8月17日深夜，一篇名為《萬洪建：我眼中的父親萬隆》的文章引爆輿論場。近2500字的長文里，從偷稅漏稅到損公利己，兒子細數(shù)了父親的四宗罪，字句誅心。

堪比九子奪嫡的宮斗大戲里，翻手為云的民營企業(yè)家人設崩塌，二代們則為權力斗紅了眼，親情、人性、下線暫時拋到一邊，“什么英啊雄啊，灰頭土臉脊背涼”。

雙匯式反目少見但不稀奇，時至今日，那批出身草莽時代的民營企業(yè)家行至暮年，接班人早已是繞不開的話題。81歲的萬隆，52歲的萬洪建，中間是年收入1765億元的雙匯母公司，矛盾的導火索正源于此。

真相如何尚無定論，但管中窺豹，當內(nèi)斗已經(jīng)鬧到人盡皆知的地步，雙匯或許也“有點東西”，比如股權處置，再比如被詬病的分紅。

從瀕臨倒閉的漯河肉聯(lián)廠到如今的《財富》中國500強第65名，萬隆之于雙匯，是打江山的一言九鼎。從0到1，需要狠絕果敢，窮追猛打的“賭性”，泥濘的道路上，一些看似野蠻的手段為早期發(fā)展注入騰飛的動力。

近半個世紀的發(fā)展后，雙匯也早已走出了漯河，在香港九龍的環(huán)球貿(mào)易廣場上俯瞰香江。雙匯身后，中國經(jīng)濟精耕細作，而當行業(yè)規(guī)范、法律制度日臻完善，可供民營企業(yè)野蠻生長的空間也少了許多。

康莊大道上，守江山該有另一番面貌，大開大闔的快速打法開始失去早年的神奇效力。無論是一言堂的決策模式，還是家族傳承的經(jīng)營理念，亦或是任人唯親的用人制度，在當下新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，多少有些力不從心了。

至于把持著一切的創(chuàng)一代，創(chuàng)新能力衰退、保守主義上頭的傾向，隨著年歲漸長，在所難免。

比如在萬洪建看來，年逾八旬的老父親已經(jīng)成為雙匯發(fā)展轉型的阻礙。

經(jīng)濟創(chuàng)新已經(jīng)先行，但公司管理理念的更迭容易滯后，沒有哪座“江山”是銅墻鐵壁，只顧埋頭苦干就能不怕巷子深;也不是所有企業(yè)家都能如老干媽，即便不上市，也能坐擁外賣風口下的佐餐紅利。

家族企業(yè)不能一概而論，比起一代們的白手起家，二代們在高度信息化的時代成長起來，大多坐擁高學歷，對于父輩的粗獷難以理解，代際之間的鴻溝無法避免。

他們需要與上一代融會貫通，又需要學會自我切割。守舊該守的是果敢的實干精神，創(chuàng)新要創(chuàng)的是現(xiàn)代化治理模式，流程要規(guī)范化、財務要清晰化、研發(fā)要高效化。

不破不立。用制度去約束人，用現(xiàn)代公司治理觀念走出過往，才會有新人新氣象。反思雙匯式的父子反目，圍觀父與子的激烈斗爭，也是反思現(xiàn)代公司治理中的“人”與“章法”。當“人治”問題頻出，遵循現(xiàn)代公司制度與章法的意義才不言而喻。

“君子之澤，五世而斬”，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)站上了繼承與顛覆的天平。創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。創(chuàng)業(yè)時代是篳路藍縷，披荊斬棘，用粗獷殺出重圍;守業(yè)時代是精耕細作，握好“凌波至寶”，安然駛過那些暗礁。