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戳破泡沫

VR（虛擬現實）產業(yè)又多了一個失意者。

(資料圖片)

今年3月以來，由愛奇藝內部孵化、獨立運營的VR硬件企業(yè)青島夢想綻放有限公司（原名愛奇藝智能，下簡稱“夢想綻放”）已經經歷了數輪裁員，研發(fā)等核心部門是重災區(qū)，裁員比例高達50%。仍在職的員工如今不足百人。

據多名員工在小紅書等社交平臺發(fā)布的信息，離職員工大多沒能拿到承諾的一次性賠償金，在職員工也有近五個月時間未能拿到全額薪資。

夢想綻放成立于2016年末，業(yè)務包括VR技術、產品與內容研發(fā)，和多數國內VR公司一樣，走的是“硬件+內容”戰(zhàn)略。硬件上，其VR品牌“奇遇”今年第二季度在國內市場占有率僅次于字節(jié)旗下的Pico，而支撐內容模塊的主力正是其大股東愛奇藝。

企查查信息顯示，愛奇藝是夢想綻放第一大股東，持股%，不過兩家公司并沒有并表，所以從法律角度來說，它們在財產、債務方面是獨立的。因此，當夢想綻放的員工通過內部OA聯(lián)系愛奇藝CEO龔宇，質疑其為何不出面管理時，只得到了安撫性的回復： “愛奇藝一直在盡最大努力協(xié)助夢想綻放融資。夢想綻放管理層正在積極想辦法解困，請大家耐心和理智對待！”

奇遇團隊發(fā)文

奇怪的是，今年1月夢想綻放剛完成了4億元的C輪融資，由青島經控集團和真知資本聯(lián)合投資，怎么會在兩個月后突然陷入拖欠工資的境地？有內部員工透露，公司里什么說法都有，有說收到了億元，有說只有幾千萬到賬，“只知道投資方對于月銷量并不是很滿意”。

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營銷策略激進

其實新興技術公司因為資本市場熱點輪換、技術水平限制、需求端不成熟等問題而推出，在互聯(lián)網領域時常發(fā)生，但夢想綻放之所以能在社交平臺引起諸多消費者關注，甚至被冠上“暴雷”的名頭，主要在于其激進的營銷策略。

90后元元去年10月購買了價值2799元的奇遇dreamer VR pro會員版設備，看中的就是品牌實惠的“運動打卡”活動?！斑\動打卡”其實是各家VR廠商常用來維持用戶粘性的營銷手段，即用戶購置新機后堅持每天開機使用一定時間，達到規(guī)定天數后可以返還一定比例的購機款。

而奇遇VR的返款比例幾乎是百分之百，一旦融資輸血斷裂，便岌岌可危。元元購買時，商家承諾“只要打卡180天就能返全款”；之前也有消費者在京東購買，“運動打卡”的條件則是“打卡300天返現價值3000元京東e卡”。雖然規(guī)定時間略有不同，但只要能完成，基本就是免費送設備，因此參與用戶眾多。

去年有用戶成功獲得3000元面值的京東e卡

元元4月12日完成打卡任務后，將完成信息截圖發(fā)給了客服，客服承諾資料審核通過后會在30天內返款，半個月后資料終于審核通過，客服又承諾會在6月7日前返款到銀行卡，然而直到現在，奇遇VR在淘寶、天貓和京東的官方旗艦關停、產品全線下架，元元也沒有收到這筆承諾過的返款。

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還沒能等到蘋果“救市”

作為非剛需硬件，奇遇的遭遇也是國內當下消費級VR硬件的困境。隨著元宇宙概念而火熱的VR設備一直沒能解決產品價格和有限內容供應之間的矛盾，性能和舒適性也沒有出現明顯突破，除了嘗鮮的極客們，VR硬件設備的市場需求降得比任天堂健身環(huán)還要快。

據市場調研機構IDC數據，今年第一季度，國內XR市場出貨僅萬臺，同比下滑%，其中VR市場出貨15萬臺，同比下滑%。

今年年初，索尼削減了PS VR2 2023年訂單的20%，Meta新推出的Quest Pro產品生命周期出貨量僅為30萬臺；曾爭相投入VR的國內互聯(lián)網巨頭騰訊和字節(jié)反應迅速，當看到VR業(yè)務沒有帶來新增長，反而拖累既有業(yè)務后，旋即在今年年初調整架構，裁撤團隊。才剛首次實現全年盈利的愛奇藝又何苦硬撐？

市場號召力極強的蘋果就在這一背景下成了“全村的希望”。今年6月蘋果發(fā)布了首款MR（混合現實）頭顯Apple Vision Pro和操作系統(tǒng)VisionOS，號稱將與內外部生態(tài)結合，通過虛擬鍵盤、眼球追蹤、語音識別等新型交互方式落地辦公、娛樂等場景。

不過該產品定價在3499美元（約合萬元人民幣），明顯是針對高端市場，很難拉動整體出貨。出貨時間又定在了2024年，想要靠Apple Vision Pro成為消費電子下一個明星產品，從而帶動整個需求端增長，恐怕還要面臨更長久的蟄伏。