一段時間以來，大廠裁員成為標配。受內(nèi)容行業(yè)不景氣影響，那些在大廠就職的內(nèi)容生產(chǎn)者也成為被裁的對象，他們大多是數(shù)年前從傳統(tǒng)媒體中走出的媒體人，在內(nèi)容平臺興起的時候成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的雇傭兵，為平臺開疆拓土，構(gòu)建了當下的內(nèi)容生態(tài)。

(資料圖片)

如今，他們中的一些人迎來了退場時刻。過往，裁員事件是他們報道的事件和指點江山的素材，現(xiàn)在，他們成為了這股浪潮中的主角。

01

6月28日，北京一夜暴雨。當天，騰訊新聞的好雨知時工作室的員工接到通知，因“業(yè)務(wù)調(diào)整”工作室整體撤銷。這個打造出《十三邀》《和陌生人說話》《我的時代和我》等知名視頻節(jié)目的工作室，在北京雨季來臨時，倒在互聯(lián)網(wǎng)裁員潮中。

一直以來，騰訊新聞能在眾多資訊平臺中脫穎而出，和它注重打造精品原創(chuàng)內(nèi)容不無關(guān)系。這些內(nèi)容的生產(chǎn)制作采取工作室模式，最初騰訊新聞旗下有四大內(nèi)容工作室，分別以節(jié)氣命名：好雨知時、谷雨、立春、小滿，后又增加夏至和毛豆工作室。六大工作室各自深耕社會人文視頻、紀實、文娛、財經(jīng)、資訊等內(nèi)容領(lǐng)域。

好雨知時工作室架構(gòu)撤銷后，并未通知員工去留問題。一位員工表示，大概率會被裁員，但不排除有轉(zhuǎn)崗的活水機會。工作室的一些項目因為突如其來的變故而胎死腹中，相對較為優(yōu)質(zhì)的項目則轉(zhuǎn)到騰訊其它部門，例如由騰訊網(wǎng)副總編輯李倫主導(dǎo)的《十三邀》早已劃到騰訊視頻旗下。

受傷的不止好雨知時工作室，據(jù)內(nèi)部員工透露，擁有“貴圈”等欄目的立春工作室雖然保留了架構(gòu)，但整個組除了組長之外全部被裁。此外，其他幾個工作室也均有不同程度的裁員。

一位騰訊新聞內(nèi)部員工告訴路姐，這些工作室生產(chǎn)的內(nèi)容更注重口碑和影響力，因此投入較大，在降本增效的大環(huán)境下，從公司角度對于養(yǎng)內(nèi)容原創(chuàng)團隊這件事，越來越覺得奢侈。

在此之前，騰訊新聞已有無處安放這些內(nèi)容工作室的跡象。最初這些內(nèi)容工作室大多沒有營收上的考核壓力，但越往后越嚴格，對項目商業(yè)變現(xiàn)能力要求逐漸提高，收入和成本的比例要達到一定標準才能啟動項目。部分項目從最開始要求盈虧平衡，到后來逐漸要求成本營收比例達到1:2/1:3/1:5。

但原創(chuàng)精品內(nèi)容在市場上本就處于悲哀境地，大部分項目甚至自負盈虧都難以做到。

除了幾大內(nèi)容工作室，騰訊新聞其他部門也有不同程度的調(diào)整，一位被裁員工告訴路姐，空置的工位明顯多了起來，連食堂都比以往冷清。

此前，網(wǎng)上已經(jīng)有關(guān)于騰訊新聞大裁員的傳聞，一種說法是此輪優(yōu)化會從1000人裁至800人，今年還將進行第二輪優(yōu)化，人員將進一步降至500人。另一種說法則更為聳人聽聞，若公司經(jīng)營不理想，人員將會最低縮編至100人。

多名騰訊新聞的員工表示公司內(nèi)確有此傳聞，“已經(jīng)被傳聞裹挾著焦慮和擔憂，怕做不好業(yè)務(wù)，下一個就是自己?！币晃槐徊玫膯T工說，“在接到通知時反而有種如釋重負的感覺?！?/p>

02

往前推15年，傳統(tǒng)媒體的余暉尚在，媒體人身份大多還與編制掛鉤。當時門戶網(wǎng)站鼎盛，但由于沒有采編權(quán)，平臺上的內(nèi)容大多還是從報刊、電視臺、廣播等傳統(tǒng)媒體采買內(nèi)容，雖說平臺之間也是流量之爭，但終歸是以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賽馬。

變化發(fā)生在2014年前后，今日頭條攜算法攻城略地，成為實施降維打擊的三體人，而此前微信推出的公眾號也已經(jīng)初具影響力。互聯(lián)網(wǎng)迎來自媒體時代，信息總量倍數(shù)增長，傳統(tǒng)媒體加速走向衰落。此消彼長，大批的媒體人從傳統(tǒng)媒體中出走，投入騰訊新聞、今日頭條等內(nèi)容平臺，亦或是憑借多年的媒體資源，進入互聯(lián)網(wǎng)大廠做公關(guān)。

這其中不乏有成為互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)鍵人物的媒體人，如騰訊新聞前負責人陳菊紅、騰訊網(wǎng)副總編輯楊瑞春等，她們都曾是在傳統(tǒng)媒體中歷練多年的資深媒體人。

騰訊新聞內(nèi)容工作室架構(gòu)也正是在這一時期建立，幾大工作室?guī)缀蹙W(wǎng)羅了各領(lǐng)域最有經(jīng)驗的媒體人，也正是由于有這樣一群人的加入，讓騰訊新聞在各大資訊平臺中，一直以深度原創(chuàng)內(nèi)容而著稱。即便如今，以今日頭條為代表的算法驅(qū)動平臺對人性窮追猛打，騰訊新聞的內(nèi)容優(yōu)勢依舊能幫助其占據(jù)行業(yè)第一的位置。

今年5月，騰訊新聞管理層進行了新一輪的調(diào)整。在擔任騰訊新聞負責人一年后，王詩沐被調(diào)整到其它業(yè)務(wù)線。在加入騰訊之前，王詩沐曾擔任網(wǎng)易云音樂與網(wǎng)易美學(xué)負責人，加入騰訊后，在內(nèi)部孵化了電商拼團平臺小鵝拼拼和NFT平臺幻核等項目。接手騰訊新聞后，王詩沐在內(nèi)部推動數(shù)據(jù)化、算法推薦改革，將用戶增長和用戶時長作為平臺首要目標。

而這一年的改變似乎沒能挽回頹勢。去年，騰訊媒體廣告收入同比下降7%，今年第一季度，同比降幅來到了30%。當然，這個結(jié)果不能完全歸結(jié)于騰訊新聞“改革失敗”，更多的是整個行業(yè)的不景氣導(dǎo)致。

據(jù)騰訊新聞官方聲明，此次負責人調(diào)整后，騰訊新聞將堅持精品新聞資訊的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，加大力度升級內(nèi)容和產(chǎn)品，打破算法驅(qū)動、競爭用戶時長的行業(yè)慣性。

看上去騰訊新聞在算法和內(nèi)容徘徊后又回到了原點，但是在王詩沐轉(zhuǎn)崗的同一天，騰訊網(wǎng)總編輯賀國帥，副總編輯馬騰和楊瑞春也同步卸任轉(zhuǎn)崗。而結(jié)合近日幾大內(nèi)容工作室的大幅裁員，騰訊新聞在聲明將“以內(nèi)容為王”后，又對這些媒體人完成了背刺。

03

很難說互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺讓媒體人生存的更好或更壞。從某種程度甚至要感謝它們，在傳統(tǒng)媒體式微后，這些大廠讓媒體人享受到近十年的歡愉時光，拿著遠高于傳統(tǒng)媒體行業(yè)的工資，不用完全靠搬磚碼字為生。

內(nèi)容人的生產(chǎn)很難帶來直接的商業(yè)變現(xiàn)，且極容易沾染拖稿的毛病，這顯然不是老板眼中“合格”的打工者。但在行業(yè)迅猛發(fā)展時期，大廠不在乎這些細節(jié)，愿意供養(yǎng)著這些媒體人。況且在早期中文網(wǎng)絡(luò)一篇荒涼的時候，他們也確實為平臺開疆拓土，構(gòu)建了當下的內(nèi)容生態(tài)。如今他們完成了歷史使命，是時候領(lǐng)著“N+1+2”的傭金退場了。

目之所及，整個內(nèi)容行業(yè)在向下，一個值得思考的問題是，這些被大廠裁下的媒體人該去向哪里？哪些公司又能雇得起這些長時間被“高薪豢養(yǎng)”過的媒體人？

一位從大廠畢業(yè)的編輯告訴路姐，他已經(jīng)找了半個多月的工作，聯(lián)系上了不少公司，但沒有一家有意愿的聘用。他曾經(jīng)在南方某雜志工作多年，后進入大廠，從大廠畢業(yè)前綜合各項福利薪資可接近30k。

在媒體行業(yè)，30k幾乎可以算作一線員工的頂薪，但這在大廠卻不算什么。路姐與一位自媒體老板聊了聊，他說最近幾天確實接到多個大廠裁下的前媒體人投來簡歷，這些人無論從業(yè)務(wù)能力和資源都足夠勝任所需崗位，但老板卻一一婉拒了他們，原因很簡單：

“我開不起他們工資?！?/p>

經(jīng)歷過傳統(tǒng)媒體和大廠的歷練，從年齡上看，這些媒體人已經(jīng)步入中年。中年失業(yè)，是比悲傷更悲傷的故事。

媒體人要開始學(xué)會過苦日子了。上個月媒體圈流傳最廣的故事是，某知名地產(chǎn)企業(yè)公關(guān)、前資深媒體人，為了刪一篇企業(yè)負面的稿子，大晚上跑到某公眾號負責人所在小區(qū)，在負責人門口守了一夜。又是下跪又是威脅，罵完臟話轉(zhuǎn)頭又道歉。據(jù)傳是接到了領(lǐng)導(dǎo)的死命令，不刪稿，工作就沒了。

曾經(jīng)的無冕之王，背上房貸車貸后也開始卑微了。