為不斷提高整體管理質(zhì)效，大行高層人事變動時有發(fā)生。近期，農(nóng)行與建行先后迎來新任副行長，值得注意的是，農(nóng)行新任副行長張毅原為建行首席財務(wù)官，建行新任副行長李運曾任農(nóng)行貴州省分行行長。

武漢大學(xué)客座研究員唐大杰認(rèn)為，干部交流、跨行鍛煉是黨的組織工作的一貫做法，有利于培養(yǎng)干部，提高經(jīng)營團隊素質(zhì)。從防范風(fēng)險的角度來看，跨行調(diào)動有助于金融干部隊伍風(fēng)清氣正，預(yù)防腐敗發(fā)生。

兩大行相互“輸送”副行長

張毅曾歷任建行資產(chǎn)負(fù)債管理部副總經(jīng)理，建行江蘇省分行副行長、行長，建行財務(wù)會計部總經(jīng)理、財務(wù)官兼財務(wù)會計部總經(jīng)理等職務(wù)。

李運是老“農(nóng)行人”，早在2000年至2010年，就先后在農(nóng)行研究室、董事會辦公室/股份制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作;2010年12月至2011年5月，任農(nóng)行戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理;2011年5月至2014年4月，任農(nóng)行戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理;2014年4月至2015年5月，任農(nóng)行戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理(主持工作);2015年5月至2017年7月，任農(nóng)行資產(chǎn)負(fù)債管理部/三農(nóng)資本和資金管理中心總經(jīng)理。

實際上，今年三季度，張毅和李運就已經(jīng)分別到農(nóng)行與建行出任黨委委員，隨后經(jīng)歷了董事會決議與監(jiān)管核準(zhǔn)等程序。除上述兩人外，同期，中行原副行長鄭國雨被聘任為工行副行長。

易觀高級分析師蘇筱芮認(rèn)為，這種高管跨行提拔流動，一方面能夠使大行的人才建設(shè)制度更加全面化、系統(tǒng)化，進而推動公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展;另一方面也能夠為金融人才的成長和上升通道提供明確的預(yù)期，激勵人才的創(chuàng)新與奮進。

助力金融人才隊伍建設(shè)

現(xiàn)階段，國有大行的高層人事安排有多種模式：一是內(nèi)部提拔。中行副行長林景臻就屬于這種情況，其1987年進入中行，曾任中行公司金融總部客戶關(guān)系總監(jiān)等職務(wù)，后又先后到中行旗下多家公司出任“一把手”，2018年3月起成為中行副行長。二是跨行聘任。絕大多數(shù)高管均有一家或多家國有大行、政策性銀行的工作經(jīng)歷，農(nóng)行副行長張旭光就來自國開行，曾任國開行天津市分行副行長、總行辦公廳副主任、廣西壯族自治區(qū)分行行長，總行投資總監(jiān)、副行長。值得注意的是，張旭光的經(jīng)歷也是另一種人事安排趨勢的縮影——近段時間，大行間跨行平調(diào)的情況有所增加。具體來說，中行副行長王緯在進入中行前已經(jīng)在農(nóng)行擔(dān)任副行長1年多;工行副行長廖林在建行工作超30年，離任前是建行副行長。

某國有大行內(nèi)部人士告訴記者，就干部跨行平級調(diào)動而言，國有大行間暫不存在明確且成文的制度。但考慮到國有大行包括政策性銀行的經(jīng)營使命、管理模式、業(yè)務(wù)方向有共通之處，這種案例也比較常見。

大行干部跨單位交流任職，是干部任用管理的重要舉措，對于加強干部金融知識學(xué)習(xí)、建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)金融人才隊伍無疑具有重要意義。在金融系統(tǒng)業(yè)內(nèi)人士武忠言看來，跨行調(diào)動有助于干部增加處理不同類型重大問題的經(jīng)驗，提升其應(yīng)對處置風(fēng)險危機能力。干部如果久在同一單位任職，容易形成小圈子、關(guān)系網(wǎng)，可能為腐敗滋生提供土壤，而跨行調(diào)動有助于杜絕“近親繁殖”、避免任人唯親，從而確保干部隊伍風(fēng)清氣正和預(yù)防腐敗發(fā)生。

蘇筱芮也認(rèn)為，高管跨行流動的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在人才培養(yǎng)和防范風(fēng)險上，“這種機制有助于銀行業(yè)高級管理人才拓展視野，提升金融人才在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力。此外，還能夠一定程度上防范部分管理人才因在同一崗位上任職過久而出現(xiàn)怠惰甚至腐敗的問題。”