8月10日，Coach、Kate Spade背后的輕奢時尚集團Tapestry（泰佩思琦）宣布將以85億美元的價格收購競爭對手Capri Holdings。

據(jù)悉，這是奢侈品行業(yè)近年來規(guī)模最大的合作之一，兩公司全年銷售額合計超過120億美元，業(yè)務遍及75個國家與地區(qū)。在輕奢市場遇冷的背景下進行體量如此龐大的收購，Tapestry布局全球市場、躋身更高階奢侈品牌的野心彰明較著。

拓展市場，創(chuàng)建全球輕奢品牌

(資料圖片)

近兩年，各大奢侈品巨頭都在通過收購的方式攻城略地。LVMH于去年收購了著名珠寶公司Tiffany。開云集團6月份收購了法國高端香水品牌Creed，7月收購了意大利時裝公司Valentino30%的股份。

Tapestry也未落于人后。Tapestry與Capri的此次交易匯聚了全球六大時尚品牌：Tapestry 旗下的 Coach、Kate Spade和Stuart Weitzman 以及Capri旗下的Versace、Jimmy Choo和Michael Kors。數(shù)據(jù)分析公司GlobalData稱，交易完成后Tapestry將成為全球第四大奢侈品公司，合計占據(jù)全球奢侈品市場約5.1%的份額。

業(yè)內(nèi)分析稱，Tapestry此舉意在布局全球市場，與開云集團、LVMH等歐洲大型時尚集團展開更積極的競爭。

對于Tapestry來說，這是拓展全球市場的良好機遇。Tapestry發(fā)布的投資報告顯示，Tapestry旗下品牌收入大多依賴美洲市場，占總體市場比例達到65%。而受品牌定位、文化與市場競爭等影響，Tapestry的歐洲市場份額僅有6%不到。相比之下，Capri的歐洲市場份額達到了28%，借助Capri在歐洲市場的原有渠道與品牌影響力，Tapestry預測并購后其在歐洲市場的份額可達到16%，在歐洲市場的影響力也將進一步提升。

Tapestry預測，交易達成后品牌組合的消費細分市場和產(chǎn)品類別也會更加多元。目前，Tapestry以銷售配飾為主，服裝僅占總業(yè)務線的5%，鞋履為10%。借助Capri的多元產(chǎn)品，預計合作后服裝可占總業(yè)務線的10%，鞋履業(yè)務也將達到15%。GlobalData也預測，通過合作，這些品牌能夠更好地增加美國以外的銷售額并吸引新的客戶群。

對于奢侈品牌來說，追求規(guī)模擴張是非常合理的。匯集的資源意味著兩家公司可以共享營銷資源和市場渠道，品牌間的協(xié)同效應也將提高運營效率和盈利能力。Capri首席執(zhí)行官John D. Idol表示，在這筆交易將為公司提供“更多的資源和能力”，以擴大其全球影響力。Tapestry首席執(zhí)行官Joanne Crevoiserat也表示，規(guī)模更大的公司能夠更好地應對客戶品味的變化以及全球經(jīng)濟的起伏。

尋找立足點，躋身更高階奢侈品市場

當下，輕奢品牌正面臨著中檔塌陷的困境。受經(jīng)濟復蘇影響，頭部奢侈品集團均實現(xiàn)了業(yè)務強勢增長。據(jù)開云集團發(fā)布的財報顯示，僅2023年上半年集團收入就超過100億歐元。另一方面，輕奢也面臨著相對小眾的品牌高端化的挑戰(zhàn)。在此背景下，Tapestry正在尋找在真正高端市場上的立足點，以免受到快時尚新貴蠶食中端奢侈品的影響。

作為輕奢品牌的鼻祖，Tapestry旗下的Coach一直在謀求品牌發(fā)展高端化。自2013年開始，Coach就將自己重新定位為現(xiàn)代奢華，不僅大規(guī)模關閉店鋪、翻新門店，還通過縮減產(chǎn)品數(shù)量、減少降價來保持高價位。此后，Coach多次花高價挖來有多年奢侈品從業(yè)背景的設計師來主持工作，并參照奢侈品牌的定價結構提出了“金字塔型價格層”的設想。Tapestry旗下的Kate Spade也遵循了這一高端化路徑。

前幾日，Tapestry首席執(zhí)行官Joanne Crevoiserat在公開采訪中表示：“這代表了一個非常有吸引力的財務機會。我們發(fā)現(xiàn)，通過這次合并，我們有機會加深與高端奢侈品客戶的接觸。”

先前，BMO資本市場零售分析師Simeon Siegel在報告中表示：“如果有兩家公司能夠發(fā)揮協(xié)同效應，那么Tapestry和Capri就是最佳選擇?！钡虉鲲L云變化難有定數(shù)。未來，Tapestry能否實現(xiàn)六個知名品牌的有效整合與經(jīng)營管理仍不可知，Tapestry能否在高端奢侈品市場站穩(wěn)腳跟也難以預測，一切都等待市場給予回答。

（新華網(wǎng) 董鳴柯）