上證報(bào)中國(guó)證券網(wǎng)訊（記者 黎靈希）為深入貫徹“新國(guó)九條”，以更加切實(shí)有效的實(shí)際行動(dòng)保護(hù)投資者特別是中小投資者合法權(quán)益，加強(qiáng)市值管理，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，7月1日，貴州茅臺(tái)黨委副書記、代總經(jīng)理王莉在北京主持召開投資者交流會(huì)，與部分機(jī)構(gòu)投資者代表、券商代表深入交流，聽取投資者對(duì)茅臺(tái)市值管理工作的意見建議，解答投資者關(guān)心的問題并探討茅臺(tái)未來(lái)發(fā)展的新路徑。茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉剛，貴州茅臺(tái)黨委委員、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書蔣焰及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

從“三期疊加”形勢(shì)看茅臺(tái)

針對(duì)茅臺(tái)發(fā)展所面臨形勢(shì)，王莉從宏觀經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)發(fā)展周期和茅臺(tái)自身周期“三期疊加”進(jìn)行分析：

從宏觀經(jīng)濟(jì)看，當(dāng)前正處在一個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，消費(fèi)需求正發(fā)生變化，但需求的基本面并未改變，要主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展動(dòng)能由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，通過(guò)“客群轉(zhuǎn)型”“場(chǎng)景轉(zhuǎn)型”“服務(wù)轉(zhuǎn)型”，發(fā)揮不同渠道優(yōu)勢(shì)，形成線上為線下賦能、線下為線上服務(wù)、經(jīng)銷與自營(yíng)互補(bǔ)的良好生態(tài)。

“自1988年以來(lái)，白酒行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了五輪周期，每一輪大家回想一下，茅臺(tái)有沒有變差？從來(lái)沒有過(guò)?！贬槍?duì)白酒行業(yè)發(fā)展周期，王莉表示，在下行周期中把挑戰(zhàn)成功轉(zhuǎn)化為機(jī)遇、機(jī)會(huì)，就能得到新一輪向好、質(zhì)量比較高的增長(zhǎng)。

“茅臺(tái)酒自身也存在周期，具有區(qū)別于其他企業(yè)的社交屬性和收藏屬性，以及在此之上形成的溢價(jià)空間。面對(duì)供需適配的問題，我們既要看到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需求的減弱，也要看到新興產(chǎn)業(yè)需求培育的空間和機(jī)會(huì)?！蓖趵蛘J(rèn)為，茅臺(tái)酒歷經(jīng)歲月洗禮，始終保持品質(zhì)卓越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從未在任何一輪周期中退步。多年來(lái)，通過(guò)不斷優(yōu)化渠道生態(tài)，從傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式發(fā)展到線上線下多元化渠道，這種協(xié)同平衡的能力，將使茅臺(tái)具有更好抵御風(fēng)險(xiǎn)的韌性。

堅(jiān)定茅臺(tái)未來(lái)發(fā)展信心

對(duì)于未來(lái)發(fā)展，王莉希望大家堅(jiān)定對(duì)茅臺(tái)的信心，“茅臺(tái)的信心來(lái)源于茅臺(tái)酒強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化的渠道生態(tài)以及強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)抵御韌性，這些都是茅臺(tái)未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。”

在相關(guān)方關(guān)系上，茅臺(tái)堅(jiān)持“企業(yè)品牌是產(chǎn)品品牌最大的支撐”，始終追求真、善、美，與投資者、經(jīng)銷商等相關(guān)方共建情感共鳴、利益共享、價(jià)值共創(chuàng)的生態(tài)共同體，繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)為投資者創(chuàng)造價(jià)值回報(bào)。

在市場(chǎng)策略上，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，茅臺(tái)將根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行合理調(diào)整，確保茅臺(tái)酒的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

在現(xiàn)代化治理上，茅臺(tái)構(gòu)建了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的治理體系，實(shí)施了精確的預(yù)算管理計(jì)劃體系，全面梳理并固化了流程制度體系，建立了以績(jī)效為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這五大體系共同構(gòu)成了茅臺(tái)現(xiàn)代化治理的框架。

此外，針對(duì)大家比較關(guān)注的國(guó)際化問題，王莉坦言，茅臺(tái)在最初制定“十四五”規(guī)劃時(shí)就將國(guó)際化作為重要方向，將在今年下半年進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，明年在保持國(guó)內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，“把國(guó)際化市場(chǎng)再做大一點(diǎn)”。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

“貴州茅臺(tái)價(jià)值投資始終是茅臺(tái)的努力方向，怎么樣讓我們的股東像諸多相關(guān)方一樣與茅臺(tái)一起價(jià)值成長(zhǎng)？”基于此，王莉也提出“兩個(gè)基點(diǎn)”與投資者代表達(dá)成共識(shí)：“第一，茅臺(tái)長(zhǎng)期可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能不能變，不能因資金保障等基礎(chǔ)性條件，影響未來(lái)的發(fā)展面。第二，能夠利于股東對(duì)茅臺(tái)長(zhǎng)期價(jià)值投資?！?/p>

“茅臺(tái)市值管理要在A股努力成為標(biāo)桿，分紅是大股東和中小股東的一致訴求。但市值管理應(yīng)當(dāng)不只是分紅，還包括建立與投資者溝通的常態(tài)化機(jī)制等多個(gè)維度，我們都會(huì)去努力做好?！蓖趵虮硎荆?span id="gswuk2e" class="keyword">臺(tái)將認(rèn)真聽取和吸收各位投資者的寶貴意見和建議，望廣大投資者能夠繼續(xù)關(guān)心和支持茅臺(tái)的發(fā)展，與茅臺(tái)攜手，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

“主動(dòng)回應(yīng)投資者關(guān)切，直面深層次矛盾，是參加這次活動(dòng)最真實(shí)的感受，讓我們看到了一個(gè)更加開放、自信的茅臺(tái)?！爆F(xiàn)場(chǎng)投資者代表如是評(píng)價(jià)。