作為云南實(shí)施“西電東送”“云電外送”和培育電力支柱產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，云南電網(wǎng)公司近年來強(qiáng)調(diào)“三個(gè)突出”，實(shí)施“三條通道”，健全“三項(xiàng)機(jī)制”，搭建“三個(gè)平臺”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

該公司強(qiáng)調(diào)突出黨的領(lǐng)導(dǎo)、文化建設(shè)、榜樣引領(lǐng)。深度融合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營，組織1654個(gè)生產(chǎn)一線黨支部劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，涉及黨員1.3萬人，覆蓋員工2.9萬人。創(chuàng)新文化落地成效評價(jià)機(jī)制，選樹各級各類勞模97人，推動(dòng)公司31名勞模成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，助力大批一線職工快速成才。

該公司實(shí)施“三條通道”，拓寬職工晉升通道，暢通職工流通通道，激活職工調(diào)薪渠道，建立管理類、技術(shù)類、技能類3個(gè)通道共26個(gè)層級，技能專家由2015年的122人增加到2020年的2054人，共培養(yǎng)了3名“云嶺工匠”，5名“南網(wǎng)工匠”，30名云南省高層次人才培養(yǎng)支持計(jì)劃“首席技師”，獲得高級及以上專業(yè)技術(shù)資格的人才1842人，技能專家2054人，技術(shù)專家890人，省級人才數(shù)量躍居全省各行業(yè)、企業(yè)之首。激活職工調(diào)薪渠道與人才成長機(jī)制相匹配，對取得高級工及以上職業(yè)資格或技能等級的職工，按照高級工2000元、技師2500元、高級技師3000元的標(biāo)準(zhǔn)，給予一次性績效獎(jiǎng)勵(lì)，獲得“南網(wǎng)工匠”的職工，予以一次性5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，健全民主管理、職工服務(wù)和創(chuàng)新激勵(lì)等“三個(gè)機(jī)制”。2020年，云南電網(wǎng)公司支出慰問金9122.55萬元，慰問職工37.88萬人次。以勞模工作室、職工創(chuàng)新工作室為平臺，吸納職工創(chuàng)新，累計(jì)投入1094.5萬元，建成各類創(chuàng)新工作室、工作站219個(gè)，近3年來，共取得職創(chuàng)成果979個(gè)，126個(gè)成果獲得省部級獎(jiǎng)項(xiàng)，累計(jì)兌現(xiàn)分紅628萬元，個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最高達(dá)25萬元。

此外，云南電網(wǎng)公司還搭建交流共享平臺、精神文化平臺、職工關(guān)愛“三個(gè)平臺”，建成了“云樂讀”手機(jī)職工書屋，滿足職工在線學(xué)習(xí)閱讀需求，建成職工文化工作室54個(gè)。加大對困難職工幫扶力度，2020年共投入726.8萬元，累計(jì)幫扶困難職工1799人次，“金秋助學(xué)”平臺共投入35.8萬元幫扶困難職工子女104人，幫扶困難職工家庭88個(gè)，幫扶金額達(dá)129.78萬元，實(shí)現(xiàn)了全國級困難職工全部脫困，省級困難職工由22人減少至2人。