從2008到2022，從夏奧到冬奧，北京，這座奧運(yùn)史上的首個(gè)“雙奧之城”，正用活力與激情，演繹中國的榮耀和自信。而他們，既是“雙奧之城”的見證者，也是“雙奧之城”的塑造者：可能是一家花店的誕生，可能是一次垃圾分類的靈感，可能是一次滑雪里的“意外收入”……在一系列小人物的小故事里，“雙奧之城”的蝶變徐徐展現(xiàn)。他們不僅代表了對(duì)國際奧林匹克大家庭的貢獻(xiàn)，也反映了北京建設(shè)國際一流和諧宜居之都的生動(dòng)實(shí)踐。

“創(chuàng)業(yè)的念頭，最早是在北京奧運(yùn)會(huì)前后產(chǎn)生的。我父親工作、我從小長大的東小口廢品回收市場(chǎng)從那時(shí)開始拆除。”當(dāng)時(shí)還是計(jì)算機(jī)專業(yè)的大學(xué)生徐源鴻寫下了打造“現(xiàn)代化綠色工廠式分揀中心”的計(jì)劃，希望帶著所學(xué)的知識(shí)投入到垃圾分類行業(yè)。

14年后，北京冬奧會(huì)召開在即。東小口“廢品村”已不再，取而代之的是人居和諧的“回天地區(qū)”;徐源鴻的“綠色分揀中心”創(chuàng)業(yè)規(guī)劃也已落地生根，他和父親共同創(chuàng)立的這家名為“愛分類”的科技公司，如今已成為北京垃圾分類整體解決方案服務(wù)商。

垃圾分類風(fēng)潮席卷全城，“雙奧之城”也迎來了綠色治理新篇章。

廢品村的蛻變

曾幾何時(shí)，北京九成以上的生活垃圾采用衛(wèi)生填埋方式處理，“垃圾圍城”深深困擾著北京，但生活垃圾產(chǎn)生量還在上升。2006年，北京全市生活垃圾產(chǎn)生量在536萬噸左右，2012年，這個(gè)數(shù)字達(dá)到648萬噸，2018年為929萬噸，連續(xù)多年居全國首位。

新的垃圾焚燒處理廠陸續(xù)建成，但垃圾處理能力仍存在較大缺口?；厥諒U舊物資是垃圾減量的有效手段。昌平東小口地區(qū)從2003年開始自發(fā)形成廢品集散地，近千畝的土地上一度承載了北京1/4的垃圾集中回收量，數(shù)萬人拖家?guī)Э谠诖酥\生。

徐源鴻的父親徐銘駿就是其中一員。2003年，徐銘駿開始在東小口經(jīng)營廢品回收市場(chǎng)。耳濡目染下，徐源鴻對(duì)該行業(yè)產(chǎn)生了最初的認(rèn)識(shí)。

北京奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)下，城市迎來升級(jí)，存在治安和消防隱患的“廢品村”開始拆除。即將大學(xué)畢業(yè)的徐源鴻也面臨著人生中的重要抉擇：是否接班。熟悉廢品回收行業(yè)的徐源鴻看到了垃圾分類背后的市場(chǎng)潛力，也深知行業(yè)癥結(jié)。他更希望以另一種方式“接班”，借助互聯(lián)網(wǎng)科技，將最新的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)這個(gè)行業(yè)。

“開始創(chuàng)業(yè)的想法很簡單。當(dāng)時(shí)有人管我們叫‘廢二代’，我希望這個(gè)行業(yè)能受人尊敬，也能掙大錢。”徐源鴻坦言。

從想法到落地，創(chuàng)業(yè)并不容易。土地是徐源鴻面臨的最大難題。“我們?nèi)フ业胤降臅r(shí)候特別困難，還做成之前那種露天的廢品流通市場(chǎng)沒有意義，也不符合城市發(fā)展。我們想做成一個(gè)現(xiàn)代化的綠色分揀中心，肯定還是需要場(chǎng)地。這個(gè)問題很多年一直沒解決，過程中我自己也去讀了研究生。”

創(chuàng)業(yè)還需趕上“好時(shí)候”。與個(gè)人的尋覓幾乎同步，北京開始探索垃圾分類。2000年，北京成為全國首批垃圾分類處理試點(diǎn)城市;2012年3月，《北京市生活垃圾管理?xiàng)l例》開始實(shí)施，北京垃圾處理走向“正規(guī)化”。

2017年3月，東小口最后一個(gè)成規(guī)模的舊貨回收市場(chǎng)——京豫旺發(fā)廢品回收市場(chǎng)拆除。4個(gè)月后，徐源鴻正式注冊(cè)了北京愛分類科技有限公司。

分得越細(xì)，價(jià)值越高

“公司正式成立了四年，2021是我們盈利的第一年。”離“掙大錢”的樸素愿望，徐源鴻似乎更近一步了。

召集人員在小區(qū)內(nèi)開展垃圾分類宣傳活動(dòng)和守桶行動(dòng)，獲取政府補(bǔ)貼，這是最常見的一種經(jīng)營模式，也是徐源鴻正式進(jìn)入垃圾分類行業(yè)后的第一項(xiàng)業(yè)務(wù)。“2015年前后，我們承接了環(huán)衛(wèi)集團(tuán)的一部分垃圾分類業(yè)務(wù)，主要就是守桶做二次分揀和做宣傳活動(dòng)。大概兩年之后，我們意識(shí)到這個(gè)事情是不可持續(xù)的，因?yàn)橥ㄟ^這些沒法完全調(diào)動(dòng)居民的積極性。居民得真正參與進(jìn)來，才能做好垃圾分類這個(gè)事情。”

“居民并非不愿意，也并非不了解垃圾分類的重要性。再好的政策都得有配套和運(yùn)營，怎么讓居民更便利地主動(dòng)參與。”結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)，徐源鴻在2017年開始探索用垃圾投遞積累積分獎(jiǎng)勵(lì)的模式，這在當(dāng)時(shí)的北京尚屬首家。

垃圾回收柜落地后，效果卻不如預(yù)期。徐源鴻在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，垃圾分類以老人參與居多，而回收柜使用流程煩瑣，導(dǎo)致老年居民參與率低。加上機(jī)器、水、電、網(wǎng)、安裝及日常運(yùn)營成本較高，收運(yùn)頻繁成本也高，且占用業(yè)主公共空間，易被投訴拆除。

在此背景下，徐源鴻進(jìn)一步升級(jí)了公司的回收模式，正式推出上門回收業(yè)務(wù)。“廚房的不要，廁所的不要，剩下的我都要。”對(duì)于居民來說，操作門檻降低，參與積極性就會(huì)提高。

這也是徐源鴻的公司沿襲至今的主要運(yùn)營模式。“2018年5月18日我們做了上門回收的第一單。當(dāng)時(shí)宣傳的時(shí)候還有個(gè)早年在日本留學(xué)的老大爺，垃圾分類的習(xí)慣很好，看到現(xiàn)在國內(nèi)有年輕人做這個(gè)事情特別感動(dòng)，送了我們一幅字：‘精氣神’。這件事也讓我備受鼓舞，堅(jiān)定了走下去的決心。”談及上門回收的第一單，徐源鴻至今印象深刻。

以0.8元每公斤的價(jià)格從居民手中收取廢品后，垃圾走上“高速公路”，運(yùn)往分揀中心。這個(gè)歷經(jīng)艱難找到的分揀中心位于昌平區(qū)南邵。

與東小口廢品市場(chǎng)不同，愛分類的封閉式分揀中心干凈明亮，且擁有全品類的后端加工處理能力，建成了廢紙、廢塑料、廢金屬、廢玻璃、低負(fù)值資源、廢家電六大專業(yè)化分揀車間，將生活垃圾精分為50類，資源化利用率可以達(dá)到95%以上。

分揀中心背后，有一條廢品回收行業(yè)盈利的秘訣。“分得越細(xì)，產(chǎn)生的價(jià)值越高。精細(xì)分解之后賣掉可以獲得一些利潤;另一方面，我們現(xiàn)在在做深加工，通過科技、先進(jìn)工藝使廢舊產(chǎn)品增值，比如廢玻璃做成工藝品，把塑料做成切片，從中創(chuàng)造價(jià)值。”徐源鴻告訴記者。

與此同時(shí)，徐源鴻也正在探索更多盈利點(diǎn)，如積極參與社區(qū)服務(wù)。“比如運(yùn)大件垃圾、搬大件家具之類的，這些業(yè)務(wù)我們?cè)陉懤m(xù)開展。從政府處獲得的補(bǔ)貼，即每戶5毛錢，這些我們都用垃圾8毛每公斤的方式返利給了老百姓。”

全產(chǎn)業(yè)鏈的垃圾分類公司前期需投入大量成本。“土地租金、分揀中心的裝備、收垃圾的車輛和人員，這些加起來我們投了好幾千萬。”隨著鋪設(shè)社區(qū)范圍的日益擴(kuò)大，徐源鴻的公司最終在2021年實(shí)現(xiàn)了盈利。截至目前，愛分類在北京覆蓋社區(qū)1002個(gè)，覆蓋居民近60萬戶，累計(jì)減量558020噸，累計(jì)減碳418515噸。

不能“循環(huán)了但不經(jīng)濟(jì)”

愛分類的發(fā)展與盈利，是北京近年來加強(qiáng)環(huán)境治理的一個(gè)縮影。“一微克”行動(dòng)、“清河行動(dòng)”成效顯著，城市居民“出門見綠”，垃圾分類政策自2020年5月正式推行，居民參與率日益提升。

記者從市城管委獲悉，截至2021年7月，市民垃圾分類知曉率達(dá)到98%，參與率達(dá)到90%。分類投放、運(yùn)輸和處理系統(tǒng)迭代升級(jí)，建設(shè)分類驛站1200余座，規(guī)范設(shè)置桶站6萬余個(gè)，涂裝運(yùn)輸車輛3900余輛，改造密閉式清潔站800余座。

與條例實(shí)施前相比，垃圾分類“兩升一降”效果明顯，家庭廚余垃圾日均分出量4296噸，增長了12.9倍;可回收物日均分出量5097噸，增長了69.9%;其他垃圾日均產(chǎn)生量1.6萬噸，減少了25.7%，減量效果相當(dāng)于少建了兩座日處理能力3000噸的垃圾焚燒廠。

目前，北京生活垃圾回收利用率達(dá)到37.5%。而根據(jù)國家發(fā)改委發(fā)布的《“十四五”城鎮(zhèn)生活垃圾分類和處理設(shè)施發(fā)展規(guī)劃》，2025年底全國城市生活垃圾資源化利用率達(dá)到60%的目標(biāo)，還有明顯的距離，這也代表著垃圾回收市場(chǎng)的尚存無限潛力。

2021年，市城管委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)本市可回收物體系建設(shè)的意見》《北京市可回收物指導(dǎo)目錄》等多部政策文件，持續(xù)推進(jìn)可回收物“點(diǎn)-站-中心”三級(jí)體系建設(shè)，加快“兩網(wǎng)融合”步伐。目前，600座生活垃圾分類驛站新建提升工作已完成，全市累計(jì)建成分類驛站2095座。

推行一年有余，垃圾分類無疑已廣布全城，越來越多人參與到這件環(huán)保“關(guān)鍵小事”中。但不容忽視的是，垃圾分類行業(yè)尚存問題。

在業(yè)內(nèi)人士看來，垃圾是放錯(cuò)地方的資源。很多循環(huán)經(jīng)濟(jì)，“循環(huán)了但不經(jīng)濟(jì)”。環(huán)境產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上其實(shí)把廢物無害減量變成當(dāng)?shù)丨h(huán)境的產(chǎn)業(yè)本體，這需要各個(gè)層級(jí)傾力合作。

“推行垃圾分類一定要形成全鏈條的合力。現(xiàn)在的問題，在于這個(gè)鏈條還存在脫節(jié)。前端政府招的第三方企業(yè)主要做的都是宣傳和守桶，提高廚余垃圾分出率;而后端回收的企業(yè)只要高價(jià)值的可回收廢品。其實(shí)應(yīng)該前后結(jié)合起來，把后面這部分的利潤反哺到前端，形成一體化的鏈條，既能減輕政府的負(fù)擔(dān)，又能用經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，老百姓也有利可圖，共同合力破解垃圾分類難題。”徐源鴻認(rèn)為。

“十四五”期間，推動(dòng)綠色發(fā)展是我國的主要任務(wù)。“碳達(dá)峰、碳中和”背景下，垃圾分類作為其中重要一環(huán)，再乘政策東風(fēng)。

徐源鴻展望稱：“對(duì)于居民來說，最簡單參與‘雙碳’的行為就是垃圾分類。未來如果可以建立起個(gè)人碳賬戶，或許能讓更多居民參與進(jìn)垃圾分類。”

中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)副秘書長魏玉梅也告訴記者：“對(duì)于個(gè)人來說，通過垃圾分類，使再生資源能夠回收利用是一個(gè)非常有效的減碳手段。目前一些高校、機(jī)構(gòu)都開始研究個(gè)人碳賬戶，如果14億人都能參與到碳交易之中，市場(chǎng)流動(dòng)性會(huì)非常大。”(記者楊月涵王晨婷)