受人口出生率下降、疫情等因素的影響，線下母嬰店飽受摧殘，很多品牌也開始將重心放在線上。隨著疫情防控政策優(yōu)化，線下消費場景正在恢復(fù)。

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艾瑞咨詢預(yù)測，2025年中國母嬰線上線下消費規(guī)模占比將達(dá)到4:6。對于一眾品牌來說，品牌實力的角逐將不單單局限于線上或線下，“全域?qū)嵙Α笔求w現(xiàn)品牌未來增長韌性的支點。

更為重要的是，母嬰行業(yè)具有重體驗的特殊性，線下的廣闊市場是必爭之地。

6月18日，母嬰品牌Babycare位于北京市京西大悅城商場的門店開業(yè)。據(jù)悉，這是Babycare在北京設(shè)立的首家門店，也是該品牌在全國的第100家門店。

“自2020年在上海開出首家品牌門店以來，三年穩(wěn)健布局百家門店，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、長沙等一二線城市。同時，Babycare線下零售終端已突破3萬個，包括連鎖商超、母嬰集合店等，深入下沉市場?！盉abycare方面透露。

但是近年來外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致母嬰門店的生意并不好做，如中小母嬰門店出清數(shù)量多，龍頭也損失慘重。

浙商證券指出，線下渠道集中度極低，集中度提升空間巨大，疫情出清部分中小門店，競爭格局持續(xù)優(yōu)化。

近日，母嬰連鎖頭部品牌孩子王以逾10億元的價格收購北方母嬰連鎖品牌樂友65%的股權(quán)，被視為母嬰連鎖渠道在受傷之后的整合與抱團(tuán)取暖。

數(shù)據(jù)顯示，孩子王2021年、2022年連續(xù)兩年凈利潤下滑，2022年凈利潤僅1.2億元左右，不足2019年、2020年凈利潤的一半。

該公司表示，受宏觀環(huán)境影響，門店整體客流量有所減少，在一定程度上影響門店收入及盈利情況。

并且孩子王門店凈增加數(shù)量逐年減少，2020年、2021年和2022年分別凈增加82家、61家和13家門店。

乳業(yè)專家宋亮指出，嬰幼兒配方奶粉高毛利催生中國母嬰店快速發(fā)展，2011年后因為門檻低、投入少、獲利快、盈利高，母嬰店快速發(fā)展起來。但是3年疫情后，母嬰店優(yōu)勝劣汰進(jìn)程加快。未來3年大概也就剩5-8萬家，換句話說這2年仍會加速關(guān)店。

“過去母嬰門店解決的是就近購買問題，當(dāng)線上化以后，就能夠把購買半徑放得更遠(yuǎn)。從單純交易角度和銷售角度來說，不需要那么多店。未來的母嬰店一定是往真正的服務(wù)化、專業(yè)化、精細(xì)化方向發(fā)展，不需要更多店來承載對產(chǎn)品動銷的職能。”宋亮強調(diào)。

據(jù)了解，早期Babycare線下布局就是先以產(chǎn)品試水，再以門店覆蓋。數(shù)據(jù)顯示，Babycare已連續(xù)四年位列天貓618母嬰行業(yè)店鋪銷量第一；2022年雙11期間，線下銷售額同比增長166%。另據(jù)尼爾森，截至今年6月，已在線上做到品類第一的Babycare紙尿褲，又沖進(jìn)線下渠道尿褲品牌Top3。

“更為理性的擴張策略也讓門店具備更強的增長韌性和抗沖擊性。一個例證是，目前Babycare的100家門店，大部分都是在疫情三年間開出來的，經(jīng)受住了嚴(yán)苛的考驗。”Babycare相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，“開店就是要賺錢的，流血狂奔式的燒錢擴張沒有意義，目標(biāo)是做一家、成一家。Babycare已沉淀出一套可復(fù)制的單店盈利模式。”