科潤智控（834062）發(fā)布公告稱，公司于2023年1月17日接待了開源證券、寧聚投資2家機(jī)構(gòu)的調(diào)研。

調(diào)研的主要問題及公司回復(fù)概要

問題1：如何看待公司所處行業(yè)的空間以及未來發(fā)展趨勢？

(資料圖)

回答：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和電力工業(yè)投資規(guī)模的快速增長，公司所處的輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)市場空間巨大。根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)，在電網(wǎng)建設(shè)端，2011-2021年我國每年電網(wǎng)投資金額由3,682億元增長至4,951億元；在發(fā)電端，2021年，電源工程建設(shè)投資金額為5,530億元，分布式新能源的不斷開發(fā)進(jìn)一步支撐輸配電及控制設(shè)備的市場空間。到2022年底，國家電網(wǎng)預(yù)計再完成近3,000億元電網(wǎng)投資，年度投資額有望達(dá)到5,300億元，同比增長達(dá)13%。由此可見，該行業(yè)的市場容量足夠大。

公司行業(yè)分類屬于輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)，輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)涉及的技術(shù)領(lǐng)域廣泛，綜合了電力系統(tǒng)設(shè)計、高壓電氣設(shè)計、電場設(shè)計、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料科學(xué)、機(jī)械能動、數(shù)字信息技術(shù)、微電腦、通訊等多項技術(shù)，隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的不斷扶持、生產(chǎn)制造工藝的不斷提升、產(chǎn)品性能和應(yīng)用技術(shù)上的不斷革新，未來輸配電及控制設(shè)備產(chǎn)品將朝著智能化和節(jié)能環(huán)?；姆较虿粩喔倪M(jìn)。

問題2：基于上述行業(yè)發(fā)展空間巨大，公司未來有何戰(zhàn)略規(guī)劃？

回答：公司積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了“構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以“為清潔能源提供高效節(jié)能輸配電設(shè)備”為發(fā)展方向。此外，公司將繼續(xù)拓展輸配電及控制設(shè)備產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的完善，將公司業(yè)務(wù)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化。

自上市以來，公司為取得電力設(shè)備安裝資質(zhì)，收購了同行業(yè)安裝公司浙江瑞城電力科技有限公司，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域從設(shè)備銷售逐步拓展到設(shè)備銷售+設(shè)備安裝總包。其次，公司與黃山市政府達(dá)成合作，在黃山設(shè)立子公司，進(jìn)一步拓展公司在外省的市場以及加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。黃山子公司主要負(fù)責(zé)完成銅等原材料的自主深加工以及進(jìn)一步擴(kuò)大公司新能源智能成套設(shè)備及配套產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。此外，公司還設(shè)立了全資子公司浙江科潤智慧新能源設(shè)備有限公司，預(yù)將與西電開展戰(zhàn)略合作開發(fā)的新能源系列產(chǎn)品進(jìn)一步改良并向國內(nèi)市場推廣。最后，公司已取得生產(chǎn)銷售軍工設(shè)備的相關(guān)資質(zhì)。未來，公司加碼軍工電力設(shè)備賽道，產(chǎn)品應(yīng)用進(jìn)一步完善，打造業(yè)績第二增長曲線。

問題3：如何看待近年來公司產(chǎn)品毛利率下降問題，對此公司有何應(yīng)對措施？

回答：近年來，新冠疫情暴發(fā)、國際大宗商品價格持續(xù)上漲，導(dǎo)致銅、硅鋼等原材料價格持續(xù)上漲；另一方面，受限于招投標(biāo)等因素，銷售價格調(diào)整滯后于生產(chǎn)成本，該等因素導(dǎo)致行業(yè)毛利率呈下降趨勢，公司產(chǎn)品綜合毛利率與行業(yè)變化趨勢基本一致。面對產(chǎn)品毛利率的不利變化，公司將從以下幾個方面著手，努力提升盈利能力：一是持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度，前三季度累計研發(fā)投入超過2,100萬元；二是精細(xì)化成本管控，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間過程的材料浪費(fèi)，通過縮短工序的空間間隔，減少工序間的物流時間，提高機(jī)器設(shè)備、人員的效率，節(jié)省了電費(fèi)、制造費(fèi)用和人工費(fèi)用；三是針對大額客戶訂單，儲備部分原材料以及成品滿足客戶交貨需求，提前鎖定毛利率。

問題4：公司怎樣建設(shè)人才隊伍，如何應(yīng)付人才競爭帶來的壓力？

回答：公司持續(xù)的技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)需要引進(jìn)專業(yè)人才、具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能的技術(shù)隊伍，以及擅長研發(fā)方向探索與研發(fā)團(tuán)隊管理的高級管理人才。公司已與核心技術(shù)人員簽訂保密協(xié)議，規(guī)定核心技術(shù)人員對公司的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密負(fù)有嚴(yán)格的保密義務(wù)，并通過協(xié)議約定職務(wù)發(fā)明的知識產(chǎn)權(quán)歸屬，避免知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬糾紛。公司對開發(fā)的軟件產(chǎn)品及時申請著作權(quán)登記，保護(hù)自身權(quán)益。此外為了保證核心員工的穩(wěn)定性以及吸引更多優(yōu)秀人才，公司設(shè)立了績效激勵和人事晉升通道制度，以穩(wěn)定公司經(jīng)營，促進(jìn)公司技術(shù)水平和市場競爭力的提高。