作者 | 張曉玲

自龍湖吳亞軍卸任董事長(zhǎng)、退休離任之后，又一位地產(chǎn)圈明星選擇了退隱。

(資料圖片僅供參考)

譚華杰，萬(wàn)科前董秘、高級(jí)副總裁、食品事業(yè)部首席合伙人，因?yàn)橄矚g寫詩(shī)，江湖人稱大詩(shī)（師），在服役22年后，辭任了。

過(guò)去這兩年，有太多的人已經(jīng)離開了房地產(chǎn)行業(yè)，也有人正在經(jīng)歷漫長(zhǎng)的退場(chǎng)，譚華杰卻是主動(dòng)選擇了淡出。

并不像外界所說(shuō)的，他“撩挑子不干了”，實(shí)際上，他沒有徹底離開萬(wàn)科，未來(lái)還將以顧問的身份，專注研發(fā)。

在一個(gè)好友群里，他的昵稱是此生無(wú)作牧豬奴，他解釋說(shuō)，“牧豬奴”的意思是“賭徒”。此生無(wú)作牧豬奴，意思是一輩子謹(jǐn)慎，不做賭博性的事情。不是說(shuō)不養(yǎng)豬了。

辭去公司正式職務(wù)，他不用管行政事務(wù)、日常瑣碎了，將來(lái)會(huì)集中精力在研發(fā)、思考上，“思考才是我擅長(zhǎng)的事”。

這個(gè)選擇和7年前他轉(zhuǎn)換身份的邏輯是一致的。2016年，萬(wàn)寶之爭(zhēng)膠著之際，譚華杰突然卸任董秘，交予朱旭，轉(zhuǎn)去“養(yǎng)豬”。他不喜當(dāng)時(shí)復(fù)雜的股權(quán)爭(zhēng)斗，也不擅多方斡旋應(yīng)酬，“我不適合跟人打交道，而是更適合研究”。

我能理解他的選擇。對(duì)于一個(gè)熱愛鉆研、非社交型的人而言，他希望自己有更多深度思考的時(shí)間，能夠更專注于自己感興趣的事務(wù)。

“大師是個(gè)純粹的人，職場(chǎng)上有這樣的人很難得”，地產(chǎn)圈資深人士朱大說(shuō)。

只是，對(duì)很多地產(chǎn)行業(yè)的人而言，一個(gè)符號(hào)般的人物離開，總是讓人不免懷念，那個(gè)充滿向上希望、帶有人文關(guān)懷的時(shí)代。

過(guò)去二十年，譚華杰是少有的以董秘身份而非老板、董事長(zhǎng)揚(yáng)名地產(chǎn)江湖的人。2016年卸任前，他是A股風(fēng)云人物，身價(jià)最高的金牌董秘，以專業(yè)性和職業(yè)化著稱，他是萬(wàn)科首席研究員、歷年年報(bào)致股東信的執(zhí)筆人，是王石、郁亮背后的智囊團(tuán)核心人物。

通過(guò)萬(wàn)科年報(bào)，人們可以分享萬(wàn)科對(duì)于行業(yè)趨勢(shì)的判斷和應(yīng)對(duì)，以此作為自己投資決策的參考。

致股東信則充滿了濃郁的譚式文風(fēng)，帶有一些理想主義，一些敬畏之情，以及那想要繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的野心。

從他的身上，人們可以看到一個(gè)從鄉(xiāng)野走出的年輕人，去到了中國(guó)最優(yōu)秀的上市公司，做著自己喜歡的事情，這是一個(gè)個(gè)體美好的職業(yè)化生存，也是時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)。

譚華杰也代表了那個(gè)時(shí)代的萬(wàn)科，那個(gè)改革開放浪潮里生長(zhǎng)出來(lái)的現(xiàn)代化企業(yè)，那個(gè)深具專業(yè)主義、人文精神和平權(quán)文化的萬(wàn)科，一個(gè)個(gè)桀驁不馴的人，在這個(gè)組織里可以極致自我地生存。

過(guò)去三十年，奠定萬(wàn)科龍頭地位的基因是專業(yè)精神。它最初的兩個(gè)項(xiàng)目，上海城市花園和深圳四季花城位置都很差，除了把產(chǎn)品和服務(wù)做好別無(wú)選擇。最后這些項(xiàng)目的成功，讓萬(wàn)科在專業(yè)能力上領(lǐng)先了其他企業(yè)很多年。

其次，創(chuàng)始人王石制定了可以反對(duì)他的文化，萬(wàn)科追求在人口上的接近 平等狀態(tài)。萬(wàn)科的食堂，沒有員工、高管的分區(qū)。在萬(wàn)科只有一類人有特權(quán)，就是孕婦。

這種文化可以容忍、放任比創(chuàng)始人更優(yōu)秀的人，并將他們組織起來(lái)，干一番大事。傳說(shuō)，譚華杰是會(huì)和王石拍桌子的人。當(dāng)年的萬(wàn)科周刊，也曾聚集了一大幫這樣的人。

那真是一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)代。后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也曾有過(guò)。再后來(lái)，就歸于寂靜。

過(guò)去多年，大師是我在這個(gè)行業(yè)最好的采訪對(duì)象，也成了好朋友。這幾年因?yàn)橐咔?，我們已?jīng)很久沒見了。

在最悲觀的時(shí)候，我問他，疫情會(huì)過(guò)去嗎？他堅(jiān)定地說(shuō)，能。給了我對(duì)世界的信心。

最近一次和他通話，是深夜11多討論P(yáng)藥，因?yàn)樗鲞^(guò)一些研究，看了許多資料。在最需要專業(yè)意見的時(shí)刻，我總會(huì)想到他。

其實(shí)早就知道大師要離開，但我沒有第一時(shí)間去找他聊。仿佛在心里面要給自己一個(gè)告別的時(shí)間，告別一個(gè)時(shí)代，告別青春年少，然后，再次出發(fā)。

前幾天，我們?cè)谖⑿派狭牧藥拙洹]談工作，調(diào)侃了下退休事宜，他說(shuō)，來(lái)啊，廣闊天地，共享退休生活哈哈。我說(shuō)，我還要打工賺養(yǎng)老金，嘿。

他只有50歲，遠(yuǎn)不到法定退休的年齡。幾年前他去養(yǎng)豬，真是當(dāng)一番事業(yè)來(lái)干的。他當(dāng)時(shí)對(duì)我說(shuō)，國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，有技術(shù)提升的空間，尤其種豬體系。

“我們做的是高科技的事兒”。他告訴我，每天就是帶著一群頂級(jí)的科學(xué)家做實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)種豬，現(xiàn)在“種豬已經(jīng)不缺了”。

他暢想，農(nóng)業(yè)是能給萬(wàn)科帶來(lái)增長(zhǎng)的“第二曲線”業(yè)務(wù)，農(nóng)業(yè)的利潤(rùn)，會(huì)比萬(wàn)科蓋房子的利潤(rùn)還要高。

“養(yǎng)豬是我熱愛的、投注了大量心血的事業(yè)，我對(duì)環(huán)山集團(tuán)未來(lái)成為中國(guó)乃至世界級(jí)的優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)抱有很高的期望?！爆F(xiàn)在，他仍然這么說(shuō)。

他會(huì)以顧問身份，陪伴養(yǎng)豬團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，至少到環(huán)山集團(tuán)（萬(wàn)科養(yǎng)豬平臺(tái)）獨(dú)立上市；也不會(huì)找別的工作。

我想，大師的退隱，只是作為房地產(chǎn)人角色的退隱，他會(huì)有新的、有趣的存在方式。

一個(gè)時(shí)代過(guò)去了，我們還很年輕，我們必須開啟另一個(gè)時(shí)代。譚華杰是，我是，你也是。