長江商報(bào)消息本報(bào)訊(記者 江楚雅)業(yè)績?cè)鏊傧禄?，加大電商投入，開辟市中心門店，轉(zhuǎn)型中的宜家正在加速跑。

近日，宜家表示要將現(xiàn)在試點(diǎn)的家具租賃業(yè)務(wù)，在明年推廣至全球30個(gè)市場，其中包括中國。除租賃，宜家謀求轉(zhuǎn)型的方式還有拓展電商業(yè)務(wù)和在市中心開占地面積較小的門店。

長江商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，宜家自2016年在中國市場銷售額125億人民幣，同比增長了18.9%刷新紀(jì)錄后，兩年間在中國市場的銷售額增速下滑至8.4%。

去年中國市場銷售額155億

長江商報(bào)記者注意到，在增速最快，潛力最大的中國市場，宜家的銷售額增速呈現(xiàn)連年下滑的趨勢。2016財(cái)年宜家中國銷售額超過125億元，同比增長了18.9%;2017財(cái)年宜家中國銷售額超過132億元，同比增長14%;2018財(cái)年，宜家在中國市場的銷售額為155億元，同比增長8.4%。

值得注意的是，2018年11月22日，宜家宣布為加速電商化轉(zhuǎn)型，未來兩年全球?qū)⒂?500個(gè)崗位被撤銷，其中涉及中國區(qū)160個(gè)崗位。這是自2009年金融危機(jī)沖擊，全球裁員5000人之后，宜家所進(jìn)行的最大規(guī)模的人員精簡。

對(duì)此，產(chǎn)業(yè)時(shí)評(píng)人張書樂認(rèn)為，家居賣場的成本問題，在其開店能力和市場擴(kuò)展達(dá)到一定峰值后，必然出現(xiàn)一次整體放緩或下跌。尤其是其覆蓋的區(qū)域，用戶的家居用品迭代速度都必然出現(xiàn)階段性的放量和收縮。

轉(zhuǎn)型發(fā)展家具租賃

作為行業(yè)龍頭，宜家發(fā)展不緊不慢，面對(duì)新零售的趨勢其2018年才邁出了轉(zhuǎn)型的步伐。

2018年10月底，宜家中國將網(wǎng)購范圍擴(kuò)展至149個(gè)城市，并計(jì)劃在新的財(cái)年里將陸續(xù)開設(shè)20個(gè)物流配送中心來支持電商業(yè)務(wù)。11月1日，宜家中國首家市中心體驗(yàn)店落地北京五棵松，這意味著宜家在中國也打響了門店升級(jí)的第一炮。

2019年4月初，宜家表示要將現(xiàn)在試點(diǎn)的家具租賃業(yè)務(wù)在明年推廣至全球30個(gè)市場，包括中國、日本、加拿大、新加坡、法國、德國等。除租賃，宜家謀求轉(zhuǎn)型的方式還有拓展電商業(yè)務(wù)和在市中心開占地面積較小的門店。

宜家為何轉(zhuǎn)型發(fā)展家具租賃?能否打開中國市場?張書樂認(rèn)為，“宜家用家具租賃的方式，來刺激迭代的速度，是一種家居市場營銷的選擇。換言之，租房人群的龐大和年輕化，讓家具租賃較之家具出售，更有市場。但在中國市場，如果采取B2C的方式來直接針對(duì)租房人群進(jìn)行推廣，效果卻難以大好。”他表示，這本身和中國人習(xí)慣性的置業(yè)特征大有關(guān)聯(lián)，哪怕是租賃的房屋，部分非房東提供的家居用品，也習(xí)慣于購買而非租賃。反之，如果采取B2B的方式，和正在平臺(tái)化和網(wǎng)絡(luò)化的房屋租賃連鎖合作，提供多樣化的公寓家居供應(yīng)和選搭，一起滿足更多人群的不同需求，降低房屋租賃平臺(tái)自身的家具配備成本，或許更有可為。