2015年騰訊CEO馬化騰曾立下規(guī)矩：“騰訊決定不做手機(jī)、不做硬件，要合作做生態(tài)。”按著這個(gè)邏輯，騰訊和硬件廠商資本合作的目的顯而易見。1月10日，有消息稱，騰訊擬收購游戲手機(jī)公司黑鯊科技，交易完成后，黑鯊科技的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將從游戲手機(jī)整體轉(zhuǎn)向VR(虛擬現(xiàn)實(shí))設(shè)備，和騰訊的分工是：騰訊提供內(nèi)容，黑鯊科技提供VR設(shè)備入口。

雖然雙方對(duì)此未予置評(píng)，但這起交易被認(rèn)為可能性不小。明面上看，騰訊游戲和黑鯊科技曾合推過游戲手機(jī)，有合作基礎(chǔ)，更深層的邏輯是：騰訊的目的不是硬件本身，而是硬件+內(nèi)容的生態(tài)。

騰訊、黑鯊沉默

2020年騰訊和黑鯊科技合作推出游戲手機(jī)后，這兩家企業(yè)幾乎沒再“同框”，因此2022年1月10日坊間曝出騰訊收購黑鯊科技的消息后，業(yè)內(nèi)人士的第一反應(yīng)是驚訝。

黑鯊科技是一家主打游戲電競(jìng)的品牌，目前已發(fā)布多款手機(jī)和外設(shè)。在騰訊游戲和黑鯊科技聯(lián)合發(fā)布騰訊黑鯊游戲手機(jī)時(shí)，騰訊高級(jí)副總裁馬曉軼曾表示，“希望通過跟黑鯊合作，能夠把極致的硬件體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為極致的游戲體驗(yàn)，一起探索基于新硬件特性帶來的游戲體驗(yàn)”?；谶@個(gè)目標(biāo)，合作款黑鯊手機(jī)對(duì)《和平精英》《王者榮耀》等游戲的啟動(dòng)、加載、跳傘、落地瞬間、團(tuán)戰(zhàn)打龍等關(guān)鍵場(chǎng)景做了專門優(yōu)化等。

和上次產(chǎn)品合作時(shí)的高調(diào)不同，這次被曝資本合作消息后，騰訊相關(guān)人士保持沉默，接近黑鯊科技的人士告訴

記者：“目前還沒有得到相關(guān)信息。”

對(duì)于這起交易的可能性，易觀分析互娛行業(yè)資深分析師廖旭華向

記者直言，“我們不掌握其他信息，無法判斷。手機(jī)廠商的主要價(jià)值在于硬件研發(fā)、供應(yīng)鏈和硬件銷售資源，騰訊如果收購黑鯊，可以立即獲得上述能力，時(shí)間成本遠(yuǎn)低于重新打造”。

但文淵智庫創(chuàng)始人王超告訴

記者，“這起收購案不牽涉反壟斷，完全有可能是真的。騰訊看重的是黑鯊科技對(duì)游戲的理解以及黑鯊科技是硬件入口的定位，而不是游戲手機(jī)本身”。

從游戲切入VR

這起收購案的特別之處還在于當(dāng)下的大背景，反壟斷仍是大方向，近期騰訊“讓位”京東第一大股東，就被認(rèn)為是在反壟斷背景下的選擇。當(dāng)時(shí)騰訊強(qiáng)調(diào)，“投資發(fā)展期的成長(zhǎng)型企業(yè)”一直是騰訊投資的主要戰(zhàn)略方向。

具體到黑鯊科技，這家游戲手機(jī)廠商處在什么領(lǐng)域的發(fā)展期?答案是：元宇宙。那么手機(jī)廠商相和元宇宙有哪些關(guān)聯(lián)性呢?“一個(gè)是硬件能力，也就是元宇宙入口，另外一個(gè)就是開發(fā)者服務(wù)，這也是元宇宙所需要的創(chuàng)作者服務(wù)的一部分。”這是廖旭華的觀點(diǎn)。

回到并購傳聞的細(xì)節(jié)，騰訊提供內(nèi)容，黑鯊科技來做VR設(shè)備，似乎已有跡可循。

記者登錄多個(gè)招聘網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，黑鯊科技已在招攬VR/AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))人才，以BOSS直聘官網(wǎng)信息為例，黑鯊科技招聘的職位是VR/AR光學(xué)設(shè)計(jì)專家，需要根據(jù)項(xiàng)目需求，完成光學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、鏡頭雜散光分析等項(xiàng)目;研究VR和AR產(chǎn)品光學(xué)模組行業(yè)技術(shù)演進(jìn)，制定公司光學(xué)方案發(fā)展方向等。

先卡位再投入

放大到國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局元宇宙的路徑，收購VR是十分常見的模式，類似案例包括Meta(即Facebook)收購Oculus、字節(jié)收購Pico，以及Snap收購WaveOptics，都是內(nèi)容+VR/AR硬件的套路。在元宇宙賽道，騰訊也早有動(dòng)作，最有代表性的是投資“元宇宙第一股”Roblox，在VR/AR領(lǐng)域，卻不像上述廠商那般高舉高打。

談到手機(jī)廠商做VR設(shè)備的難點(diǎn)，廖旭華告訴記者，“據(jù)我所知，有個(gè)別公司是手機(jī)和VR/AR產(chǎn)品線同步推進(jìn)的，從硬件設(shè)計(jì)和制作來說，很多資源和經(jīng)驗(yàn)都是可以復(fù)用的，所以最大的問題不是轉(zhuǎn)型，而是VR這個(gè)市場(chǎng)本身的問題”。

廖旭華進(jìn)一步解釋，“首先，VR并不是成熟市場(chǎng)，可借鑒的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和銷售方案不多，需要投入更多的試錯(cuò)成本。相比于手機(jī)，VR現(xiàn)在最大的問題是產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和內(nèi)容供應(yīng)的問題，這兩個(gè)問題并不是一家品牌商能夠解決的，導(dǎo)致公司在中短期內(nèi)的虧損也幾乎是必然的。并沒有什么可行的解決辦法，只能堅(jiān)持產(chǎn)品更新，等待供應(yīng)鏈和市場(chǎng)成熟的那一刻”。

王超也提到了VR市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，“騰訊還是在試探，畢竟國內(nèi)早期做VR的暴風(fēng)、樂視，結(jié)局不算好，國內(nèi)也沒有特別好的VR標(biāo)的。但我認(rèn)為騰訊肯定會(huì)布局元宇宙，只不過是先卡住位置，等到成氣候之后，再大力氣投入”。

這種卡位體現(xiàn)在馬化騰在2021年三季度財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)說的一段話，“元宇宙是個(gè)值得興奮的話題，我相信騰訊擁有大量探索和開發(fā)元宇宙的技術(shù)和能力，例如在游戲、社交媒體和人工智能相關(guān)領(lǐng)域，我們都有豐富的經(jīng)驗(yàn)”，還表現(xiàn)在騰訊對(duì)一些內(nèi)容的呈現(xiàn)方式上，比如首次在視頻號(hào)VR全景直播騰訊WE大會(huì)等。(記者魏蔚)