當(dāng)越來越多的用戶偏向選擇手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務(wù)，作為主要獲客渠道的物理網(wǎng)點(diǎn)地位被逐漸弱化。11月7日，記者根據(jù)銀保監(jiān)會行政許可信息梳理發(fā)現(xiàn)，剔除受合并、包商銀行重組等影響后的機(jī)構(gòu)，開年至今共有1221家銀行網(wǎng)點(diǎn)“關(guān)門謝客”。

銀行物理網(wǎng)點(diǎn)陷入尷尬局面，一波又一波的“消亡論”也一度引發(fā)社會關(guān)注，銀行網(wǎng)點(diǎn)“關(guān)停潮”真的來了嗎?一位國有大行人士在接受記者采訪時表示，銀行退出的原因有很多，目前金融業(yè)務(wù)線上化的趨勢非常明顯，部分網(wǎng)點(diǎn)目前客戶訪問量較小，其次，就網(wǎng)點(diǎn)的綜合運(yùn)營收益和成本考慮，適時減少網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，有助于提升整體盈利水平;同時業(yè)務(wù)發(fā)展的調(diào)整，需要對網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)進(jìn)行必要的調(diào)整，“關(guān)停潮”的說法為時尚早。

在光大銀行(601818,股吧)金融市場部宏觀研究員周茂華看來，銀行網(wǎng)點(diǎn)退出很常見，主要是從成本、收益考慮，退出反映了某些局部網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營利潤難以完全成本，尤其是在銀行面臨市場競爭日趨激烈，經(jīng)營精細(xì)化管理，銀行對經(jīng)營成本敏感性上升;其次，國內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展迅猛，金融業(yè)務(wù)線上化快速。因此，銀行在網(wǎng)點(diǎn)選址等方面考量更多。

而從梳理的整體數(shù)據(jù)來看，市場的主觀判斷似乎也并不準(zhǔn)確，新增網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量同樣在增加。記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，開年至今，共有1420家銀行網(wǎng)點(diǎn)開業(yè)申請獲批，設(shè)立的機(jī)構(gòu)主要包括分行、支行、分理處及營業(yè)所，其中六家國有大行共設(shè)立316家網(wǎng)點(diǎn)，招商銀行(600036,股吧)、浦發(fā)銀行(600000,股吧)、中信銀行(601998,股吧)、光大銀行、華夏銀行(600015,股吧)、民生銀行(600016,股吧)、廣發(fā)銀行等股份制銀行共設(shè)立279家網(wǎng)點(diǎn)，城、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行以及信用合作社共設(shè)立825家網(wǎng)點(diǎn)。

在精簡網(wǎng)點(diǎn)的同時，銀行也在加緊對實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)升級改造，“智能化”“無人化”的概念不斷涌現(xiàn)。例如，當(dāng)前，農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行等多家銀行紛紛推出了5G網(wǎng)點(diǎn)。引入了生物識別、影像識別、人工智能、AR、VR等前沿科技，智慧柜員機(jī)、金融太空艙等新設(shè)備吸引用戶目光。

不可否認(rèn)的是，網(wǎng)點(diǎn)的智能化改造意味著將高頻、耗時長的業(yè)務(wù)逐漸遷徙到智能機(jī)器辦理，但這背后也對人力、物力、成本提出了挑戰(zhàn)。一位銀行業(yè)人士直言，現(xiàn)在部分銀行網(wǎng)點(diǎn)沒有突出主業(yè)，也沒有滿足居民基本的金融服務(wù)需要;只是在場景搭建上添加了許多“花里胡哨”的場景，并沒有突出服務(wù)重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

記者此前也在實(shí)地走訪過程中發(fā)現(xiàn)，擁有炫酷設(shè)備的銀行智能網(wǎng)點(diǎn)雖然吸引了不少客戶駐足參觀，但在實(shí)際辦理業(yè)務(wù)的過程中，人們還是更多傾向于在柜面辦理或咨詢現(xiàn)場工作人員，且客流量依舊以老年群體居多。

蘇寧金融研究院宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心副主任陶金在接受記者采訪時分析稱，目前銀行網(wǎng)點(diǎn)的減少對應(yīng)著銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，但更根本因素在于線上業(yè)務(wù)減少了包括交通、時間等方面的交易成本，這可能也是長期中的大勢所趨。在轉(zhuǎn)型過程中，銀行網(wǎng)點(diǎn)的總體服務(wù)質(zhì)量下降，一是因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)減少使得網(wǎng)點(diǎn)距離更遠(yuǎn)，本身會造成客戶辦理線下業(yè)務(wù)更不方便，二是因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)數(shù)量減少使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)下降，業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)效率都可能下降、成本提升。

當(dāng)傳統(tǒng)的“理財經(jīng)理推薦”“拉橫幅劃重點(diǎn)”的展示不再吸睛，作為與客戶面對面接觸、情感交互的物理存在，未來銀行網(wǎng)點(diǎn)如何深度轉(zhuǎn)型，增加客戶黏性?上述國有大行相關(guān)人士直言，未來銀行網(wǎng)點(diǎn)改造升級應(yīng)以金融服務(wù)為基礎(chǔ)和載體，實(shí)現(xiàn)金融科技與金融服務(wù)的深度結(jié)合，提升金融服務(wù)效率、服務(wù)深度和服務(wù)廣度。

在周茂華看來，物理網(wǎng)點(diǎn)線上網(wǎng)點(diǎn)各有優(yōu)勢，未來銀行物理網(wǎng)點(diǎn)與線上網(wǎng)點(diǎn)將相結(jié)合，滿足多元化金融服務(wù)需求;同時，信息技術(shù)賦能物流網(wǎng)點(diǎn)，為客戶提供智能、便捷的金融服務(wù)需求。同時銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型需要關(guān)注老年人等群體數(shù)字鴻溝問題，推動網(wǎng)點(diǎn)更加智能和人性化。

“當(dāng)前，越來越多的銀行開始深度應(yīng)用金融科技，通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)做好風(fēng)控和定價，也能夠獲得長期穩(wěn)定的經(jīng)營收益。數(shù)據(jù)拓源可能是未來金融科技深度應(yīng)用背景下銀行的重點(diǎn)發(fā)展方向之一，這些數(shù)據(jù)包括財務(wù)、財稅、司法、輿情、管理層等諸多方面。在此基礎(chǔ)上，對客戶更加熟悉的銀行的客戶黏性自然也在增加，也能夠更加合理地對風(fēng)險進(jìn)行定價。當(dāng)然，要大量獲取潛在客戶資源和合規(guī)信息，還需要投入更多一線人員進(jìn)行大量調(diào)研，因此，線上化轉(zhuǎn)型的同時，想要做好普惠金融，銀行對線下的投入也必不可少。”陶金如是說道。(記者 宋亦桐)