近期，中國銀行業(yè)主流權(quán)威雜志《銀行家》刊登了渤海銀行股份有限公司(以下簡稱“渤海銀行”)執(zhí)行董事、副行長、首席風(fēng)險管理官趙志宏的署名文章：《智能風(fēng)控建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展》。文章指出，渤海銀行在三年前便開始提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，以特色智能化風(fēng)險管理建設(shè)打響轉(zhuǎn)型“第一槍”，引領(lǐng)驅(qū)動全行高質(zhì)量發(fā)展，不斷探索新時代大格局下金融價值取向與功能作用更新。近年來，渤海銀行智能風(fēng)險管理的建設(shè)成果已經(jīng)全面應(yīng)用、積厚成勢。

以下為文章原文：

當(dāng)前，我國已經(jīng)步入新發(fā)展階段，正向全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的第二個百年奮斗目標(biāo)邁進。銀行業(yè)作為金融體系的重要組成部分，必須強化戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略定力，始終胸懷“國之大者”，主動戰(zhàn)勝風(fēng)險挑戰(zhàn)，用正確的戰(zhàn)略策略贏得歷史，不斷從勝利走向勝利。

作為最年輕的全國性股份制商業(yè)銀行，渤海銀行全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和金融管理部門工作要求，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過打造智能風(fēng)控體系，驅(qū)動金融活水的充分涌流、精準(zhǔn)滴灌，在服務(wù)國家的戰(zhàn)略大局中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，踐行好服務(wù)實體經(jīng)濟、風(fēng)險防范化解和深化金融改革的職責(zé)使命。

穩(wěn)中求進，智能風(fēng)控新發(fā)展的邏輯與思考

渤海銀行在三年前開始提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，并以特色智能化風(fēng)險管理建設(shè)打響轉(zhuǎn)型“第一槍”，引領(lǐng)驅(qū)動全行高質(zhì)量發(fā)展，這主要是基于新時代金融邏輯的幾個轉(zhuǎn)變：一是黨的十八大以來，金融機構(gòu)轉(zhuǎn)變了過去快速粗放、“大而不倒”的發(fā)展方式。持之以恒保持戰(zhàn)略定力，有效防范和化解金融風(fēng)險，是金融機構(gòu)保障高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要任務(wù)。二是金融科技在全球快速發(fā)展，帶來了金融業(yè)的價值重塑、業(yè)務(wù)重塑、產(chǎn)品和運營體系的重塑，以及智能風(fēng)險管理的數(shù)字化重塑，擴展了銀行服務(wù)實體經(jīng)濟的邊界，深化了防范化解風(fēng)險的技術(shù)支持，給我們提供了更好踐行銀行初心使命的能力支撐。2022年以來，央行《金融科技(Fintech)發(fā)展規(guī)劃(2020-2025)》和銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》兩份關(guān)于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重量級指導(dǎo)文件，又將我國銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型引向了守正創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展的新階段。三是2008年國際金融危機后，傳統(tǒng)的金融邏輯也在發(fā)生改變，傳統(tǒng)金融模式導(dǎo)致的貧富差距擴大的問題不斷凸顯，金融的普惠性成為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的群體呼聲和必然要求。普惠型金融發(fā)展的難點與痛點，就是如何通過智能化風(fēng)險管理來深化服務(wù)能力、服務(wù)效率，提升金融服務(wù)安全性，不增加新的系統(tǒng)性風(fēng)險因素。對于一家年輕的股份制商業(yè)銀行，這既是課題挑戰(zhàn)，也是激發(fā)動能，發(fā)掘自身特色和優(yōu)勢，探索差異化發(fā)展路徑的重要機遇。

基于上述原因，渤海銀行不斷探索新時代大格局下金融價值取向與功能作用更新。在風(fēng)險管理方面，破局“后真相”時代風(fēng)險數(shù)據(jù)類別更為廣泛、風(fēng)險因子及其連接關(guān)系更為復(fù)雜、風(fēng)險因素及變化越來越快的挑戰(zhàn)，通過建設(shè)智能風(fēng)險計量中心，實現(xiàn)5A(自動Automated、實時Actual time、精準(zhǔn)Accurate、敏捷Agile、進化Anagenesis)的智能風(fēng)控，提升數(shù)字化的風(fēng)險治理能力。

守正創(chuàng)新，智能風(fēng)控新應(yīng)用的開拓與實踐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)了銀行服務(wù)的人、貨、場要素。風(fēng)險管理的策略、方法和工具，在科技賦能的加持下，快速進化，推動了金融服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)效飛躍。

以智能生態(tài)模式拓展普惠金融的服務(wù)邊界

中小企業(yè)是國家經(jīng)濟韌性、就業(yè)韌性的重要支撐。渤海銀行聚焦中小企業(yè)的“急難愁盼”，大力發(fā)展數(shù)字化供應(yīng)鏈金融服務(wù)并實現(xiàn)創(chuàng)新。

第一，運用數(shù)字的手段。積極布局養(yǎng)老物業(yè)、跨境物流、出行、綠色農(nóng)業(yè)、醫(yī)療健康等生態(tài)，推動三農(nóng)、中小微企業(yè)融資實現(xiàn)“量增、價降、面擴、質(zhì)提”。渤海銀行與吉林省金控集團聯(lián)合打造了集“農(nóng)戶貸款”“涉農(nóng)電商”“保險代理”于一體的三農(nóng)服務(wù)平臺，并合作推出了助農(nóng)、惠農(nóng)金融產(chǎn)品“渤農(nóng)貸”。通過“物權(quán)公司增信+保證金”雙重風(fēng)險緩釋，有效控制項目風(fēng)險，打造綠色農(nóng)業(yè)普惠生態(tài)，真正實現(xiàn)了“普惠惠農(nóng)”。

第二，圈鏈?zhǔn)椒?wù)客群。過去，銀行習(xí)慣與核心企業(yè)做業(yè)務(wù)，但很難批量觸達(dá)上下游的小微企業(yè)，一般通過供應(yīng)鏈金融開展保理、應(yīng)收賬款質(zhì)押、倉單質(zhì)押等業(yè)務(wù)。渤海銀行與伊利乳業(yè)合作打造現(xiàn)代乳業(yè)鏈條，融合了渤海銀行小額快捷通保證貸、流動資金貸款業(yè)務(wù)特點設(shè)計的“1+N”批量拓展業(yè)務(wù)方案，設(shè)置數(shù)字化借款人奶牛養(yǎng)殖經(jīng)驗、牧場資質(zhì)等準(zhǔn)入條件，幫助農(nóng)牧民、產(chǎn)業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)增收致富，推動區(qū)域鄉(xiāng)村振興。

第三，跨境平臺服務(wù)客戶。渤海銀行通過與第三方物流公司合作，把個人經(jīng)營貸內(nèi)嵌到數(shù)字化物流平臺，借助稅務(wù)數(shù)據(jù)、報關(guān)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)打造運費貸;還計劃通過ERP對接海外倉數(shù)據(jù)，通過打造數(shù)字化跨境物流生態(tài)，助力“雙循環(huán)”，踐行社會責(zé)任。

這不僅需要進行理念轉(zhuǎn)型，即從簡單地追求利潤最大化、價值最大化，到以生態(tài)與產(chǎn)業(yè)為中心，形成產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈互融共生的發(fā)展理念轉(zhuǎn)型;還要進行風(fēng)控轉(zhuǎn)型，要從基于核心企業(yè)的“主體信用”、側(cè)重抵質(zhì)押物，到攜手產(chǎn)業(yè)端，依托良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，基于交易信息分析的“數(shù)據(jù)信用”和基于控制交易標(biāo)的的“物的信用”轉(zhuǎn)型。特別是要進行主動的風(fēng)險管理，要從反應(yīng)式供應(yīng)鏈模式——坐等核心企業(yè)需求去被動提供上游或下游金融服務(wù)，到主動轉(zhuǎn)向前涉式供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式——主動根據(jù)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)流、資金流、物流等數(shù)字化信息，采用“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品+專屬方案”的服務(wù)原則，設(shè)計以產(chǎn)業(yè)賦能為導(dǎo)向、額度及期限合理、風(fēng)險可控的產(chǎn)品，實現(xiàn)市場的機會創(chuàng)造及客戶價值挖掘。

以智能決策引擎開啟美好生活的服務(wù)體驗

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，渤海銀行零售方向的戰(zhàn)略目標(biāo)是“生態(tài)銀行”，通過“走出去”將產(chǎn)品服務(wù)通過API嵌入企業(yè)App、將商家“請進來”到渤海銀行App進行用戶引流、與合作伙伴“聯(lián)合共建”生態(tài)銀行服務(wù)平臺的方式，為四類零售客戶分群提供個性化、差異化、定制化的產(chǎn)品與服務(wù)，打造渤海銀行特色服務(wù)。

一是“渤仔”。“渤仔”針對未成年客群，以“陪伴 共成長”為主題，聚焦財商培養(yǎng)和親子教育，推出了“渤學(xué)多財”品牌及“渤仔工坊”等特色產(chǎn)品與客戶共同快樂成長，強化與育幼及校園等線下生態(tài)銜接，提升客戶滿意度和幸福感。

二是“渤銳”。“渤銳”針對剛工作不久的青年客群，以“潮流愛生活”為營銷主題，聚焦多彩生活和學(xué)習(xí)游戲，推出Hi Card數(shù)字信用卡，通過競技青春和Hi動未來卡面，涂鴉浮雕工藝和潮流IP等元素滿足千人千面的個性化需求。“渤攬惠”整合生態(tài)伙伴能力，上線飯票、影票、出行、卡、繳費充值等生活場景服務(wù);與口碑網(wǎng)、餓了么合作提供到店、到家服務(wù);引入包括伊利、得力、美的、張小泉等多家自營品牌旗艦店開設(shè)，各地分行也紛紛推出“本地特色”板塊，打造一站式金融生活服務(wù)平臺。

三是“渤達(dá)”。“渤達(dá)”針對有一定積累的中年客群，以“財富 非凡人生”為主題，聚焦財富管理和定制化服務(wù)，持續(xù)強化“買理財到渤海”品牌影響力，豐富理財、存款、基金、保險、信托等財富產(chǎn)品線;全新打造的基金頻道增加了“渤銀心選”專區(qū)，由專業(yè)團隊精選優(yōu)質(zhì)基金，助力客戶資產(chǎn)保值增值。打造消費貸、經(jīng)營貸、按揭貸三大拳頭產(chǎn)品系列，并結(jié)合客戶權(quán)益、房產(chǎn)評估等增值服務(wù)，持續(xù)滿足客戶的“金融+非金融”需求。

四是“渤泰”。“渤泰”針對老年客群，以“7×24小時溫暖陪伴”為主題，聚焦24小時VIP陪伴和養(yǎng)老金融，推出渤泰俱樂部，老年VIP專線等特色服務(wù),專為50周歲以上的客群推出了一款尊長敬老主體借記卡——“渤泰卡”，借助金融科技，實現(xiàn)了“添金寶+”全自動智能化賬戶現(xiàn)金管理，能夠自動歸集投資，新增集成全局語音導(dǎo)航、一鍵求助等定制功能，推動解決老年群體的“數(shù)字鴻溝”，一眼看清看懂，無障礙辦理轉(zhuǎn)賬、理財等核心業(yè)務(wù)。

上述分群特色化服務(wù)是渤海銀行利用數(shù)字化手段“突出重圍”的差異化路線，同時通過線上“渦輪增壓”與線下“機械增加”相結(jié)合進行拓客、黏客、傳客。在風(fēng)險管理方面，堅守“住房抵、大數(shù)據(jù)、強擔(dān)保”三大賽道客群風(fēng)險偏好，堅定白名單策略、授信分散化策略和智能化方向。同時，加大自主研發(fā)力度，用一年時間實現(xiàn)了零售業(yè)務(wù)的立體客戶畫像和線上全自動化審批，上線了“云按揭”等多款線上產(chǎn)品，不斷打磨審批決策模型，快速迭代升級，極大地提高了客戶體驗。探索用金融數(shù)字人來提供貼心、泛在的服務(wù)，在促進客戶消費旅程、生產(chǎn)服務(wù)旅程無縫銜接、線上線下融合體驗的同時，實現(xiàn)風(fēng)險管理旅程的全周期，打造PLY(People Like You)、NBA(Next Best Actions)等智能決策引擎，實現(xiàn)智能化的敏捷觸達(dá)，這考驗的是銀行對業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺結(jié)合的智能營銷和智能運營的中臺能力的提升。

這里面有三個關(guān)鍵點：一是數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一運營，尤其是線上線下結(jié)合的一站式數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)門戶，讓數(shù)據(jù)可用、敢用、好用。渤海銀行在這方面做了很多探索，包括客戶標(biāo)簽一體化、權(quán)益運營一體化、風(fēng)險輿情預(yù)警信息一體化等。二是在底層架構(gòu)方面，渤海銀行已經(jīng)加速推進基于云計算分布式微服務(wù)的技術(shù)發(fā)展，已經(jīng)上云了很多試點項目。三是推進新技術(shù)應(yīng)用，渤海銀行積極開展區(qū)塊鏈、智能合約、NLP、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)在多場景金融服務(wù)的應(yīng)用，規(guī)劃和研究RPA等智能技術(shù)進行開戶的備案、信用卡報表生成等數(shù)字化場景建設(shè)，提升了業(yè)務(wù)端到端的流程效率。這些中臺能力建設(shè)將為線上線下一體化的服務(wù)提供賦能基礎(chǔ)。

以智能量化評估建立綠色金融的服務(wù)底氣

“雙碳”目標(biāo)為綠色金融按下了“快進鍵”，ESG為商業(yè)銀行未來可持續(xù)金融發(fā)展的“綠色引擎”。2021年4月，巴塞爾委員會發(fā)布《氣候風(fēng)險測量方法》《氣候風(fēng)險驅(qū)動因素和傳導(dǎo)機制》等文件，氣候風(fēng)險的量化評估已成為金融機構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型風(fēng)險管理和資源配置的重要影響因素，關(guān)系到金融體系的穩(wěn)定。隨著新興數(shù)字科技的逐步成熟，渤海銀行在全新的場景金融、開放銀行、平臺銀行和生態(tài)銀行實踐中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)邏輯和經(jīng)營理念，降低綠色金融和ESG發(fā)展成本，逐步探索綠色金融發(fā)展突破瓶頸的全新路徑和解決方案。

一是在對氣候相關(guān)風(fēng)險作出前瞻性評估的基礎(chǔ)上，將氣候風(fēng)險納入商業(yè)銀行戰(zhàn)略和偏好管理，在信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險的建模和管理中加入氣候相關(guān)因素，構(gòu)建一個更為全面的風(fēng)險管理體系，不僅是《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》第二支柱里的重要規(guī)則，也是銀行業(yè)全面提升氣候風(fēng)險管理能力，與企業(yè)合力渡過低碳轉(zhuǎn)型“陣痛期”的必要之舉。

二是利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等相關(guān)技術(shù)，建立氣候風(fēng)險數(shù)據(jù)庫(底層數(shù)據(jù)包括行內(nèi)、行外數(shù)據(jù)，中間指標(biāo)層數(shù)據(jù)包括行業(yè)維度、客戶維度、產(chǎn)品維度和交易維度指標(biāo)，頂層應(yīng)用層包括客戶環(huán)境行政處罰、污染物排放等統(tǒng)計和監(jiān)測、氣候風(fēng)險壓力測試等)，構(gòu)建包括物理風(fēng)險和轉(zhuǎn)型風(fēng)險的氣候風(fēng)險壓力測試體系，這不僅可全面落實節(jié)能、環(huán)保等要求，及時公布ESG信息，提升品牌價值，還可構(gòu)建客戶、金融機構(gòu)、環(huán)評機構(gòu)和監(jiān)管機構(gòu)的數(shù)據(jù)同步系統(tǒng)，通過多元數(shù)據(jù)分析穿透信息障礙，夯實氣候風(fēng)險分析基礎(chǔ)，為開展氣候風(fēng)險壓力測試防范、化解氣候變化帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險提供保障。

三是加大結(jié)果運用，實現(xiàn)對環(huán)境風(fēng)險的量化動態(tài)分析，以及將氣候風(fēng)險因素納入內(nèi)部評級，進一步豐富智能化風(fēng)控體系。從而實現(xiàn)將環(huán)境風(fēng)險納入投資決策過程中，結(jié)合自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和客戶類型探索用以指導(dǎo)風(fēng)險管理、投資分析和資產(chǎn)配置，有效提升金融行業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展水平，助力“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)達(dá)成。

以智能數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)建立新型風(fēng)險的管理能力

數(shù)字化時代以數(shù)據(jù)為中心構(gòu)建的高效協(xié)作的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，但與此相伴而來的是新型風(fēng)險和挑戰(zhàn)。一方面，數(shù)字化風(fēng)控需要大量數(shù)據(jù)參與建模分析，數(shù)據(jù)不全、質(zhì)量不高、管理不善成為數(shù)據(jù)驅(qū)動風(fēng)控的痛點。另一方面，需要面對包括加密貨幣風(fēng)險、計算機網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險、個人信息安全保護等方面的挑戰(zhàn)，同時還要警惕氣候風(fēng)險及其尾部性和難以量化性對金融體系構(gòu)成一種全新的系統(tǒng)性風(fēng)險。為此，渤海銀行致力于運用數(shù)據(jù)安全技術(shù)，建立以“讓數(shù)據(jù)使用更安全”為目標(biāo)的數(shù)據(jù)安全防護體系，設(shè)立數(shù)據(jù)安全管理團隊，統(tǒng)籌推進數(shù)據(jù)安全規(guī)劃的落地。目前，綜合應(yīng)用了多種技術(shù)，構(gòu)建全生命周期的數(shù)據(jù)安全防線，保護網(wǎng)絡(luò)安全與金融數(shù)據(jù)安全，提升數(shù)字化的風(fēng)險治理能力。一是多方聯(lián)合計算、聯(lián)邦學(xué)習(xí)等技術(shù)。與外部第三方聯(lián)合建模，提供“可用不可見”的數(shù)據(jù)分析能力，在工商、交通等領(lǐng)域有較好的數(shù)據(jù)共享實踐，可以有效提升風(fēng)險建模質(zhì)量。二是差分隱私技術(shù)。通過插入噪聲保護單一客戶隱私，但可以挖掘特定客群的行為趨勢，在合理設(shè)置下可以用于風(fēng)險趨勢的預(yù)判。三是智能敏感數(shù)據(jù)識別和用戶實體行為分析(UEBA)。該技術(shù)用于內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全治理，掌握用戶使用敏感數(shù)據(jù)的基線規(guī)律，從而進一步發(fā)現(xiàn)異常行為，保護企業(yè)內(nèi)敏感數(shù)據(jù)安全。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，越來越多的銀行已經(jīng)開始應(yīng)用更多的數(shù)據(jù)安全技術(shù)，將這些技術(shù)融入企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，構(gòu)建安全的“數(shù)據(jù)邊界”，在邊界內(nèi)讓數(shù)據(jù)流動更便捷、使用更安全，充分釋放數(shù)據(jù)的價值。

積厚成勢，一張藍(lán)圖干到底

數(shù)字化智能風(fēng)險管理的融合深化是“由點及面到體”的過程，其遵從互聯(lián)網(wǎng)“荷塘效應(yīng)”，也是一次價值重塑的過程。歷經(jīng)十余年的成長，渤海銀行迎來了“四五”時期。渤海銀行提出了通過5E——“聚焦生態(tài)”“共生共贏”“專業(yè)賦能”“無所不在”“智慧引擎”五大戰(zhàn)略能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險管理模式的全面升級的理念。

首先，平衡好開放與協(xié)同的關(guān)系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，我們要有開放的意識，以O(shè)pen API模式推動開放銀行創(chuàng)新，聯(lián)合打造數(shù)字化生態(tài)解決方案，也要做好內(nèi)外部協(xié)同，以數(shù)據(jù)智能驅(qū)動端到端流程各環(huán)節(jié)協(xié)同服務(wù)客戶。例如，通過業(yè)務(wù)中臺的用戶能力中心，沉淀用戶連接、用戶畫像、用戶成長、用戶評價等全生命周期數(shù)字化風(fēng)險管理手段，為總分行平臺、第三方合作平臺、行內(nèi)業(yè)務(wù)處理平臺、其他中臺等提供方便、豐富的用戶管理服務(wù)，全面提升單生態(tài)、跨生態(tài)、全局化的風(fēng)險管理能力。

其次，利用數(shù)字化技術(shù)工具提升智能化水平。從2020年提出“風(fēng)險管理15+建設(shè)”起，渤海銀行多點突破、蹄疾步穩(wěn)，迅速啟動了一批補短板、堵漏板、防爆板的項目建設(shè);2021年再升級到“20+”，夯基壘臺、立梁架柱，開始向自動化、智能化和精益化邁進;到如今的“30+”，全面發(fā)力、縱深推進，各項基礎(chǔ)性制度框架完成了整體性重構(gòu)，多項智能化工具上線實現(xiàn)了風(fēng)控能力的系統(tǒng)性重塑，三道防線的關(guān)鍵流程管理轉(zhuǎn)向了“機控”的歷史性變革，既有結(jié)合渤海實際對標(biāo)先進的努力，又有銳意進取彎道超車的動能，還有塑造渤海風(fēng)控特色能力的決心。

以財報風(fēng)險識別來說，在操作環(huán)節(jié)，通過OCR實現(xiàn)“三分鐘三張表”的財報自動錄入，覆蓋40多種財報類型，大大減輕了客戶經(jīng)理的負(fù)擔(dān)。通過257個財務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)的縱向及橫向分析，自動實現(xiàn)1900多個財務(wù)異常信號的甄別掃描，一鍵生成財務(wù)智能體檢報告，為客戶準(zhǔn)入、授信決策、貸后預(yù)警提供全流程自動化支持。

隨著“一機走天下”開發(fā)上線，財報智能識別將直接嵌入移動端，客戶經(jīng)理現(xiàn)場營銷、下戶回訪都務(wù)求做到“一機在手，分析全有”。隨著“風(fēng)險管理30+”項目越來越多地投產(chǎn)落地，統(tǒng)一風(fēng)險視圖、零售駕駛艙、批發(fā)智能審批等將為渤海銀行提供最先進的“武器”，助力渤海銀行打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展的翻身仗。

通過“湖倉一體”的風(fēng)險數(shù)據(jù)資產(chǎn)，集合數(shù)字化風(fēng)險畫像、智能財務(wù)分析、智慧風(fēng)控引擎等線上工具，實現(xiàn)客戶篩選、準(zhǔn)入、授信、審批、放款、監(jiān)控預(yù)警、風(fēng)險報告等風(fēng)險識別評估，提高風(fēng)險的預(yù)判、預(yù)防、預(yù)控能力。渤海銀行目前已經(jīng)構(gòu)建了涵蓋客戶經(jīng)營、財務(wù)狀況、償債能力、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)關(guān)系、負(fù)面輿情等5000多個基礎(chǔ)風(fēng)險標(biāo)簽，上線了1900多條財務(wù)分析規(guī)則，將量化模型工具嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全方位為風(fēng)險管理提供智能化決策支持，筑牢風(fēng)險防線。

近年來，渤海銀行智能風(fēng)險管理的建設(shè)成果已經(jīng)全面應(yīng)用、積厚成勢。下一步，渤海銀行還在打造基于云原生的企業(yè)級架構(gòu)管控，升級全渠道統(tǒng)一的風(fēng)險管理底座，通過建設(shè)智能風(fēng)險計量中心，打造模型管理工廠，實現(xiàn)5A的智能風(fēng)控，持續(xù)提升數(shù)字化的風(fēng)險治理能力。

關(guān)于渤海銀行股份有限公司

渤海銀行是《中國商業(yè)銀行法》2003年修訂以來，唯一一家全新成立同時也是唯一一家外資銀行參與發(fā)起設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行，在12家同類銀行中最為年輕，具有顯著的后發(fā)優(yōu)勢。

近年來，渤海銀行持續(xù)貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，始終堅持經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一，主動響應(yīng)國家號召讓利實體經(jīng)濟，全面推進綠色金融體系建設(shè)，并不斷加速向零售銀行、交易銀行、輕型銀行轉(zhuǎn)型，推進“四五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型并取得良好成效，2022年上半年實現(xiàn)規(guī)模合理增長，資產(chǎn)質(zhì)量保持持續(xù)穩(wěn)定。

在近日恒生指數(shù)公司公布的截至2022年6月30日的恒生指數(shù)系列季度檢討結(jié)果中，渤海銀行獲納入恒生綜合指數(shù)成份股，標(biāo)志著該行成為港股市場具有代表性的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)標(biāo)的之一。