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環(huán)球熱點(diǎn)評(píng)!京東告別劉強(qiáng)東時(shí)代

斑馬消費(fèi) 任建新

劉強(qiáng)東淡出管理、大規(guī)模減持之后,徐雷掌舵的京東,有什么不一樣?在戰(zhàn)略上,從進(jìn)攻轉(zhuǎn)為防守,從打天下到守天下。


(資料圖片僅供參考)

京東集團(tuán)連續(xù)兩個(gè)季度扭虧為盈,背后是公司削減營(yíng)銷投入,用戶規(guī)模增速及收入增速大幅下滑至個(gè)位數(shù),這在京東歷史上還不曾有過。

但是,提前進(jìn)入防守狀態(tài),京東如何抵擋阿里系和拼多多的全球化競(jìng)爭(zhēng)?如何防范美團(tuán)甚至是抖音、快手、騰訊的跨界?

以增長(zhǎng)換業(yè)績(jī)

表面上看,劉強(qiáng)東的繼任者徐雷,把京東的業(yè)績(jī)給拉了起來(lái)。

京東集團(tuán)(09618.HK)在連續(xù)4個(gè)季度的虧損后,終于在徐雷正式掌舵的2022年Q2開始扭虧為盈,今年三季度歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)59.63億元,上年同期則是-28.07億元。

2021年公司虧損了35.60億元,按照目前趨勢(shì),今年全年大概率實(shí)現(xiàn)扭虧。

但是,為了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),京東集團(tuán)付出了增長(zhǎng)大幅放緩的代價(jià)。

最直接的便是規(guī)模增速下滑。此前多年,京東集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入一路高歌猛進(jìn),2016年同比增速開始降至50%以下,2017年-2019年分別為39.3%、27.5%、24.9%,此后兩年因疫情和業(yè)務(wù)調(diào)整等原因,增速恢復(fù)至29.3%和27.6%。

2022年Q1-Q3,公司營(yíng)業(yè)收入同比增速分別為18.0%、5.4%、11.4%。結(jié)合四季度“雙11”的表現(xiàn)來(lái)看,全年的規(guī)模增速將大概率繼續(xù)探底。

而且,這還是建立在京東集團(tuán)持續(xù)大手筆收購(gòu)的基礎(chǔ)上。2021年京東物流(02618.HK)收購(gòu)零擔(dān)物流行業(yè)老二跨越速運(yùn),當(dāng)年就貢獻(xiàn)了113億元收入,今年又將“零擔(dān)老大”德邦股份(603056.SH)收入囊中,一年能輕松增加300億元的規(guī)模;今年,京東集團(tuán)又合并了達(dá)達(dá)。然而,還是沒能解決增長(zhǎng)問題。

這背后,是近年京東體系用戶增速的下滑。

早年,京東與阿里系在核心受眾和電商品類上有所差別,公司在既定的燒錢策略下,用戶增長(zhǎng)基本無(wú)虞。

隨著電商用戶基本盤被瓜分殆盡,以及拼多多強(qiáng)勢(shì)崛起,阿里和京東慌了,三大電商平臺(tái)互相卷向?qū)κ值幕颈P。

拼多多坐擁“五環(huán)外”的廣大用戶,把京東擠到電商老三的位置之后,持續(xù)加大營(yíng)銷投入,試圖用“老手段”加強(qiáng)用戶增長(zhǎng)。

這個(gè)階段,電商用戶總盤的增量已經(jīng)很小,阿里巴巴和拼多多都沒有放松警惕,京東在下沉主戰(zhàn)場(chǎng)的根基相對(duì)較弱。這一次的“打雞血”,取得了一定的成果,但并未能改變格局。

2022年之后,京東集團(tuán)在內(nèi)外壓力之下,選擇認(rèn)命,削減營(yíng)銷開支,Q2-Q3罕見性地分別同比下降10.8%和2.1%,這也是公司近兩個(gè)季度業(yè)績(jī)改善的直接原因之一。

用戶增速的下滑則發(fā)生得更早。2020年-2021年期間,京東集團(tuán)單季度用戶規(guī)模增速維持在20%-30%區(qū)間。今年以來(lái)急轉(zhuǎn)直下,截至9月30日的12個(gè)月,公司年度活躍用戶數(shù)為5.883億,同比增長(zhǎng)僅為6.5%,此前兩個(gè)季度分別為16.2%和9.2%。

從進(jìn)攻到防守

從進(jìn)攻到防守,意味著京東集團(tuán)的戰(zhàn)略切換:劉強(qiáng)東時(shí)代,打天下;徐雷時(shí)代,守天下。

劉強(qiáng)東1998年開始在中關(guān)村摸爬滾打,2003年因“非典”嘗試線上銷售,次年創(chuàng)立京東的雛形,2007年拿到第一筆融資,開始進(jìn)入發(fā)展的快車道,2014年成為騰訊系一員,并在納斯達(dá)克上市,一度成為BAT之后最大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。

在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)如火如荼的年代,增長(zhǎng),才是最核心的目標(biāo)。劉強(qiáng)東一路狂奔,才有了現(xiàn)在的京東。

去年9月,徐雷擔(dān)任京東集團(tuán)總裁,負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展;今年4月,他出任京東集團(tuán)執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官,公司正式從“劉強(qiáng)東時(shí)代”過渡到“徐雷時(shí)代”。

之后,劉強(qiáng)東每次沖上熱搜,不外乎就是那么幾件事兒:減持套現(xiàn),傳言海外買島;波瀾起伏的明尼蘇達(dá)事件。反正都與京東的業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。

淡出之前,劉強(qiáng)東主導(dǎo)了京東系分拆上市,已經(jīng)成功上市的包括京東物流、京東健康(06618.HK),京東科技(京東數(shù)科)IPO折戟,等待上市的還包括京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)品、京東云等等。

這一系列連貫的運(yùn)作,與其說(shuō)是劉強(qiáng)東為了規(guī)避明尼蘇達(dá)事件對(duì)上市公司的沖擊,不如說(shuō)是他借坡下驢,把京東系的中年危機(jī),交給徐雷來(lái)解決。事了拂衣去,深藏功與名。

去年二季度,京東集團(tuán)的定位從“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型電商企業(yè)”,調(diào)整為“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”。

品牌上,京東打出了“新型實(shí)體企業(yè)”這張牌,在幾家互聯(lián)網(wǎng)大廠中格外出挑,算是巧妙地續(xù)上了時(shí)代紅利。

業(yè)務(wù)層面,用商品銷售的收入與利潤(rùn),穩(wěn)住基本盤,用平臺(tái)及廣告服務(wù)和物流供應(yīng)鏈服務(wù)來(lái)謀求增長(zhǎng)。最近的幾個(gè)季度,京東集團(tuán)服務(wù)板塊的增長(zhǎng)都遠(yuǎn)高于商品板塊。

商業(yè)模式上,用傳統(tǒng)的電商業(yè)務(wù)引流,維持產(chǎn)業(yè)影響力,將未來(lái)盈利的可能性,更多地放到供應(yīng)鏈等2B業(yè)務(wù)上。

京東這幾年的大型資本運(yùn)作,無(wú)論是收購(gòu)跨越速運(yùn)、德邦股份,還是合并達(dá)達(dá),都是為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈、物流、即時(shí)配送等方面的服務(wù)能力。準(zhǔn)備繼續(xù)分拆上市的京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)品和京東云,也大多面向2B市場(chǎng)。

然而,開疆拓土難,守江山,也沒那么容易。

當(dāng)下,大多數(shù)行業(yè)都面臨著存量博弈的主題,三巨頭把持的電商江湖,更是如此。

京東用京東物流為核心的供應(yīng)鏈物流服務(wù)來(lái)提升業(yè)務(wù)價(jià)值,阿里也一直在這樣做。然而,阿里系和拼多多在海外市場(chǎng)的布局,仍然是進(jìn)取型,已經(jīng)進(jìn)入防守期的京東,能否跟上?

更大的威脅,其實(shí)還是來(lái)自外部,互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的全面戰(zhàn)爭(zhēng)。

早年,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都是在各自的領(lǐng)域內(nèi)卷,大卷小、快卷慢。現(xiàn)在,則是大廠之間互相挖墻腳。

大廠們以各自的核心業(yè)務(wù)為中心,向周邊的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)試探一圈之后發(fā)現(xiàn),增長(zhǎng)空間不大、投入產(chǎn)出比低,且面臨社會(huì)和監(jiān)管的抵觸。最典型的便是社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

如何突破各自的瓶頸?隔壁有現(xiàn)成的商業(yè)模式,拿過來(lái)就可以。理論上來(lái)說(shuō),只要互聯(lián)網(wǎng)巨頭們擁有用戶,便可以無(wú)限擴(kuò)張至其他場(chǎng)景。

滴滴的內(nèi)核其實(shí)是實(shí)時(shí)定位,擁有這個(gè)優(yōu)勢(shì)的高德直接進(jìn)入網(wǎng)約車市場(chǎng);美團(tuán)本地生活的核心是向用戶售賣生活方式,即時(shí)電商是其中重要一環(huán);抖音和快手,有視頻呈現(xiàn)的豐富性和本地消費(fèi)場(chǎng)景的接近性,做團(tuán)購(gòu)那還不是順理成章?

京東的首要挑戰(zhàn),仍然是阿里、拼多多,下一個(gè)層次的威脅來(lái)自美團(tuán),還有抖音、快手甚至是騰訊的視頻號(hào)等著它。

所以,哪有什么劉強(qiáng)東和徐雷的時(shí)代,只有時(shí)代跌宕起伏中的京東。

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