【資料圖】

為服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，針對日益增長的人才需求，區(qū)委編辦聚力人才強區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)新挖潛，優(yōu)化體制機制，通過科學(xué)調(diào)整、統(tǒng)籌調(diào)配編制，把有限的編制資源用活用好，為招納引進各類人才提供了編制保障。

創(chuàng)新體制機制盤活編制。統(tǒng)籌“人才引進”和“基礎(chǔ)保障”資源供給，破解“無編可用”與“有編不用”結(jié)構(gòu)矛盾。結(jié)合實際制定《渭濱區(qū)事業(yè)單位機構(gòu)編制管理辦法（試行）》《關(guān)于統(tǒng)籌使用各類編制資源的意見（試行）》等文件，建立區(qū)級事業(yè)編制“周轉(zhuǎn)池”。綜合運用整合撤并機構(gòu)收編、職能弱化減編、適當(dāng)壓縮空編、結(jié)余編制補充等辦法調(diào)劑挖潛，騰退出一定數(shù)量的事業(yè)編制注入“周轉(zhuǎn)池”，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌使用，為優(yōu)先保障引進高層次人才及緊缺技術(shù)和專業(yè)崗位所需編制提供了制度支持。

適應(yīng)發(fā)展科學(xué)調(diào)整編制。契合實際情況，應(yīng)對發(fā)展需要，對編制進行科學(xué)優(yōu)化調(diào)整。姜譚經(jīng)開區(qū)成立后，為適應(yīng)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展管理需要，在原園區(qū)辦編制基礎(chǔ)上增核了一定數(shù)量的編制；著眼工業(yè)強區(qū)建設(shè)，思謀成立區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心，順應(yīng)城市發(fā)展需求，撤銷職能弱化的經(jīng)濟管理試驗區(qū)辦公室，組建樓宇經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心，對新成立組建機構(gòu)及時核定了相應(yīng)編制。堅持基層導(dǎo)向，為5個街道辦增加一定事業(yè)編制，充實基層社會治理人才隊伍力量。

統(tǒng)籌全局高效調(diào)配編制。關(guān)注高層次人才、優(yōu)青人才和急缺專技人才人才引進，為推動發(fā)展部門、職能部門充分履職，開通人才引進“綠燈”。在嚴控總量的基礎(chǔ)上，按照“服務(wù)大局、保障急需，專項管理、動態(tài)調(diào)整”的原則，統(tǒng)籌使用事業(yè)編制“周轉(zhuǎn)池”，實行單列管理、專編專用、限期使用、空編收回管理機制。近2年，服務(wù)教育強區(qū)戰(zhàn)略，調(diào)配146名事業(yè)編制用于教育人才引進和解決遺留難題；建立高層次人才用編綠色通道，使用70名事業(yè)編制優(yōu)先用于急高缺人才引進；全區(qū)共招引258名黨政人才和186名專業(yè)技術(shù)人才，研究生占比逐年增高，為經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、城市管理、教育體育、衛(wèi)生健康、文化旅游等領(lǐng)域注入人才活力。

傾斜一線保障基層編制。重點支持保障基層一線人才用編需求，實時掌握鎮(zhèn)街空編情況，精準核定空編數(shù)，科學(xué)制定招聘計劃，及時補充人員，確保應(yīng)招盡招，2年來為鎮(zhèn)街充實人員12名，全部為大學(xué)以上學(xué)歷。為滿足基層工作人才需要，使用市區(qū)兩級事業(yè)周轉(zhuǎn)編制近百名用于保障社區(qū)招聘人員編制，向服務(wù)群眾最前沿注入年輕優(yōu)秀人才，進一步優(yōu)化了社區(qū)人員結(jié)構(gòu)。