本土化最努力的餐飲“洋品牌”，如果肯德基說(shuō)自己是第二，大概沒(méi)有其他品牌敢說(shuō)自己是第一了。

前不久，肯德基又推出了一款新品——北京炸醬面，10月11日起，北京地區(qū)限定發(fā)售。玉帶面、新鮮菜碼兒、五花肉炸醬，正不正宗見(jiàn)仁見(jiàn)智，但起碼“面兒”是全了。

圖/肯德基官方微博

從武漢熱干面到杭州、溫州、紹興的“知味小籠”、石家莊、唐山、秦皇島的三鮮包、河南的胡辣湯，再到北京炸醬面，肯德基的本土化嘗試越來(lái)越大膽，也與“炸雞漢堡”越來(lái)越遠(yuǎn)。

以至于見(jiàn)怪不怪的消費(fèi)者對(duì)肯德基新品的態(tài)度從“我不理解”過(guò)渡到了“烤冷面、冒菜啥時(shí)候安排上？”

作為一家跨國(guó)連鎖餐飲品牌，肯德基在中國(guó)的第一家店是在1987年11月12日開(kāi)業(yè)的。當(dāng)時(shí)肯德基還不叫肯德基，而是“肯德基家鄉(xiāng)雞快餐店”。它位于北京前門(mén)西大街正陽(yáng)市場(chǎng)一號(hào)，占地面積達(dá)1460平方米，共三層樓。

這家店開(kāi)業(yè)當(dāng)天就收到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，美國(guó)駐華大使館和北京市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了剪彩儀式，報(bào)社也為它專門(mén)刊登了一篇二百余字的報(bào)道。

當(dāng)時(shí)每天顧客隊(duì)伍長(zhǎng)到需要專人維持秩序，像極了現(xiàn)在的“網(wǎng)紅店”。前三個(gè)月，前門(mén)店平均日銷售額達(dá)人民幣4萬(wàn)多元，光是炸雞，每日就要賣(mài)出1300只左右。

改革開(kāi)放初期，這家主要出售炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、汽水等高熱量快餐食品的品牌對(duì)當(dāng)時(shí)的國(guó)人來(lái)說(shuō)實(shí)在是太新鮮了。而品牌本身又嚴(yán)格執(zhí)行肯德基快餐的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。

短短幾年間，肯德基在全國(guó)的連鎖店數(shù)量呈指數(shù)般增長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成為國(guó)民快餐品牌。

不過(guò)餐飲市場(chǎng)總是脫離不開(kāi)文化底色，中國(guó)是飲食文化大國(guó)，表現(xiàn)在地區(qū)上更是差異明顯、口味多元又挑剔，高熱量快餐食品帶來(lái)了一時(shí)的滿足，卻容易造成疲勞。

“聰明”的肯德基一直在積極進(jìn)行本土化，產(chǎn)品上“鐵打的”除了漢堡、炸雞，還有豆?jié){油條、皮蛋瘦肉粥；“流水的”除了青團(tuán)、月餅，還有麻辣串串。但明顯，品牌本土化正在加速。

圖/視覺(jué)中國(guó)

分析人士指出，這反映的不是一家品牌的“妥協(xié)”，而是整個(gè)西式快餐的內(nèi)卷。必勝客曾推出過(guò)小龍蝦熱干面，漢堡王也推出了饞嘴翅尖，還有知名的、不知名的披薩品牌，早就將烤鴨、小龍蝦列入了食材單。

在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來(lái)，中西融合，是餐飲行業(yè)中一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)。

雖然肯德基的“入鄉(xiāng)隨俗”為品牌帶來(lái)了不少關(guān)注，但同時(shí)也引來(lái)了吐槽?！拔錆h滿大街好吃的熱干面吃這個(gè)？還七塊錢(qián)？”“北京本地人在外面吃炸醬面的本來(lái)就不多，再加上您這一碗的價(jià)格……”

根據(jù)肯德基母公司百勝中國(guó)公布的2021財(cái)年中期報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，截至今年上半年，肯德基品牌總收入為35.66億美元，占公司總營(yíng)收的71.2%，比去年同期增長(zhǎng)38.4%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)5.67億美元，同比增長(zhǎng)81.7%；門(mén)店數(shù)量為7609家。

但值得注意的是，根據(jù)百勝中國(guó)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2018年到2020年，肯德基品牌總營(yíng)收分別為56.88億美元、60.4億美元、58.21億美元；門(mén)店數(shù)分別為5910家、6534家、7166家。

可見(jiàn)肯德基門(mén)店數(shù)增速始終大于營(yíng)收增速，這也意味著單店?duì)I收正在逐年下滑。

中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬告訴AI財(cái)經(jīng)社，肯德基主要是依靠開(kāi)店和推新支撐營(yíng)收數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，另外依靠粉絲流量的增加帶動(dòng)單店就餐人數(shù)。

洋快餐進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已久，在其重點(diǎn)布局的一、二線城市已經(jīng)非常成熟，門(mén)店數(shù)趨于飽和，下一步就是走下沉市場(chǎng)。

2020年8月，肯德基在河南新鄉(xiāng)市封丘縣開(kāi)設(shè)了第一個(gè)“小鎮(zhèn)店”，并表示未來(lái)三年要新開(kāi)1000家“小鎮(zhèn)店”。麥當(dāng)勞中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埣乙鹨苍?020年底公開(kāi)表示過(guò)，希望更多下沉到低線城市，預(yù)計(jì)未來(lái)新開(kāi)門(mén)店中，超過(guò)50%會(huì)在三線以下城市。然而在下沉市場(chǎng)表現(xiàn)如何還不好判斷。

此外，國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，特別是中式快餐、外賣(mài)的興起，對(duì)洋快餐市場(chǎng)也帶來(lái)更多沖擊。洋快餐巨頭該如何保持地位，還需要更多思考。