、三熱愛(ài)”等等。

人們不禁會(huì)問(wèn)，是什么讓這家企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大火，頻頻創(chuàng)造斐然戰(zhàn)績(jī)？又是什么讓他成為一張“行走的醬酒名片”，在行業(yè)一度成為一覽眾山小的存在？或許，這就是變化的魅力：一切都可以匪夷所思，顛覆認(rèn)知。

采訪任遠(yuǎn)明，聊了4個(gè)多小時(shí)。他暢快地講，我認(rèn)真地聽(tīng)；他有新觀點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)眾人有新收獲。

待到訪談結(jié)束時(shí)，筆者確定：任遠(yuǎn)明的火是必然的。

商海馳騁幾十年，大胡子任遠(yuǎn)明除了用心釀好每一瓶酒，他更把自己與品牌綁定起來(lái)，就是要把酒和名譽(yù)綁定，鞭策自己“站著把錢掙了，讓酒友笑著把酒干了”。

如今，遠(yuǎn)明酒業(yè)辦公樓大門上，還掛著一副極富個(gè)性的對(duì)聯(lián)：不想發(fā)財(cái)之人莫進(jìn)，歪財(cái)偏財(cái)之人請(qǐng)回。橫批：守正創(chuàng)業(yè)。

民營(yíng)企業(yè)要想發(fā)展壯大，一定要堅(jiān)守兩點(diǎn)，一是遠(yuǎn)見(jiàn)，要有利可圖；二是底線，不能唯利是圖。

對(duì)聯(lián)，是告誡，是警醒；橫批，則是具備“匠心、將心、醬心”的守門人，一生的事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

01、匠心 · 大任降于天

某次酒行業(yè)高端論壇開(kāi)幕式上，一部短片讓任遠(yuǎn)明有些動(dòng)容。

短片講述的是一個(gè)山村小孩，追逐釀酒夢(mèng)想的故事。

某種程度上講，這也是任遠(yuǎn)明的故事。

貴州仁懷作為醬香酒發(fā)源地，中國(guó)醬香型白酒核心產(chǎn)區(qū)，紅軍“四渡赤水”征戰(zhàn)之地，向來(lái)也是酒友們的圣地。在這里，命運(yùn)提前將十多歲的任遠(yuǎn)明放進(jìn)了酒的世界中。

任遠(yuǎn)明的祖輩們均是茅臺(tái)鎮(zhèn)有名的釀酒師。改革開(kāi)放前，任家人憑借精湛手藝，負(fù)責(zé)給茅臺(tái)鎮(zhèn)集體供銷社做酒。受家庭環(huán)境熏陶，任遠(yuǎn)明自然也習(xí)得一身的釀酒技藝。

生在茅臺(tái)，長(zhǎng)在茅臺(tái)，“要是不懂酒，不會(huì)做酒，在老人看來(lái)叫不務(wù)正業(yè)”。

1980年，高中畢業(yè)后，任遠(yuǎn)明接了母親的班。進(jìn)入供銷社工作的那段日子 ，年輕人任遠(yuǎn)明的手藝得到了普遍認(rèn)可，但隨著市場(chǎng)發(fā)展，一些變化悄然發(fā)生了。

那是一個(gè)全新的年代。

改革開(kāi)放開(kāi)始，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，猛烈的發(fā)展勢(shì)頭讓任遠(yuǎn)明對(duì)未來(lái)有了深入思考。

“祖?zhèn)魇炙嚥荒軄G，要把做酒的手藝傳承發(fā)揚(yáng)下去”，那段日子里任遠(yuǎn)明潛心謀劃，慢慢積累著資本。

當(dāng)時(shí)人們用一種復(fù)雜的目光注視著這位膽大且有一股沖勁的年輕釀酒師。

一位茅臺(tái)老工匠回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)有不少人質(zhì)疑，他還年輕，但也有不少人認(rèn)為，他有好手藝，問(wèn)題不大。”

性格剛烈的任遠(yuǎn)明事前并沒(méi)有告知家人。

他執(zhí)拗地認(rèn)為，茅臺(tái)鎮(zhèn)未來(lái)必然會(huì)有大變化，不能被當(dāng)下的“穩(wěn)定”所束縛，祖輩開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)大于天，理應(yīng)被繼續(xù)下去。

然而，一無(wú)廠房，二無(wú)資金，三無(wú)品牌，僅靠家族技藝，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的能力是有限的。開(kāi)干之前，任遠(yuǎn)明嘗試下海經(jīng)商，做過(guò)一些生意。雖然都跟做酒不沾邊，但一切都是為了后來(lái)的事業(yè)打基礎(chǔ)。

90年代初，20多歲的任遠(yuǎn)明正式?jīng)Q定成立工廠做酒。盡管這是一個(gè)很超前的想法，好在當(dāng)?shù)卣苤С帧?/p>

此時(shí)的任遠(yuǎn)明，著手實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

一口甑子，一口鍋，六個(gè)人，提前幾天把所有的東西準(zhǔn)備好之后，凌晨3點(diǎn)，任遠(yuǎn)明親手點(diǎn)著了灶坑里的火，所有的夢(mèng)想都凝在一聲“干！”字里。

飯要一口一口吃，事要一件一件做，路要一步一步走，于企業(yè)而言，這同樣是最基本的常識(shí)常理，是應(yīng)該遵循的真理與本質(zhì)。顯然，任遠(yuǎn)明將其真正貫徹到了酒廠的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。

外公曾反復(fù)告誡任遠(yuǎn)明，一定要“珍視身后名，不談眼前利”。

嚴(yán)守產(chǎn)地底線，不臨赤水不設(shè)廠；嚴(yán)守選糧要求，不是活糧不下車；嚴(yán)守氣候時(shí)宜，不是良辰不制曲；嚴(yán)守工作流程，不符工序不出酒；嚴(yán)守陳年窖藏，不到年份不出廠。以優(yōu)質(zhì)原料，嚴(yán)格按照醬香白酒傳統(tǒng)工藝精心釀制，具備醬香突出、酒體醇厚、空杯留香持久的獨(dú)特風(fēng)格。

“醬心”所至，任遠(yuǎn)明的夢(mèng)，有了清晰的輪廓，但幾個(gè)月后，他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)始魚(yú)龍混雜，不僅難以樹(shù)立品牌，而且多是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的粗放發(fā)展模式。

于是，他將員工召集在一起：“如果有人破壞廠里做酒的規(guī)矩，一律辭退！”這種不斷強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)又不斷提升市場(chǎng)認(rèn)知的實(shí)踐，幾乎貫穿了遠(yuǎn)明酒業(yè)的發(fā)展歷程，或許這也是一無(wú)所有的酒企面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最直接的突圍之路。

隨后的一兩年，茅臺(tái)鎮(zhèn)酒乘風(fēng)而起，勢(shì)不可當(dāng)。

相較其他做酒人，任遠(yuǎn)明更能吃苦，做酒也更具耐性。他常說(shuō)，世上有三苦——打鐵、釀酒、磨豆腐。而茅臺(tái)人世代干的就是釀酒這一“苦活”。

所以任遠(yuǎn)明骨子里認(rèn)為，茅臺(tái)鎮(zhèn)醬酒能得到青睞，是輩輩釀酒人靠勤勞和智慧，順應(yīng)自然饋贈(zèng)產(chǎn)生的。

▌任遠(yuǎn)明

1995年，任遠(yuǎn)明向政府申請(qǐng)土地辦酒廠。此后開(kāi)始正式生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)只有3個(gè)小窖池。“這只能算是小作坊，煤都用板車?yán)?rdquo;，但所謂信仰，所謂傳承，不是一句輕飄飄的話，在任遠(yuǎn)明看來(lái)它是有取舍的。

取的是極致的品質(zhì)，舍的是眼前利，靠的是與時(shí)間為伍的定力。

千禧年前夕，他以自己名字“遠(yuǎn)明”注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)，正式開(kāi)啟了“遠(yuǎn)明”老酒的時(shí)代。

為什么叫遠(yuǎn)明“老酒”？

老酒是窖藏5年以上自然老熟的酒再加入20年以上的陳酒進(jìn)行勾調(diào)，才能做出純正醬香酒的味道。任遠(yuǎn)明這樣理解自己的酒。

“當(dāng)時(shí)不懂什么叫戰(zhàn)略，但是我有信仰，憑自己的良心，做良心酒，百姓消費(fèi)得起的酒”。此時(shí)的任遠(yuǎn)明不到30歲，從1個(gè)窖池做起，慢慢做到了8個(gè)窖池。在市場(chǎng)、前途、利潤(rùn)和社會(huì)責(zé)任感之間，具有大智慧的商人總能從容不迫地兼顧和游刃有余地經(jīng)營(yíng)。

正式出酒那天，廠里第一次放了鞭炮。

“鞭炮真是熱鬧，遠(yuǎn)明再也不是那個(gè)小作坊了。”任遠(yuǎn)明看著那幾口窖池感慨道。

02、轉(zhuǎn)折 · 假冒風(fēng)波，案中的機(jī)會(huì)

不出所料，沒(méi)多久，遠(yuǎn)明酒廠在口碑流轉(zhuǎn)中便闖出了名頭。幾年時(shí)間，酒廠讓鎮(zhèn)子轟動(dòng)了。

他成了十里八鄉(xiāng)聞名的“奇才”。

嚴(yán)苛至極的釀酒制度，有效保證了整條產(chǎn)銷價(jià)值鏈的精細(xì)化——不趕急圖快，不賺快錢，更沒(méi)有偷工減料，一切只靠品質(zhì)說(shuō)話。這條精細(xì)化的鏈條，生產(chǎn)出遠(yuǎn)明酒業(yè)高性價(jià)比的產(chǎn)品，酒廠連續(xù)取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

事實(shí)上，任遠(yuǎn)明在貴州風(fēng)生水起，離不開(kāi)好酒質(zhì)。“守正創(chuàng)業(yè)”的信念給了他底氣。而之所以寫(xiě)下“守正創(chuàng)業(yè)”那副對(duì)聯(lián)，還要從多年前，被人假冒那件事說(shuō)起。

假冒事件沒(méi)有一竿子把之前積攢的信譽(yù)全打落到水里，但也一下子把任遠(yuǎn)明打醒了。

01、回歸

隨著酒廠發(fā)展向好，任遠(yuǎn)明也在影響著兩個(gè)兒子。長(zhǎng)子任斌，次子任霜。

任斌、任霜得到了父親的真?zhèn)鳎?007年進(jìn)茅臺(tái)酒廠做酒，5年時(shí)間，無(wú)論從實(shí)踐或是技法，讓兒子取得了飛速的進(jìn)步，除了日常在茅臺(tái)工作以外，廠里面的事務(wù)任遠(yuǎn)明也逐漸交給兒子掌管，讓兄弟倆獨(dú)當(dāng)一面。

2012年互聯(lián)網(wǎng)興起，兒子們打算“觸網(wǎng)”辟出一條新路，在任遠(yuǎn)明的支持下， 8個(gè)遠(yuǎn)明網(wǎng)店開(kāi)了起來(lái)。

盡管初次觸網(wǎng)，影響力較小，所幸坑位占到了，為后來(lái)遠(yuǎn)明的“破局”打下了基礎(chǔ)。

02、膽大包天

彼時(shí)有研學(xué)團(tuán)隊(duì)來(lái)廠考察學(xué)習(xí)，任遠(yuǎn)明和兒子們自信地介紹著工藝和產(chǎn)品。

那天下午，考察團(tuán)以外，幾個(gè)年輕人走進(jìn)了酒廠，其中一個(gè)邊直播邊說(shuō)：“粉絲們好，我是遠(yuǎn)明酒業(yè)銷售總監(jiān)，這是我們酒廠，希望大家能喜歡我們的酒……”

“無(wú)法無(wú)天！”

任遠(yuǎn)明看到時(shí)是懵的，居然有如此膽大妄為之輩，作假做到了自己頭上。幾個(gè)年輕人也沒(méi)想到，渾水摸魚(yú)竟摸到了正主，他們沒(méi)能逃掉，被任斌任霜扭送到了派出所。

“一口咬定只賣了3萬(wàn)多塊錢，但要5萬(wàn)才能立案”，任遠(yuǎn)明說(shuō)“他們把法律研究透了 ”

一時(shí)半會(huì)兒拿幾人沒(méi)法，任遠(yuǎn)明只好另辟蹊徑。

他教育子女就不按常理出牌，對(duì)付幾個(gè)年輕人自然也得心應(yīng)手。他很是真誠(chéng)地“恐嚇”：“我小時(shí)候比你們還過(guò)分，什么事情都干過(guò)。你們只是愛(ài)錢，不算啥錯(cuò)。老實(shí)跟我說(shuō)，到底怎么回事，我好求情，就此了了”。

03、破案

任遠(yuǎn)明一臉大胡子，看起來(lái)不是善與之輩。乍一看，仿佛上一秒你敢斷他后路，下一秒他就敢落草為寇。實(shí)際上他只是個(gè)正經(jīng)釀酒人，也沒(méi)干過(guò)打家劫舍的勾當(dāng)。那幾個(gè)年輕人豈會(huì)不知？

看出任遠(yuǎn)明有意和解，他們就借坡下驢，說(shuō)：“叔叔把手機(jī)關(guān)了，和你聊聊”。

他們怕錄音，等任遠(yuǎn)明把手機(jī)關(guān)機(jī)才說(shuō)了實(shí)話：實(shí)在是大學(xué)畢業(yè)出來(lái)，找不到事做……

到底是推心置腹了，任遠(yuǎn)明知道了原委：他們假冒做酒也是費(fèi)過(guò)心思的，研究了幾個(gè)人，最后選中的是任遠(yuǎn)明，不論是酒、名氣還是形象，“你最有個(gè)性，最有故事，還有知名度，手藝又是老一輩傳下來(lái)的，我們就說(shuō)是你侄兒，賣賣酒。也就干了半年多，大學(xué)讀書(shū)欠的錢都還了”。

04、轉(zhuǎn)機(jī)

這幾位年輕人有意奉承，但也看得出，他們“選人”很有意思，選的都是親自為自家產(chǎn)品代言的人，任遠(yuǎn)明、陶華碧、王守義?？此坪軓垞P(yáng)，實(shí)則是在用自己的聲譽(yù)為品牌、產(chǎn)品背書(shū)。

任遠(yuǎn)明義正詞嚴(yán)地說(shuō)：“如果你的酒不好，他們會(huì)罵我大胡子的！”

但任遠(yuǎn)明沒(méi)有為難他們，簽了諒解書(shū)，自己卻有些氣悶。

回到廠里，他悶坐半晌，頗有感觸，便提筆寫(xiě)下那幾個(gè)字，讓人刻成匾額對(duì)聯(lián)掛在大門上：不想發(fā)財(cái)之人莫進(jìn)，歪財(cái)偏財(cái)之人請(qǐng)回。

他一邊感嘆著時(shí)代的力量，又發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的力量，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的來(lái)了”。

所有的變化和全社會(huì)對(duì)這種變化日甚一日的責(zé)任感，給了任遠(yuǎn)明啟示：它的精髓在于基于大數(shù)據(jù)延伸的商業(yè)模式，提高生產(chǎn)、流通、交易等各個(gè)環(huán)節(jié)效率，遠(yuǎn)明是不是也可以把線下交易場(chǎng)景搬到互聯(lián)網(wǎng)終端？

從這幾個(gè)小子身上，任遠(yuǎn)明看到，靠攏互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)這么簡(jiǎn)單，需要思維的徹底轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，進(jìn)來(lái)便可通過(guò)差異化和精準(zhǔn)服務(wù)，形成交易、完成閉環(huán)，這才是真正的跨界和創(chuàng)新，而且能正本清源，讓消費(fèi)者不被帶偏。

過(guò)硬的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量是一塊好鋼，用在哪個(gè)地方是關(guān)鍵。從結(jié)案后的一些零星構(gòu)思開(kāi)始形成一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)，遠(yuǎn)明有了戰(zhàn)略路徑。

于是，寫(xiě)有“流量思維，留量思維”8個(gè)字的紙條，交到了一心要做互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的兒子手中。任遠(yuǎn)明認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代，既要讓流量涌向企業(yè)，更要通過(guò)品質(zhì)“留住客戶量”才行。

思路是新的，經(jīng)驗(yàn)是老的。

以前的紅只是小規(guī)模的紅，而這次的舉動(dòng)，打開(kāi)了遠(yuǎn)明徹底走紅的路子。

03、將心 · 8個(gè)字，兩個(gè)點(diǎn)，一場(chǎng)硬仗

遠(yuǎn)明酒業(yè)的案例，重點(diǎn)并不在商業(yè)權(quán)謀。

用任遠(yuǎn)明的話來(lái)說(shuō)，叫作“正道成功”，再加上“時(shí)代引領(lǐng)”。這可能更接近中國(guó)商業(yè)邏輯的真相與零售業(yè)本來(lái)的底色。

開(kāi)始的境況可想而知，任遠(yuǎn)明雖然自信自家的酒質(zhì)，但仍被日漸興起的制假仿冒所影響。

“若是敢用假酒詆毀茅臺(tái)鎮(zhèn)，茅臺(tái)鎮(zhèn)不答應(yīng)！任遠(yuǎn)明也不答應(yīng)！”

大將出征，往往殺伐果決。

而將心所指，乃是一場(chǎng)關(guān)于“釀酒人信仰”的終極大戰(zhàn)。

2017年，一個(gè)秋高氣爽的日子，任遠(yuǎn)明召集下屬開(kāi)會(huì)。會(huì)上，任遠(yuǎn)明神情嚴(yán)肅，分析了現(xiàn)狀和趨勢(shì)后，他一字一句地鄭重提出：“把經(jīng)銷權(quán)與企業(yè)品牌管理權(quán)全部交由新公司來(lái)做，撤銷所有線下代理商，繼續(xù)醒目地把我的頭像放在酒瓶上”。

氣氛驟然凝固。

集中發(fā)力，走高質(zhì)量的人格化品牌發(fā)展道路，不參與低層次的競(jìng)爭(zhēng)，靠品質(zhì)、服務(wù)滾動(dòng)發(fā)展。這一提法顯然沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。

幾秒后，一陣嘩然。

幾乎所有代理商都反對(duì)任遠(yuǎn)明的這次“改造”。有人說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)做大了就亂來(lái)；有人說(shuō)可能要?dú)Я耸聵I(yè)。但看清形勢(shì)，在關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的問(wèn)題上，任遠(yuǎn)明沒(méi)有絲毫退縮。

長(zhǎng)時(shí)間相持不下，任遠(yuǎn)明一拍桌子，提出了解決方案：“你們都把個(gè)人利益捏得很緊，而我講的是大家，整個(gè)廠的命運(yùn)，明確大目標(biāo)，統(tǒng)一小心思。思想不通，我就給你換個(gè)位”。

在任遠(yuǎn)明這里，企業(yè)小而全確實(shí)好，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終究是“英雄退位，團(tuán)隊(duì)進(jìn)位”的時(shí)代，找懂的人來(lái)，找能干的人來(lái)，找專業(yè)的人來(lái)。

“一定要與過(guò)去斷舍離！”。

他口中的斷舍離：斷的是老客戶，舊思想；舍的是手中權(quán)，眼下利；離的是老模式，小格局。

事實(shí)證明，任遠(yuǎn)明走了一步好棋。

決定下達(dá)沒(méi)多久，兩個(gè)兒子便布局成立專門的營(yíng)銷公司，聘請(qǐng)專業(yè)資深的職業(yè)經(jīng)理人郭棟，專心去做品牌，營(yíng)銷。

一切質(zhì)疑聲平息后，任遠(yuǎn)明找來(lái)兒子談話，“干這個(gè)事情，記住兩個(gè)點(diǎn)‘信任’和‘價(jià)格’，消費(fèi)者不信任，買不起，其他都是扯淡”。

8個(gè)字和這兩個(gè)點(diǎn)的深意，或許只有同是釀酒人的兒子懂得最深刻。隨即遠(yuǎn)明把思想和路徑同步到各個(gè)關(guān)鍵崗位上，從而一步步構(gòu)建起新的發(fā)展架構(gòu)。

此時(shí)所有人都沒(méi)料到，任遠(yuǎn)明手中的三把鑰匙，打開(kāi)了醬酒新模式的大門。

第一把鑰匙：品牌

從大力改革，再到積極觸網(wǎng)，任遠(yuǎn)明總是能夠呼吸到最新鮮的市場(chǎng)空氣。

伴隨醬酒區(qū)位發(fā)展差異的進(jìn)一步分化，基于醬酒調(diào)整期已到來(lái)的背景之下，轉(zhuǎn)型成為各企業(yè)之間亟須解決的問(wèn)題。任遠(yuǎn)明必然深諳此理，于是逆勢(shì)布局遠(yuǎn)明老酒系列產(chǎn)品。

新品牌推出后，當(dāng)務(wù)之急是得到消費(fèi)者和市場(chǎng)的廣泛認(rèn)知。

產(chǎn)品方面，價(jià)格帶設(shè)置從200～1 000元，全方位覆蓋多領(lǐng)域消費(fèi)者；品牌方面，重構(gòu)IP形象，以極具認(rèn)知度的任遠(yuǎn)明形象打造IP，增強(qiáng)品牌記憶度，打出品牌獨(dú)特性，并多次高頻曝光塑造IP。

這個(gè)動(dòng)作從產(chǎn)品到品牌、從品質(zhì)到文化均打破行業(yè)宣傳同質(zhì)化的怪圈。責(zé)任感是遠(yuǎn)明最醒目的底色。“把個(gè)人名字和肖像名譽(yù)作為酒廠名，就是準(zhǔn)備和酒廠同生死，共存亡，就是要把自己的信譽(yù)和品質(zhì)綁定在一起，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)”。

做到如此深度，似乎已是營(yíng)銷的極致。但是且慢，好戲還在后頭。

第二把鑰匙：營(yíng)銷

創(chuàng)新無(wú)疑是當(dāng)前這個(gè)充滿不確定性年代中最確定的主題，也是最關(guān)鍵的變量。

從行業(yè)層面看，彼時(shí)的醬酒渠道熱度開(kāi)始回歸理性，由渠道囤貨放量開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)嶋H動(dòng)銷放量。醬酒的品牌和品質(zhì)被消費(fèi)端感知，口感、度數(shù)和品牌歷史成為消費(fèi)者選擇醬酒時(shí)最重要的考量因素。而各式各樣的消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)特性，決定了品牌定位必須具有相對(duì)的差異性。

此時(shí)，渠道變革便成了搶抓新機(jī)遇的重要實(shí)踐路徑之一。遠(yuǎn)明特立獨(dú)行憑借全新的線上F2C+線下合伙人模式，直接連接讓利于消費(fèi)者，成為渠道變革時(shí)期的引領(lǐng)者。

2018年，短視頻興起，適逢醬酒大潮，郭棟領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)很早捕捉到二者結(jié)合的價(jià)值。

通過(guò)在抖音、今日頭條、快手等多視頻平臺(tái)輸出首席釀酒師任遠(yuǎn)明的釀酒心得：“寧要珍珠一顆，不要土豆一車”等，結(jié)合任遠(yuǎn)明標(biāo)志性的大胡子形象，迅速在短視頻吸粉無(wú)數(shù)。

運(yùn)營(yíng)上，采取跨平臺(tái)開(kāi)設(shè)矩陣號(hào)、常態(tài)化直播、視頻加持、價(jià)格組合等打法，敢于通過(guò)明星加碼種草，付費(fèi)投流撬動(dòng)流量，形成了正向循環(huán)。

這一步有很多可圈可點(diǎn)的東西。比如內(nèi)部提出的“命運(yùn)共同體”概念，這背后，其實(shí)是集團(tuán)上下一心，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的決心。

第三把鑰匙：定位

醬酒品牌若想實(shí)現(xiàn)突圍，除去營(yíng)銷與渠道外，品牌定位其實(shí)是極其重要卻又極易被忽視的一環(huán)。平臺(tái)搭建好后，任遠(yuǎn)明提出了“醬香酒守門人”的概念，并由數(shù)位愿意堅(jiān)守行業(yè)的守門人們一同宣誓，誓要為醬酒行業(yè)持續(xù)向好發(fā)展獻(xiàn)出力量。

何為“守門人”？任遠(yuǎn)明定義為“三守”：

一是守護(hù)：守護(hù)正宗傳統(tǒng)醬香酒釀造基本法、恪守品質(zhì)，守好五道門：守產(chǎn)地門，不臨赤水不設(shè)廠；守活糧門，不是活糧不下車；守天時(shí)門，不順天時(shí)不制曲；守工藝門，不守工藝不釀酒；守年份門，不到年份不出廠；

二是守衛(wèi)：守衛(wèi)市場(chǎng)良性發(fā)展，拒絕投機(jī)者擾亂醬酒行業(yè)；

三是守望相助：共邀各大專家及酒企，主動(dòng)擔(dān)起自身責(zé)任，一同推動(dòng)醬酒行業(yè)的持續(xù)向好發(fā)展。

商業(yè)社會(huì)，市場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。市場(chǎng)風(fēng)云四起，同行叫苦連天。實(shí)際上，已有一部分投機(jī)企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰，但醬酒作為需要踐行長(zhǎng)期主義的行業(yè)，更需酒企聯(lián)合起來(lái)共同助推行業(yè)發(fā)展，這是做酒人的責(zé)任，更是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。

2018年，第一個(gè)月，賣出20箱，第二個(gè)月300箱，第三個(gè)月4 000箱；銷售額破萬(wàn)，破千萬(wàn)，破億元；粉絲破千萬(wàn)，曝光量破百億……當(dāng)兒子把數(shù)據(jù)拿到任遠(yuǎn)明面前時(shí)，他顯得異常平靜：

“還不錯(cuò)，繼續(xù)干吧，你們盯著就好，我只想好好做酒”。

什么樣的故事講起來(lái)生動(dòng)、過(guò)癮、傳奇？

是破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的故事。人們喜歡聽(tīng)那種不給自己留退路的故事，覺(jué)得很勇猛、很震撼、很有沖擊力。

但任遠(yuǎn)明知道，做企業(yè)絕不能搞破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的事情，決策者更不能做“不成功便成仁”的賭徒。因?yàn)楣境袚?dān)著許多人的生活和命運(yùn)，不能因賭性太大而讓所有人去跟著冒險(xiǎn)。這是不負(fù)責(zé)任的。

只有這時(shí)，所有人才明白，當(dāng)初的“豁得出去”以及現(xiàn)在的一切，實(shí)際上都是經(jīng)過(guò)任遠(yuǎn)明仔細(xì)推演的。

隨著企業(yè)銷量的擴(kuò)大，管理的加強(qiáng)，成本隨之下降。如果有人問(wèn)任遠(yuǎn)明這多出來(lái)的一塊利益怎么分配，他毫不猶豫地說(shuō)：

“讓給消費(fèi)者！”

作為制酒的行家里手，“對(duì)那些只圖產(chǎn)量、不守質(zhì)量盲目擴(kuò)張的企業(yè)非常擔(dān)心，痛心，對(duì)那些不懂得專注、只會(huì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的做法非常反感”。

他清醒地看到，酒行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)仍有不少空間，遠(yuǎn)明能發(fā)揮的舞臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止目前所能看到的這些。

而所有的一切，又是否完全概括了遠(yuǎn)明酒業(yè)“強(qiáng)勢(shì)出圈”暴火的原因呢？任遠(yuǎn)明一定不會(huì)贊同，因?yàn)樵诮徽勚?，他反?fù)強(qiáng)調(diào)：“做酒是一門關(guān)于時(shí)間的藝術(shù)，所謂藝，是真本事，而術(shù)只是外部的技巧。遠(yuǎn)明的秘訣就是做應(yīng)該做的事，不勉強(qiáng)、不著急、不在乎表面”。

但這場(chǎng)硬仗的勝利，說(shuō)到底，還是因?yàn)?ldquo;主將”任遠(yuǎn)明的“正”。又或者說(shuō)，他是用“正”，贏得了口碑和追捧。而“正”也是遠(yuǎn)明那瓶酒品質(zhì)的出處——把酒做好，占據(jù)“正”之道，讓所有人都無(wú)可指摘。

“以正合，以奇勝”，這句話很多人愛(ài)說(shuō)，而占據(jù)正道，出奇制勝，用在任遠(yuǎn)明身上，竟是無(wú)比地契合

04、醬心 · 風(fēng)雨同舟，互利共贏

任遠(yuǎn)明和遠(yuǎn)明酒確實(shí)火了，火得一塌糊涂，走在街上隨時(shí)有人能認(rèn)出他來(lái)。

企業(yè)做大了，品牌做響了。

一切事情似乎就開(kāi)始了它自動(dòng)的良性循環(huán)：管理漸漸專業(yè)，“噸位”成倍增加，有能力引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備，招募到更好的人才，甚至產(chǎn)品質(zhì)量都得到了深層次的提升。

但任遠(yuǎn)明還是和往常一樣，保持著“硅谷式”的作息。早晨6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床步行到廠區(qū)，“我每天第一個(gè)工作是什么你知道嗎？人家羨慕得要死”。

他頓了頓說(shuō)道，“就是喝酒，不喝酒等于曠工”。

每天一早任遠(yuǎn)明就到車間里面去，逐個(gè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，嘗一嘗，聞一聞，和員工聊幾句，似乎每天不和他們打個(gè)招呼，“就心里難受”。

踏進(jìn)遠(yuǎn)明廠區(qū)的人，參觀者，客戶，學(xué)者，過(guò)不了10分鐘，就會(huì)向身邊人低語(yǔ)，“這家工廠太不一樣了”。

這里的人個(gè)個(gè)氣宇軒昂，在路上全都大步流星……

熟悉任遠(yuǎn)明的人也許會(huì)提醒你注意，他是最忙的人，如果有人步出辦公樓或走進(jìn)會(huì)客室，背后跟著一大幫人，他就是任遠(yuǎn)明。他也是遠(yuǎn)明最累的人，如果凌晨看見(jiàn)辦公樓窗口的燈光，推門進(jìn)去，你見(jiàn)到的就是他。

和任遠(yuǎn)明談話，有兩個(gè)詞出現(xiàn)的頻率最高：細(xì)節(jié)和原則。

一次，視察車間的過(guò)程中，任遠(yuǎn)明嘗了一口酒，發(fā)現(xiàn)味道有些偏離，立馬知道是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，他直接找來(lái)了部門主管，罕見(jiàn)地生了氣。

“為什么不守時(shí)間？為什么酒糟發(fā)來(lái)不馬上下窖？”他發(fā)出了警告。

別人覺(jué)得這是小事，但在任遠(yuǎn)明這里，關(guān)于釀酒的每個(gè)環(huán)節(jié)，從來(lái)沒(méi)小事，“消費(fèi)者要戳我脊梁骨的！”

但同時(shí)他也很痛心。

“不該在細(xì)節(jié)上出問(wèn)題，人不是生而知之，是學(xué)而知之，警告他也是在教他。出問(wèn)題怪誰(shuí)？怪我自己，管理不到位，帶徒弟不精，只能悄悄關(guān)起門把操作員工叫來(lái)抓緊時(shí)間調(diào)整好。”

任遠(yuǎn)明深知，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)亦難，隨著規(guī)模越來(lái)越大，如今的遠(yuǎn)明，已像一艘穩(wěn)健的大船，但仍需如履薄冰。

對(duì)于遠(yuǎn)明酒業(yè)來(lái)說(shuō)，任遠(yuǎn)明一個(gè)人的性格就是企業(yè)文化的全部。他熱情大方、機(jī)智干練、寬容豪邁的性格與酒文化中奔放、熱烈狂野而又其樂(lè)融融的特征完全吻合。

“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”。用什么人，用什么樣的方式管理人，怎樣讓員工成為扎根的樹(shù)，是任遠(yuǎn)明最有發(fā)言權(quán)的領(lǐng)域。

廠里的員工們都喊他師爺、師兄，在他們眼中，任家人沒(méi)有架子，像是自家長(zhǎng)輩一樣。新廠老廠，員工的生活標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)?shù)?ldquo;除了茅臺(tái)酒廠應(yīng)該算最高的，有尊嚴(yán)、很體面的工作誰(shuí)不愿意干呢？”

雖然飽經(jīng)世事，卻不掩藏真性情，始終以真心待人。

“我跟你講我廠里面從來(lái)不打卡”，在任遠(yuǎn)明的理念里，一個(gè)企業(yè)盯著考勤來(lái)管理員工，已經(jīng)離死不遠(yuǎn)了。

一張一弛謂之道。“守底線和放開(kāi)手”，是他管理企業(yè)的兩根支柱。

任遠(yuǎn)明的松散管理法則的核心在于，做好工作也要充分增加員工生活的豐富性、價(jià)值感、獲得感，讓員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人，這種老板才有希望，企業(yè)才有希望。

“很多事情管得太細(xì)，就糟了。”

但另一邊，任遠(yuǎn)明也擺了3條鐵律在員工面前，他認(rèn)為這是不容侵犯的：

要是不孝敬老人，只要老人告狀，每月工資的一半直接送到老人手里；要是有人沾賭，財(cái)務(wù)有50萬(wàn)元專項(xiàng)資金，任遠(yuǎn)明陪他到澳門去賭，贏了算他的，“賭輸我就看他親手寫(xiě)下辭職書(shū)和悔過(guò)書(shū)我再走”；要是有人不忠于家庭，只要家人告狀，改好了再回來(lái)，改不好強(qiáng)行辭退。

清晰而深刻，可敬而可畏。

他仔細(xì)回憶過(guò)往幾十年，這三條還真沒(méi)有人犯過(guò)。

“商人求利天經(jīng)地義，但一定要讓和你一起奮斗的人都能有一份合理的回報(bào)，愉悅的心情。”任遠(yuǎn)明說(shuō)。在他看來(lái)，風(fēng)雨同舟不僅是一種理想的人生境界，更是一種現(xiàn)實(shí)的處事方式。

如今，任遠(yuǎn)明已至耳順之年。

經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次洗禮，他堅(jiān)持地固守著他的釀酒哲學(xué)：“珍視身后名，不貪身后利”。

臨近采訪結(jié)束，任遠(yuǎn)明的手機(jī)響個(gè)不停，接通，簡(jiǎn)短對(duì)話，掛斷，他像是想起了什么。兩分鐘后，他點(diǎn)開(kāi)了一個(gè)頁(yè)面遞了過(guò)來(lái)，“我給你看個(gè)東西”，手機(jī)畫(huà)面里是即將落成的遠(yuǎn)明新廠，工人們用電焊將遠(yuǎn)明酒業(yè)幾個(gè)大字鑲嵌上去，火花四濺。

直到今天，他還經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：“員工的熱情就是企業(yè)最好的風(fēng)水。”

“你看，這是交接班的，這是每個(gè)區(qū)域檢查的，現(xiàn)在在硬化廣場(chǎng)，這是新廠區(qū)，這是職工餐廳和食堂，車間。”他滿臉自豪。

“你看我們新廠多大，萬(wàn)噸級(jí)酒庫(kù)啊，規(guī)模不得了”。

當(dāng)問(wèn)及最初的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了嗎？

任遠(yuǎn)明的眼神從自豪變得深邃，二三十歲時(shí)，他腦海里就向往著一個(gè)能年產(chǎn)三五千噸的酒庫(kù)，沒(méi)想到如今大了5倍不止。

任遠(yuǎn)明用了一個(gè)詞，叫“遠(yuǎn)超預(yù)期”。

經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展壯大，現(xiàn)酒廠占地22000多平方米，年生產(chǎn)醬香白酒4000多噸。2022年，遠(yuǎn)明酒業(yè)積極聯(lián)合地方政府，在建赤水園區(qū)500多畝，未來(lái)遠(yuǎn)明集團(tuán)公司年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)醬香白酒可達(dá)15000多噸。遠(yuǎn)明將集傳統(tǒng)醬香酒的守門人，區(qū)域價(jià)值的共建者，千年酒文化的踐行者于一身，真正做到從標(biāo)準(zhǔn)上、產(chǎn)量上、品質(zhì)上、品牌上、文化上，成為中國(guó)優(yōu)質(zhì)醬酒產(chǎn)區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)。

▌遠(yuǎn)明酒業(yè)廠區(qū) 圖源/ 受訪者提供

任重致遠(yuǎn)，明德惟馨，正是這位執(zhí)拗的釀酒人的堅(jiān)守給了更多酒友得以品嘗到純正遠(yuǎn)明老酒的機(jī)會(huì)。

一杯遠(yuǎn)明酒，餐桌上三兩好友。

遠(yuǎn)明堅(jiān)守的不僅是祖?zhèn)骷妓?，更是推杯換盞之間人們對(duì)生活的無(wú)限熱愛(ài)。

“愿景有一個(gè)，就是恪守傳統(tǒng)、守住底線，做老百姓放心喝、喝得起的酒，其他的，都是扯淡”。

這話未加修飾，毫不煽情，卻樸實(shí)得讓人尊重，就像任遠(yuǎn)明這個(gè)人。

幾十年如一日的匠心不改，他不會(huì)停下釀好酒的腳步，因?yàn)樽孑吜粝碌恼滟F遺產(chǎn)，將好醬酒傳下去，也是他一輩子做好一件事的終極理想……

05、退后三步看遠(yuǎn)明——守門人“質(zhì)”敬新時(shí)代

采訪任遠(yuǎn)明，我們清楚地看到了什么叫時(shí)勢(shì)造英雄，同時(shí)也看到了英雄又怎樣改變時(shí)勢(shì)。

機(jī)遇并不偏愛(ài)任遠(yuǎn)明，只對(duì)好基礎(chǔ)和強(qiáng)實(shí)力情有獨(dú)鐘。

值得我們思考的問(wèn)題是，一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)什么？

可能答案多種多樣。比如，依托某種資源；比如，依靠錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

但這背后，都離不開(kāi)趨勢(shì)的力量，遠(yuǎn)明三十多年的發(fā)展同樣展現(xiàn)了這種趨勢(shì)。

幾代人，讓一個(gè)“看似擁擠的行業(yè)”發(fā)出了不一樣的光，他們用自己創(chuàng)造的醬酒歷史改寫(xiě)著未來(lái)。

而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，可以用四個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)明：一是憑什么凝聚人心；二是憑什么安排今天（核心業(yè)務(wù)）、明天（增長(zhǎng)業(yè)務(wù)）和后天（未來(lái)業(yè)務(wù)）的三層產(chǎn)業(yè)鏈；三是憑什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)多以前三點(diǎn)而獲成功，但它們往往也止步于此。任遠(yuǎn)明成功地培育了自己的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成了酒業(yè)巨擘。

如今，對(duì)任遠(yuǎn)明而言，人生，沒(méi)有中場(chǎng)休息，醬酒也是……

他知道，現(xiàn)實(shí)來(lái)得太不容易，幾十年的坎坷跋涉才換來(lái)了遠(yuǎn)明從無(wú)到有，從小到大的脫胎換骨。

“認(rèn)識(shí)你是誰(shuí)”遠(yuǎn)比知道“你要去何方”更重要，在世華教育集團(tuán)主辦，東方戰(zhàn)略管理專家姜嵐昕主講的頂層戰(zhàn)略架構(gòu)課程課后分享中，任遠(yuǎn)明感慨頗深，“我應(yīng)該是在場(chǎng)年齡最大的學(xué)長(zhǎng)了”蓋過(guò)笑聲的是臺(tái)下如雷般的掌聲，“過(guò)去的年代里，沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸這么優(yōu)秀的課程，這次有機(jī)會(huì)和兒子一起來(lái)，一定要珍惜，無(wú)知試錯(cuò)代價(jià)巨大，有效的學(xué)習(xí)回報(bào)最高。

在2022年輸送上百位遠(yuǎn)明伙伴參訓(xùn)了世華教育品牌課程《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)～成果第一的驅(qū)動(dòng)引擎》，并聘請(qǐng)姜嵐昕為企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)，對(duì)遠(yuǎn)明酒業(yè)構(gòu)建“品牌有魂、品類有別、品項(xiàng)有尖、品質(zhì)有力”的四品戰(zhàn)略，同時(shí)梳理遠(yuǎn)明的“使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)”的四驅(qū)戰(zhàn)略，更是對(duì)遠(yuǎn)明的“原點(diǎn)用戶、原點(diǎn)產(chǎn)品、原點(diǎn)市場(chǎng)、原點(diǎn)業(yè)務(wù)”做了精準(zhǔn)界定。在姜嵐昕和世華教育團(tuán)隊(duì)的智力賦能下，鑄造企業(yè)軍校的關(guān)鍵人才復(fù)制系統(tǒng)，對(duì)未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的后盾。父與子共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)刷新，給遠(yuǎn)明的未來(lái)注入了無(wú)限期許的活力。

當(dāng)下的遠(yuǎn)明一如創(chuàng)立之時(shí)，走上了一條異于整個(gè)茅臺(tái)鎮(zhèn)的第二條路線，誰(shuí)能說(shuō)這不是一條生命線更長(zhǎng)，繁花更多的路呢？

那時(shí)，遠(yuǎn)明還會(huì)在以“做好酒”為初心的路上越走越遠(yuǎn)。

撲面而來(lái)的，又是一片新的風(fēng)景。

做好守門人，“質(zhì)”敬新時(shí)代，遠(yuǎn)明巨輪將成長(zhǎng)為更加強(qiáng)健的生命體。

就這樣，遠(yuǎn)明不斷超越自己。

就這樣，變化雖難預(yù)測(cè)，但遠(yuǎn)明已做好了擁抱一切變化的準(zhǔn)備。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。