胡總最終還是沒有在二期合同上簽字，他黯然地放棄了。

1胡總的困惑

半年了，數字化轉型一直折磨著胡總。

作為是一家300多員工制造業(yè)的老板，久經商場的精明人，在數字化轉型這件事上，渾身都是無力感。

胡總是一個善于學習的人，有戰(zhàn)略思維，參加了不少總裁培訓班，走訪了很多國內國外的朋友、同行，眼界很寬廣的。他了解美國中小企業(yè)的數字化的領先性，知道國家對于制造業(yè)數字化的扶持，看過大公司的數字化對他這樣的中小企業(yè)的碾壓。

胡總最開始，用紙質材料記錄，效率太低了；然后是采用Excel來記錄，效率高了很多，并且可以復制、匯總、分析，但是錄入、權限、流轉、多人處理和多各表關聯問題太多了；接下來，訂閱了Saas軟件，確實是質的飛躍，而且移動端的應用隨時隨地可以錄入、監(jiān)控、審批、分析，開始讓他很滿意。

很快他就發(fā)現Saas的問題。

首先，Saas軟件用起來很流暢，但是總是和自己的企業(yè)業(yè)務流程有差別，變成了自己的經營管理得適應著軟件來進行；其次，CRM、ERP、MES各自為戰(zhàn)，每一個都很好，但是，沒法協同工作；最后，自己習慣于根據經營管理情況，每個Q做一次調整，但是Saas軟件提供商大部分都拒絕了，感覺自己被束縛了。結果是，使用Sass軟件的同時，還要用Excel做銜接，半自動半手工的湊乎了一年。

最終，胡總下決心，找供應商為企業(yè)定制一個適合自己的系統，投資50萬，啟動了一個軟件開發(fā)項目，從此他寢食難安：太慢了，供應商需求調研、開發(fā)、測試、使用都是以月為單位進行的；太貴了，一個人一天2000元，4-5個人長期在項目中；太扯皮了，哪個功能算新增另加錢，哪個功能是需求描述不清，哪個功能算作二期…。每次看到新的功能上線的時候，都像拆盲盒一樣，不知道自己能得到什么。半年后，系統帶著大量遺憾勉強運行起來，配合營銷和生產轉動起來了。供應商說，需要簽二期合同，否則，所有功能停止修改和新增。

猶豫了很久，胡總最終放棄了。

2中小企業(yè)數字化轉型卡在哪里

企業(yè)數字化轉型有問題嗎，道路選擇錯誤了嗎？

從國際上來看，2020年，美國數字經濟規(guī)模達到13.6萬億美元，中國為5.4萬億美元，中美差距約為2.5倍。中國數字經濟仍處于較為初級階段，產業(yè)數字化改革有待深入推進。

從國內政策來看，四五規(guī)劃和2035年綱要的第五篇，專門談到“加快數字化發(fā)展，建設數字中國”問題，“數字化”在《規(guī)劃》全文出現25次。

從標桿企業(yè)來看，中國石油實現業(yè)務數字化，打通了油氣生產、煉化、物流、銷售等各環(huán)節(jié)數據，實現業(yè)務鏈協同優(yōu)化；重塑了管理架構與流程，深化人才資源共享機制，實現管理數字化。

道路沒有錯，可是軟件開發(fā)投入是中小企業(yè)無法承受的。

隨著云計算的普及，尤其是，架構即服務的Iaas和軟件即服務Saas的普遍應用，讓部分企業(yè)可以接受軟件投入成本。而這卻是絕大部分中小企業(yè)根本負擔不起的。因為成本投入主要包含在以下幾個方面。

一、業(yè)務設計：人力依賴，要求復雜

設計包括角色設計、數據項設計、數據流轉設計、權限設計、策略設計、分析設計以及第三方系統交互設計。需要經驗豐富的業(yè)務設計師，反復確認、修改的設計稿確認。

業(yè)務設計師的人力成本、設計業(yè)務的復雜性、反復溝通的高消耗，導致業(yè)務設計成本居高不下。

二、開發(fā)過程：細節(jié)繁瑣，多次返工

架構設計、UI/UE設計、Java開發(fā)、前端開發(fā)、系統測試，一個團隊往往至少需要3個月才能真正啟動開發(fā)工作。

人員成本的逐年攀升，開發(fā)過程中的多次返工，造成開發(fā)過程同樣是一個投入很高的環(huán)節(jié)。

三、運營過程：不斷迭代，無限優(yōu)化

事實上，系統上線才是需求真正挖掘的開始，即使系統沒有任何BUG。運營中可以快速且大量發(fā)現企業(yè)業(yè)務流程的缺陷和需要優(yōu)化的方方面面。

于是，運營過程是業(yè)務分析過程和開發(fā)過程的不停迭代，要么企業(yè)按月投入高昂的運營費用，要么追加二期三期合同。

從項目的過程可以看到，對于投入較低且可以預測的Iaas和Saas相比，軟件開發(fā)是一個深不見底的大坑，吞噬著企業(yè)的資金，似乎是一個中小企業(yè)玩不起的項目。

出路在哪里？

3遠傳科技低代碼順勢而為

經過12年的潛心研發(fā)，開始用于客服行業(yè)200多項目的遠傳低代碼開發(fā)平臺（簡稱“低代碼”），順勢而為，解決中小企業(yè)數字化轉型難題。

總體上又分成低代碼和零代碼兩大類，充分解決軟件開發(fā)三個過程中存在的成本高的問題。

零代碼采用Excel-Like和Powerpoint-Like的操作風格，讓非IT人員成為公民開發(fā)者。

遠傳低代碼開發(fā)平臺具備以下能力：

1、可視化頁面搭建

2、可視化模型設計

3、可視化流程設計

4、可視化報表及數據分析

5、權限、角色設置標準化和業(yè)務化

6、無需關心服務器、數據庫等底層運維、計算設施設備、網絡等等復雜技術。

基于遠傳科技低代碼開發(fā)平臺，變革由此產生了。

遠傳科技試圖以自身為載體，將過去的“甲乙方”三個過程轉換為“圓桌式”，讓純業(yè)務人員都可以進行應用的自主搭建，以此保證所有企業(yè)的業(yè)務場景都能做到數字化，所有的數字化都基于實際業(yè)務建立。

在企業(yè)數字化轉型過程中，遠傳科技“公民開發(fā)者”的模式帶來的變化有：

一、設計過程：自主設計

最熟悉企業(yè)的業(yè)務的企業(yè)的自有人員，自有人員做需求分析、業(yè)務設計，完全可以設計角色、數據項、數據流轉、權限、策略、分析以及第三方系統交互。

二、開發(fā)過程：全民開發(fā)

低代碼和零代碼，能讓企業(yè)內部人員操作，成為全民開發(fā)者，不必專業(yè)的架構設計師、UI/UE設計師、Java開發(fā)人員、前端開發(fā)人員。

三、運營過程：自行運營

系統上線后，公司自有人員即可運營，不斷的迭代。

“全民開發(fā)者”的模式，讓成本節(jié)省80%以上，主要表現在三個方面：

一、人員節(jié)?。嚎梢怨?jié)省業(yè)務設計師、架構設計師、UI/UE設計師、Java開發(fā)人員、前端開發(fā)人員的成本；

二、溝通節(jié)省：可以節(jié)省業(yè)務設計師和技術人員的溝通成本，而且溝通是反復多次溝通，更有甚者，溝通失誤導致的返工的成本更高；

三、運營節(jié)?。嚎梢怨?jié)省長期迭代帶來的二期三期的項目費用，運營變成企業(yè)的自運營。

IDC的數據，截止2021年，我國中小企業(yè)數量已達4,881萬家，數字化程度仍處于較低水平。正如OECD秘書長Angel Gurriá在演講中指出的，沒有中小型企業(yè)的參與，就沒有可持續(xù)化的數字化轉型。

事實上，不少企業(yè)都是在使用遠傳低代碼開發(fā)平臺后，一點點摸索到數字化轉型的路徑。遠傳科技低代碼的圓桌式開發(fā)大幅降低了軟件開發(fā)成本，幫助中小企業(yè)搭上數字化轉型的快車。

最終胡總選擇了遠傳科技的低代碼解決方案。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。