趕在新一輪年報披露季前，龍湖集團對CEO進行了調(diào)整。根據(jù)最新的人事安排，邵明曉在結(jié)束兩屆首席執(zhí)行官任期后，升任龍湖集團副董事長一職;現(xiàn)任龍湖集團首席運營官的陳序平，出任該集團第三任首席執(zhí)行官。時值房企年度業(yè)績會召開前夕，龍湖集團調(diào)整CEO的動作也引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。為何“換”下集團地產(chǎn)老將?提拔的“80后”仕官生有何出眾之處?面對行業(yè)整體面臨的地產(chǎn)主業(yè)高增長不再、多元化業(yè)務(wù)開展進入發(fā)展新階段的局面，“80后”仕官生陳序平又將會給龍湖交上怎樣的答卷?

有跡可循的更迭

為何在年報披露季前這一節(jié)點“換”掉老將、官宣企業(yè)的最新CEO任命?對于這一問題，龍湖集團內(nèi)部人士向記者給出的回復(fù)是：到了該進行“新老交替”的時候。

邵明曉2006年加入龍湖集團，于2011年6月，被任命為龍湖集團執(zhí)行董事;當年8月，邵明曉接任首席執(zhí)行官，至今已履職兩個完整任期。在業(yè)內(nèi)人士看來，邵明曉在CEO任期的十年，是其與龍湖集團“互相成就”的十年。

對于“卸任集團CEO后，邵明曉接下來的業(yè)務(wù)重心是什么”這一問題，記者從龍湖內(nèi)部人士處獲悉，在升任集團副董事長后，邵明曉將從新的維度參與到龍湖集團未來工作之中，輔助集團董事長，更聚焦集團戰(zhàn)略等方向。

伴隨著邵明曉升任龍湖集團副董事長，陳序平這名“80后”仕官生也更進一步地走到龍湖集團治理的臺前。

陳序平出生于1982年，2008年于清華大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)并取得碩士學(xué)位，同年以龍湖“仕官生”的身份加入龍湖集團。在龍湖，陳序平曾長期擔(dān)任成都龍湖總經(jīng)理等職務(wù);2021年，其獲委任為龍湖集團執(zhí)行董事，并擔(dān)任集團COO、高級副總裁，兼任地產(chǎn)航道總經(jīng)理及投資委員會委員。

陳序平接棒邵明曉成為龍湖集團新任CEO有跡可循。2021年8月25日舉辦的2021年中期業(yè)績說明會上，時任龍湖集團副總裁、地產(chǎn)航道總經(jīng)理的陳序平，已經(jīng)與龍湖集團董事長吳亞軍、時任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官的邵明曉、執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官趙軼一道，出現(xiàn)在廣大投資者及媒體的眼前。

此外，在亮相2021年中期業(yè)績說明會更早些的時間，2021年7月，龍湖集團進行架構(gòu)調(diào)整，對外宣布成立地產(chǎn)航道，并將集團總部更名為集團賦能平臺之際，陳序平的名字也開始加大了曝光。

為什么是陳序平

談及升任陳序平為公司CEO的原因，龍湖集團方面回應(yīng)記者稱：“陳序平是龍湖年輕一代職業(yè)經(jīng)理人團隊中的佼佼者，特別是在成都任職期間，展現(xiàn)出的創(chuàng)新意識及執(zhí)行能力都非常突出，是仕官生中的優(yōu)秀代表。”

業(yè)內(nèi)也有聲音稱，陳序平更為龍湖集團所看中的，是其對龍湖多航道的協(xié)同能力。

根據(jù)企業(yè)官方披露信息，2017年-2021年，在陳序平任職成都區(qū)域公司總經(jīng)理的五年間，成都龍湖實現(xiàn)了地產(chǎn)銷售額的明顯提升，全年地產(chǎn)銷售額從開始的不過百億元，首次突破260億元;地產(chǎn)銷售之外，商業(yè)、冠寓、養(yǎng)老等業(yè)務(wù)在成都也均實現(xiàn)了“從0到1”的改變。

“就現(xiàn)在企業(yè)的管理模式看，自身培養(yǎng)人才更可靠，外部挖來的人員很容易出現(xiàn)跳槽等，進而干擾企業(yè)發(fā)展;相對而言，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的管理者，對于企業(yè)知根知底、忠誠度更高，對于企業(yè)成長的優(yōu)勢會更大。”談及龍湖集圖對“80后”仕官生陳序平的重用，地產(chǎn)分析師嚴躍進如是分析道。

繼任者的考驗

“新老交替”過后，新上任的CEO能否為龍湖集團帶來發(fā)展新氣象?在多位行業(yè)人士看來，繼任者也將面臨一些現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。

首先是，愈發(fā)復(fù)雜的地產(chǎn)大環(huán)境對于規(guī)模增長以及房企生存發(fā)展空間的制約。事實上，行業(yè)下行疊加疫情影響，龍湖集團的規(guī)模增長勢頭已經(jīng)明顯放緩。數(shù)據(jù)顯示，2021年全年，龍湖集團累計實現(xiàn)合同銷售金額2900.9億元，同比上升7.2%;按照此前制定的“2021年3100億元”的銷售目標計算，2021年全年僅完成年度目標約93.6%。

此外，就是房企轉(zhuǎn)型多元化發(fā)展背后的挑戰(zhàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，龍湖集團現(xiàn)已形成地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資、租賃住房、空間服務(wù)、房屋租售、房屋裝修等在內(nèi)多業(yè)務(wù)并行的商業(yè)版圖，當?shù)禺a(chǎn)主業(yè)進入增長瓶頸、多元化轉(zhuǎn)型需求愈發(fā)迫切，如何找好發(fā)展節(jié)奏、挖掘新的利潤增長點，是企業(yè)進入發(fā)展新階段后需要著重考慮的。

“市場的變化已經(jīng)折射出行業(yè)的轉(zhuǎn)折，未來房地產(chǎn)行業(yè)住宅業(yè)務(wù)勢必會出現(xiàn)萎縮，而多元化業(yè)務(wù)的布局或?qū)⑻崴侔l(fā)展。房企提‘多元化轉(zhuǎn)型’已經(jīng)近10年，但就目前來看，大多數(shù)房企的多元化轉(zhuǎn)型并沒有達到當初的預(yù)期。在此輪市場下行后，更加明確了當前開發(fā)主業(yè)不再支持高增長，因此多元化業(yè)務(wù)作為房企增長的‘第二曲線’會備受關(guān)注。”同策研究院資深分析師肖云祥指出，在新的CEO上任后，如何聚焦人力、物力，推動多元化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，來應(yīng)對主業(yè)市場的趨勢性變化，是行業(yè)及市場給繼任者的一道現(xiàn)實考題。(記者盧揚榮蕾)