但是也能夠看到，雖然今日國(guó)美零售股價(jià)呈現(xiàn)了典型的放量上漲、縮量下跌的形態(tài)。這種形態(tài)大概率只是針對(duì)前一天較大漲幅的修正。目前國(guó)美零售股價(jià)仍穩(wěn)站在5日、10日、20日等多條均線上方，短線均未走弱。

此外，今天全天的資金流向顯示，國(guó)美零售有大單、中單、小單均是凈流入狀態(tài)，也即大部分投資者群體看好看多國(guó)美零售后市表現(xiàn)。

從中線角度來(lái)看，港交所最新數(shù)據(jù)顯示，截止到6月14日南向資金累計(jì)持股國(guó)美零售市值達(dá)21.61億港元，持股占總股本比例增至13.62%。這相比今年初的持股比例提升了差不多2個(gè)百分點(diǎn)，且增持的過(guò)程是持續(xù)性的，而非短期暴增，這也意味著南向資金至少是立足于中線的角度，持續(xù)看好國(guó)美零售的基本面改善。

戰(zhàn)略有序升級(jí)落地是國(guó)美基本面改善的關(guān)鍵。隨著國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略的延展和升級(jí)，國(guó)美以線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建六大平臺(tái)為零售基建，創(chuàng)新性打造了“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”，形成了全品類(lèi)、全場(chǎng)景、全鏈路、商品全生命周期管理的生態(tài)體系。

在全零售模式下，國(guó)美持續(xù)拓寬海量商品，打造真選頻道，以全品類(lèi)保障消費(fèi)者多元需求。截至今年5月，國(guó)美SKU總數(shù)超200萬(wàn)，品類(lèi)范圍涵蓋家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)等類(lèi)目。

得益于全零售下的全場(chǎng)景、全鏈路，國(guó)美在經(jīng)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)了10%-15%的成本優(yōu)化。目前，國(guó)美已形成了線上真快樂(lè)APP為全量商品展示主場(chǎng)和線下國(guó)美電器、國(guó)美家為核心的線下展示體驗(yàn)+家延伸+家娛樂(lè)+家生活服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，國(guó)美以數(shù)字化為工具，線上線下一體化運(yùn)營(yíng)，將線上線下兩套成本降為一套，以及國(guó)美與家電與非家電廠商的系統(tǒng)直連，助力國(guó)美打造了全鏈路成本更低、效率更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)主場(chǎng)。

今年五月，國(guó)美與騰訊、華為兩大巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作。騰訊、華為將助力國(guó)美在云服務(wù)、智能營(yíng)銷(xiāo)、智慧零售以及門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理、全渠道數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和智能終端物聯(lián)等數(shù)字化領(lǐng)域升級(jí)。國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍稱(chēng)，與騰訊和華為的合作，有助于國(guó)美在原有鏈路成本優(yōu)化基礎(chǔ)上再提高一倍效力，力爭(zhēng)其在2022-2023年實(shí)現(xiàn)全鏈路優(yōu)化30%的目標(biāo)。

貫穿商品全生命周期的全服務(wù)也是國(guó)美全零售的亮點(diǎn)。比如國(guó)美打造的“視頻導(dǎo)購(gòu)”服務(wù)，以可視化專(zhuān)業(yè)導(dǎo)購(gòu)服務(wù)提升消費(fèi)者體驗(yàn)；在售后的配送服務(wù)方面，國(guó)美以安迅物流為依托，打造閃店送、送裝同步等特色服務(wù)升級(jí)配送效率；此外，國(guó)美還通過(guò)“國(guó)美管家”平臺(tái)為用戶(hù)提供家電維修、清洗保養(yǎng)、以舊換新等服務(wù)，打造售后服務(wù)的服務(wù)閉環(huán)。

六大平臺(tái)齊頭并進(jìn)，形成的全零售合力，助力國(guó)美以低成本的營(yíng)商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)基本面上持續(xù)向好?；诖?，國(guó)美在今日股價(jià)回調(diào)修正后有望重拾升勢(shì)，開(kāi)啟新一輪中線上漲行情。

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