12月12日，魅族進(jìn)行了近年來(lái)最大范圍的架構(gòu)和人員變動(dòng)，也是其半隱退創(chuàng)始人黃章回歸魅族后的第二次調(diào)整。除了提拔新人，黃章此次還將三大業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級(jí)別。繼2015年取得好成績(jī)后，魅族去年和今年的市場(chǎng)表現(xiàn)都并不出彩，技術(shù)不壓點(diǎn)，價(jià)格又尷尬，黃章不得不做出調(diào)整，但就目前的大環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，魅族的未來(lái)難言樂(lè)觀。

全面調(diào)整

魅族在內(nèi)部下發(fā)了調(diào)整公司架構(gòu)和高管職責(zé)的通知，與此前發(fā)生了很大變化。

在高管調(diào)整方面，戚為民被任命為公司高級(jí)副總裁、CFO一職，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，直接向公司CEO黃章匯報(bào)。這意味著，除了公司現(xiàn)任總裁兼COO白永祥外，協(xié)助黃章管理公司事務(wù)的高管又多了一位。兩位高管中，白永祥將側(cè)重協(xié)助各事業(yè)部及業(yè)務(wù)共享平臺(tái);戚為民將管理職能支持平臺(tái)。公開(kāi)信息顯示，戚為民曾經(jīng)在多家企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。2014年12月26日起，戚為民擔(dān)任天音通信控股股份有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直至今年5月卸任。

對(duì)此，通信世界網(wǎng)總編輯劉啟誠(chéng)分析認(rèn)為，黃章將CFO擺到跟白永祥一樣的位置，可能是對(duì)白永祥這一年轉(zhuǎn)型的工作不滿意，所以調(diào)派新人上去，也有可能是有別的打算。也有專家分析指出，把CFO提至與總裁白永祥幾乎同等的位置，這意味著黃章意圖看緊財(cái)務(wù)支出，精細(xì)運(yùn)作，減少日常運(yùn)營(yíng)成本。

另一個(gè)值得注意的人事變動(dòng)，是魅族副總裁楊柘擔(dān)任公司CMO。職位看起來(lái)很高，但從實(shí)際職權(quán)上看，他負(fù)責(zé)的是魅族事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)業(yè)務(wù)，并不包括魅族事業(yè)部的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

在組織架構(gòu)方面，除原有的魅族、魅藍(lán)、Flyme三個(gè)事業(yè)部之外，魅族把3個(gè)原本更低層級(jí)的業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級(jí)別，包括把海外營(yíng)銷(xiāo)部升級(jí)為海外事業(yè)部，電商業(yè)務(wù)部升級(jí)為電商事業(yè)部，另外新增配件事業(yè)部。配件事業(yè)部將統(tǒng)一負(fù)責(zé)魅族與魅藍(lán)的相關(guān)配件產(chǎn)品，而海外事業(yè)部的成立，則清楚地表明魅族將把海外市場(chǎng)拓展提到公司戰(zhàn)略高度上來(lái)。

對(duì)于魅族在組織架構(gòu)方面的調(diào)整，劉啟誠(chéng)認(rèn)為合情合理。他表示，這三個(gè)部門(mén)中有兩個(gè)都是關(guān)于渠道的，也就是電商和海外，今年小米翻盤(pán)成功的因素就是在海外市場(chǎng)的成績(jī)，尤其是印度市場(chǎng)，所以海外必須重視起來(lái)。“配件事業(yè)部是個(gè)增值性部門(mén)，很多主體之外的配件都在這里生產(chǎn)，利潤(rùn)空間非常大，因此要重點(diǎn)做。”

對(duì)于魅族這次的調(diào)整，北京商報(bào)記者試圖聯(lián)系魅族相關(guān)負(fù)責(zé)人，但該負(fù)責(zé)人的電話一直未能打通。

無(wú)奈之舉

其實(shí)這并不是魅族近期的第一次重要人事變動(dòng)。上個(gè)月有消息傳出，由于PRO 7銷(xiāo)售不佳，魅族事業(yè)部銷(xiāo)售副總裁褚淳岷將離職;他所帶領(lǐng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的大部分員工也將離職。9月，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬也離開(kāi)了公司。

在劉啟誠(chéng)看來(lái)，2017年是魅族失敗的一年，今年的調(diào)整和轉(zhuǎn)型都沒(méi)有成功，只推出一款PRO 7，市場(chǎng)反饋卻比較慘淡，既沒(méi)跟上全面屏的步伐，也沒(méi)沾上AI的邊，這種情況逼得黃章不得不做出調(diào)整。

據(jù)了解，2014年之前魅族采取的都是單旗艦的模式，一年只發(fā)布一部手機(jī)，意圖走“小而美”的小眾路線，這樣帶來(lái)的好處無(wú)疑是留給研發(fā)、設(shè)計(jì)的時(shí)間充足，在充斥著運(yùn)營(yíng)商千元機(jī)的早期市場(chǎng)中，精品化的路線也給魅族贏得了良好的口碑。

但精品化路線帶來(lái)的過(guò)低出貨量也讓魅族始終徘徊在主流手機(jī)市場(chǎng)的邊緣，魅族2013年只有200萬(wàn)部的出貨量，即使2014年實(shí)行了雙旗艦(MX4、MX4 PRO)策略，出貨量也不過(guò)400多萬(wàn)部。于是在協(xié)議壓力下，2015年魅族過(guò)去精品化的路線被拋棄，開(kāi)始忙不迭地發(fā)布新品。魅族放下了以往高冷的姿態(tài)，走到了大眾眼前。