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焦點(diǎn)!縣城自習(xí)室爆發(fā)式增長:賺錢比大城市快,3個(gè)月回本時(shí)代已不再

排布整齊的格子間,透著暖黃色燈光的臺燈,一個(gè)個(gè)安靜低頭奮斗的側(cè)影,構(gòu)成了一個(gè)普通付費(fèi)自習(xí)室的真實(shí)光景。

這里,有著比圖書館更長的營業(yè)時(shí)間,也有著比大學(xué)公共自習(xí)室更靜謐的環(huán)境。當(dāng)一個(gè)又一個(gè)年輕人決定“花錢買自律”,付費(fèi)自習(xí)室行業(yè)也在悄然生長。

在經(jīng)歷了一二線城市 “跑馬圈地”的激烈競爭,已走出“風(fēng)口”的共享付費(fèi)自習(xí)室在小縣城里,開啟了爆發(fā)式增長之路。


(相關(guān)資料圖)

近日,河北邢臺一個(gè)城區(qū)人口只有4萬的小縣城平鄉(xiāng),在短短一年里開出11家共享付費(fèi)自習(xí)室的消息引發(fā)市場關(guān)注,付費(fèi)自習(xí)室下沉至縣城相關(guān)話題沖上社交平臺熱搜。

看起來熱鬧的市場暗藏挑戰(zhàn)。

一名商業(yè)空間投資人對時(shí)代周報(bào)記者表示,付費(fèi)自習(xí)室只是一門“看起來很美”的生意。一方面,付費(fèi)自習(xí)室本質(zhì)上仍是二房東,將空間拆成細(xì)分板塊出租。賺的是小空間的錢,如果出租率不達(dá)90%,基本上很難盈利。其次,當(dāng)下投資人對聯(lián)合辦公空間興趣索然,商業(yè)模式相似的付費(fèi)自習(xí)室難以吸引資本投資,基本上是小店經(jīng)營模式,難以形成規(guī)模效應(yīng)。此外,即使采用會員制,也難以改變付費(fèi)自習(xí)室盈利模式單一的問題,和機(jī)構(gòu)合作賣課、做廣告營銷等難以成為利潤爆發(fā)點(diǎn)。

重重挑戰(zhàn)面前,仍有不少創(chuàng)業(yè)者為情懷買單。

近日,時(shí)代周報(bào)記者采訪了多名付費(fèi)自習(xí)室創(chuàng)業(yè)者。在一線從業(yè)者眼里,付費(fèi)自習(xí)室正處于從野蠻生長到規(guī)范運(yùn)營的過渡期。他們在爆發(fā)的需求下看到情懷變現(xiàn)的希望,試圖在關(guān)注熱度下保持對經(jīng)營模式的冷靜思考。

5年復(fù)合增長率73%

“相比于前幾年,今年購買智能自習(xí)室預(yù)約系統(tǒng)的客戶,出現(xiàn)了明顯的下沉現(xiàn)象。從近三個(gè)月的數(shù)據(jù)上看,四五六線城市的新客戶比重占大頭,而一二三線城市新客戶比例只有20%-30%?!?0月21日,悅讀自習(xí)室系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人蘇先生在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示。

自2015年開始,蘇先生和團(tuán)隊(duì)以系統(tǒng)與技術(shù)服務(wù)商的角色進(jìn)入了付費(fèi)自習(xí)室行業(yè)。

“早期的后臺都不能算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)客戶都是花費(fèi)幾十萬來定制專門的自習(xí)室訂座系統(tǒng)。到了2019年,付費(fèi)自習(xí)室行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長,全國自習(xí)室數(shù)量也從幾百家增加到幾千家,為此我們將定制化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮槌墒斓腟aaS產(chǎn)品,以更為親民的價(jià)格快速上線進(jìn)行售賣。” 蘇先生回憶道。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,截至目前,我國已有付費(fèi)自習(xí)室相關(guān)企業(yè)3600余家。近5年來,付費(fèi)自習(xí)室相關(guān)企業(yè)復(fù)合增長率達(dá)到73%。從地區(qū)分布來看,遼寧省以670家相關(guān)企業(yè)位列第一,占全國企業(yè)總數(shù)的近2成。

蘇先生表示,智能自習(xí)室預(yù)約系統(tǒng)真正成為產(chǎn)品化,并以SaaS云服務(wù)的方式出現(xiàn),大概是在2019年。隨之變化的還有基本使用價(jià)格的下降,當(dāng)前基礎(chǔ)系統(tǒng)的售賣價(jià)格大概是1000-3000元。

真實(shí)的自習(xí)室開業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)不僅于此。

據(jù)蘇先生介紹,目前很多自習(xí)室都不會直接以“自習(xí)室”命名。按照他的保守估計(jì),目前全國范圍內(nèi)的自習(xí)室數(shù)量或高達(dá)2.5萬家以上,這也意味著行業(yè)的競爭遠(yuǎn)比想象中更加激烈。

遼寧沈陽三1自習(xí)室創(chuàng)始人王小姐對此深有體會。

“2019年到2020年期間,沈陽付費(fèi)自習(xí)室爆發(fā)式增長。當(dāng)時(shí)我們門店所在的辦公樓層只有一家自習(xí)室,但如今同一樓層已經(jīng)有5家了?!蓖跣〗惚硎尽?/p>

在她看來,近年來沈陽自習(xí)室數(shù)量增長快速,主要是物業(yè)價(jià)格較低和投資渠道較少的原因。2019年,在沈陽拿下一個(gè)100平方米左右的空間,成本約10萬元;200平方米的空間成本約18萬元。同一時(shí)間,大連100平方米的空間和200平方米的空間,成本分別為15萬-18萬、25萬-40萬元。不過,從王小姐和房東接觸的情況看,預(yù)計(jì)明年大城市的物業(yè)租金價(jià)格會有一定漲幅。

(自習(xí)室預(yù)約系統(tǒng)小程序,受訪者供圖)

(自習(xí)室預(yù)約系統(tǒng)小程序,受訪者供圖)

縣城自習(xí)室更賺錢?

蘇先生進(jìn)一步指出,如今的縣城自習(xí)室的發(fā)展階段,與2019年一二線城市自習(xí)室相似。但和一二線自習(xí)室老板不同的是,下沉市場的自習(xí)室老板對系統(tǒng)價(jià)格的敏感程度要遠(yuǎn)高于一二線城市。盡管預(yù)約系統(tǒng)的價(jià)格已經(jīng)較前幾年大幅下降,但縣城的自習(xí)室的老板們有時(shí)仍然會熱衷“講價(jià)”。

從盈利的角度上看,縣城自習(xí)室數(shù)量爆發(fā)式增長的原因,或?yàn)榭h城自習(xí)室盈利能力更強(qiáng)。

蘇先生指出,以一家成熟的一二線城市付費(fèi)自習(xí)室計(jì)算,100平方米的空間里,一般可放置40-50個(gè)座位,每月能賣出的月卡數(shù)量大概在座位數(shù)的1.2倍(大約48-60張),單張?jiān)驴ǖ膬r(jià)格基本為500元,每月收入約為3萬元,除去7000-10000元的單月房租,人工水電約10000元,實(shí)際凈利基本位5000-10000元。

而與之相對應(yīng)的,縣城自習(xí)室的硬性成本低了很多。

據(jù)每日人物報(bào)道,在縣城,開一家自習(xí)室的門檻很低,通常一個(gè)月時(shí)間,就能開起來一家自習(xí)室。有些自習(xí)室甚至沒有房租,老板直接將家里的地面車庫改造成了自習(xí)室。越來越激烈的競爭里,還有老板還買來各種零食,甚至是瑞幸咖啡,免費(fèi)送給客戶。

“即便縣城自習(xí)室月卡的價(jià)格比大城市低了很多,每月100-200元左右,但如果老板自己負(fù)責(zé)日常打掃,同時(shí)又沒有租金成本,那么在相同甚至更多的客流量前提下,實(shí)際收入可能比大城市高不少?!?蘇先生進(jìn)一步表示。

老板自述:得有情懷

多家不愿具名的自習(xí)室老板向時(shí)代周報(bào)記者表示,早前競爭沒這么激烈時(shí),一二線城市在旺季新開自習(xí)室3個(gè)月回本。如今,大部分自習(xí)室的回本時(shí)長平均拉長至1年至1.5年。

“還能堅(jiān)持在這個(gè)行業(yè)中的,多少都還是帶著一些情懷與熱愛?!蓖跣〗愀嬖V記者,在成為三1自習(xí)室的經(jīng)營者之前,自己是圖書館和自習(xí)室的??停@些年也看到不少身邊的同行堅(jiān)持不下去,但她還是覺得既然已經(jīng)做到了規(guī)?;?,就應(yīng)該對得起用戶充值消費(fèi)的信任。

據(jù)王小姐介紹,三1自習(xí)室已在沈陽開設(shè)6家連鎖店,鞍山2家加盟店。

(遼寧沈陽三1自習(xí)室,受訪者供圖)

王小姐進(jìn)一步指出,針對外界常遭人詬病的自習(xí)室差異化小、服務(wù)趨同的問題,許多自習(xí)室也在尋求轉(zhuǎn)型的方向。比如,一些自習(xí)室和圖書館聯(lián)合打造迷你圖書館,和咖啡、甚至瑜伽冥想等運(yùn)動結(jié)合加強(qiáng)休閑性質(zhì)等。

“如果以現(xiàn)在的速度增長,自習(xí)室單純出租座位肯定不是長久之計(jì)?!睆V州翻書自習(xí)室合伙人Gerrard向時(shí)代周報(bào)記者表示,想要長久生存,一種方法是連鎖品牌的資本化運(yùn)作,先進(jìn)行融資,完成用戶積累和規(guī)模化后再解決盈利問題。另一種方法是實(shí)實(shí)在在做服務(wù),打造有特色、有壁壘的產(chǎn)品。

“對于我們而言,當(dāng)然也想過要為用戶提供一些增值服務(wù),但仍然要建立在做好當(dāng)下服務(wù)的基礎(chǔ)上。今年我們對最早的兩家門店重新進(jìn)行了翻修,如果之后精力允許的情況下,我們也考慮推出一種更加適合低年齡段用戶的自習(xí)室產(chǎn)品。因?yàn)閷τ谝恍┏踔猩议L來說,希望能夠陪著孩子一起來學(xué)習(xí),但傳統(tǒng)自習(xí)室又要保持安靜,因此下一步我們會在增加門店數(shù)量的基礎(chǔ)上,嘗試推出圖書閱讀自習(xí)室、咖啡辦公自習(xí)一體化的共享空間。”王小姐表示。

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