對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，最大的危機(jī)不是利潤的多少，而是看不到清晰的未來。在數(shù)字化時代當(dāng)下，數(shù)字化是最大的外部變量，也是企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題。在新形勢下，數(shù)字化已經(jīng)不是錦上添花，而是事關(guān)企業(yè)“生死”。每一家企業(yè)都需要重新思考和科學(xué)認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用數(shù)字化思維和解決方案構(gòu)建新的組織與價值體系，實時洞察和充分滿足海量客戶的多樣化需求。

40多年前，中國制造業(yè)整體生產(chǎn)水平低下。隨著改革開放，中國用中國速度、中國奮斗、中國勤奮開始彌補(bǔ)在設(shè)計、制造、項目管理、質(zhì)量管理以及效能的短板，中國制造開始具備競爭力，成為了世界上制造業(yè)大國。

進(jìn)入21世紀(jì)新世紀(jì)以來，社會發(fā)展越來越快。制造業(yè)作為“勞動密集型”產(chǎn)業(yè)，隨著人口紅利的逐漸消失和需求疲軟，不少傳統(tǒng)企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、人力成本上升和利潤下滑等多方面困境。

在傳統(tǒng)企業(yè)家中，不少人都意識到互聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)未來的發(fā)展趨勢和潛力。然而，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是一件非常痛苦的事情，也是一項非常具有挑戰(zhàn)性的事。近些年來，一面是風(fēng)風(fēng)火火的互聯(lián)網(wǎng)，一面是經(jīng)營越發(fā)困難的傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)老板和管理層深知互聯(lián)網(wǎng)未來的重要性，但由于新領(lǐng)域有太多的陌生和未知，他們一直沒有勇氣跨入那一步。有的企業(yè)因為原有ToB業(yè)務(wù)仍在盈利，而未抽身發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)。而有的企業(yè)在對互聯(lián)網(wǎng)部分了解后，發(fā)覺身邊有人陸續(xù)投入其中，便抱著試一試的心態(tài)，投入其中。但是，沒有深入業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)何談做好業(yè)務(wù)?

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