王哲有兩年沒寫程序了。寫了十幾年代碼的高手突然不敲代碼了，這個選擇讓他很是痛苦過一段時間。但在程序員王哲變成 CEO 王哲的過程里，這種痛苦是不可避免的。

等他漸漸發(fā)現(xiàn)自己“對外工作越來越多”，日程表里被演講、商務(wù)洽談和企業(yè)推廣排滿的時候，自己負(fù)責(zé)的程序模塊已經(jīng)跟不上版本更新的進(jìn)度了。有那么一段時間，Cocos 引擎的版本計劃要等著這位創(chuàng)始人寫完自己的部分才能發(fā)布。“后來同事就說，你這個 CEO 怎么又在寫代碼”，王哲也覺得自己耽誤了大家的進(jìn)度。2015 年，他下了決心，不寫了，專心當(dāng)好公司管理者。

兩年之后， 這家創(chuàng)業(yè)公司拿到了 Pre-A 輪的投資，Cocos 引擎創(chuàng)始人、雅基軟件 CEO 王哲的行程表也以小時為單位排列。他適應(yīng)了自己的新身份，任由“信息”、“決策”、“博弈”這樣的關(guān)鍵詞在腦子里碰撞：“信息獲取、信息過濾、決策、等競爭對手出牌、博弈、看結(jié)果。然后再來一個循環(huán)”。

在 2017 年，談起關(guān)于如何帶領(lǐng)一家公司，王哲會這么告訴你：“選擇和努力一樣重要。每個選擇都是。”他和 Cocos 的成長過程就是這樣，也不止是這樣。

一、讓游戲開發(fā)更簡單

2010年 11 月，程序員王哲做了一個決定，他把一段引擎程序放到了 CocoaChina 的論壇上。

引擎是個手機(jī)游戲的開發(fā)引擎。當(dāng)時還在公司上班的王哲正負(fù)責(zé)多媒體的游戲項(xiàng)目，他看到 iOS 游戲在開發(fā)圈里已經(jīng)開始流行，預(yù)感安卓也要起來。于是拉上幾個同事一起，要做一個“讓游戲開發(fā)更簡單，提高效率降低成本”的東西，幫大家解決問題。

王哲組了自己的小團(tuán)隊，3-4 個人，從 7 月寫到 11 月，發(fā)布了 Cocos 的第一個跨平臺版本：Cocos2d-x 0.7

那時候手機(jī)游戲還沒在國內(nèi)傳開，東西做出來總要有地方說去吧?他找來找去，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)只有 CocoaChina 這唯一的一個選擇——它是全球成立最早、也是國內(nèi)規(guī)模最大的 iOS 移動開發(fā)者社區(qū)。

Cocos2d-x放上去，論壇管理員把它置了頂。因?yàn)榻鉀Q了手機(jī)游戲跨平臺的問題，當(dāng)時就有蠻多人用。反響不錯，王哲蠻有成就感。次年 2 月，他開始接到演講邀請，然后是投資、游戲合作。那年春天，時任 CocoaChina 掌門人的陳昊芝從北京飛到廈門去見了他。

兩個人在路邊的大排檔里吃了頓飯，陳昊芝講他的創(chuàng)業(yè)史、對移動游戲領(lǐng)域的看法。王哲驚訝于陳昊芝這個連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“老司機(jī)”對形式的敏銳判斷，這才發(fā)現(xiàn)自己誤打誤撞，碰上了一股很大的浪潮。

陳昊芝的來意是想選擇一個團(tuán)隊幫自己把手機(jī)游戲從蘋果平臺移植到安卓平臺。他的觸控科技那時還只有 CocoaChina 論壇和捕魚達(dá)人。2010 年，CocoaChina 拿到了北極光的投資，陳昊芝決定進(jìn)軍手游領(lǐng)域。那時“捕魚達(dá)人”在 iOS 上大火，王哲的游戲引擎引起了他的注意。

一頓飯吃完，陳昊芝覺得王哲的團(tuán)隊從背景到技術(shù)都能力都符合自己的要求。在這之外，王哲彈一手好鋼琴，寫一手好字，還是新概念作文比賽的全國一等獎得主——在韓寒和郭敬明之間的那一屆里，得獎的人就是他。這個“很程序員，但是又有一點(diǎn)小情懷、有一點(diǎn)小文藝的人”讓他覺得和追求理想化的自己是一路人。陳昊芝向王哲拋出了橄欖枝，他愿意做他的天使投資人。

從上家公司剝離團(tuán)隊出來創(chuàng)業(yè)，是 2011 年的王哲做得最重要的一個決定。下決心之前，他和自己的多年好友林順商量過。

2008年開始，他們就在手機(jī)行業(yè)的同一家公司里就職，林順做手機(jī)底層驅(qū)動，王哲做多媒體和游戲方向;經(jīng)歷了跳槽，在另一家公司里還是同事。他們一起念研究生、一起寫 Cocos 的程序。這個王哲最重要的伙伴和他的判定一致：Cocos 這個項(xiàng)目的前景非常好;陳昊芝對行業(yè)的認(rèn)知、他的格局和抱負(fù)值得他們信任。

和陳昊芝的合作讓王哲下決心開始第一次創(chuàng)業(yè)。他花掉天使投資里的大部分錢從上家公司里把代碼和團(tuán)隊買出來，;又花了兩個月把引擎程序完善，在 2011 年 12 月注冊了公司——創(chuàng)業(yè)開始了。

二、最成功的游戲是中國團(tuán)隊用 Cocos 引擎開發(fā)

“現(xiàn)在中國市場可以賣出 9 億臺智能機(jī)。2011 年，中國市場上一共賣出了五千萬臺智能機(jī)，有 3700 萬臺裝了捕魚達(dá)人。這個時候所有想在中國做手機(jī)游戲的公司，突然發(fā)現(xiàn)原來最成功的游戲是中國團(tuán)隊用一個叫 Cocos2d-x 的引擎開發(fā)的。”陳昊芝的記憶中，他和王哲的合作一開始就是幸運(yùn)的。這幸運(yùn)先是來自捕魚達(dá)人的巨大成功，然后又從手機(jī)游戲飛速蔓延到了開發(fā)游戲的引擎上。

王哲和陳昊芝的合作從捕魚達(dá)人游戲的安卓版本開始。幾乎在同一時間，他們就發(fā)現(xiàn)了引擎所具有的更大價值：在那個節(jié)點(diǎn)之前，還沒有人看懂 Cocos 到底是怎么回事。但是從那之后，國內(nèi)的手游開發(fā)者們蜂擁而上，開始使用王哲的引擎。

自智能手機(jī)設(shè)備逐漸興起，以 CocoaChina 社區(qū)為基礎(chǔ)成立的觸控科技就一直扮演著一個行業(yè)潮流和方向引導(dǎo)者的角色。而這個做游戲引擎的團(tuán)隊在中國當(dāng)時最成功的手機(jī)游戲上證明了自己工具的可靠性。他們是開發(fā)者，也是自己引擎最重要的使用者;對 Cocos 來說更重要的是，他們使用它的同時，也完成了引擎不斷完善的過程。

2011年的 4 月 11 號捕魚達(dá)人發(fā)布了安卓版本，2012 年 9 月份捕魚達(dá)人 2.0 面世。

Cocos引擎隨著游戲的迭代而迭代。在捕魚達(dá)人二代發(fā)布以后，也發(fā)布了 Cocos2d-x 2.0 版本。如果說捕魚達(dá)人一代證明了他們是中國用戶規(guī)模最大的游戲，捕魚大人二代則讓他們成為當(dāng)年收入最多的游戲。比這更重要的是，連續(xù)的產(chǎn)品成功也讓引擎的市場認(rèn)可度變得更高了。

那個時間節(jié)點(diǎn)上，觸控科技需要核心團(tuán)隊，陳昊芝決定把 Cocos 合并進(jìn)來。

而接受來自觸控科技的 100% 并購，也是王哲時隔一年之后做出的又一個重要選擇。2012 年 12 月，他的身份從創(chuàng)業(yè)者變成了公司高管。而 Cocos 在那一年變成了觸控科技的核心業(yè)務(wù)。

也是從那個節(jié)點(diǎn)之后，王哲的工作方向漸漸開始發(fā)生改變。起初王哲是程序員王哲，后來變成產(chǎn)品經(jīng)理、布道師，現(xiàn)在，他在扛一個 CEO 該做的事情。即使在觸控掛副總裁頭銜期間，他從來沒覺得自己是高管或職業(yè)經(jīng)理人——無論身份如何，王哲一直覺得自己是創(chuàng)業(yè)者。

2012年的王哲還沒想到這些。那時他關(guān)心的是陳昊芝給 Cocos 下一個發(fā)展階段定下的目標(biāo)：“我們是不是能變成一個中國占有率最高的企業(yè)?然后我們能不能變成世界上最好的引擎?”

事實(shí)上，從 2012 年開始，Cocos 在國內(nèi)移動客戶端上的游戲開發(fā)占有率就是第一。

2013是中國移動游戲的爆發(fā)元年。這一年里 Cocos 引擎用更多通過自家平臺開發(fā)的移動游戲產(chǎn)品向時代宣誓著自己的到來。無論 KONAMI 推出的《魂斗羅》手游、橫版動作手游開山鼻祖《時空獵人》、觸屏 ARPG《亡靈殺手》，還是當(dāng)時的中國第一武俠手游《大掌門》以及策略游戲《君王2》……這些游戲的登臺無一不宣告著 Cocos 引擎已經(jīng)為移動游戲乃至整個移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域帶來了巨大變革。

而市場占有率上，Cocos 的最大競爭對手只剩下美國的元老級公司：Unity。陳昊芝給王哲定下的目標(biāo)很快就達(dá)成了。Cocos 在全球范圍內(nèi)來衡量自己的市場占有率，以圖和 Unity 抗衡。發(fā)展順利進(jìn)入了一個新階段。

三、凜冬將至

2014年，觸控科技籌備上市，這家公司正式進(jìn)入到尋求商業(yè)成功的階段。

對他們而言，最能表達(dá)企業(yè)愿景的東西，和王哲寫引擎程序時的想法相比基本沒變。陳昊芝把它寫進(jìn)了觸控科技上市招股書的第一句話：“觸控科技是中國手機(jī)游戲開發(fā)者生態(tài)的推動支撐和維護(hù)者。我們的愿景是降低所有開發(fā)者開發(fā)游戲的成本，提高開發(fā)者開發(fā)游戲的效率，為游戲市場做出我們自己的貢獻(xiàn)。圍繞著游戲市場提供我們可以提供的產(chǎn)品、工具或者服務(wù)，這些相應(yīng)的商業(yè)化服務(wù)內(nèi)容。”

創(chuàng)業(yè)第四年，也是王哲和他的團(tuán)隊達(dá)到頂峰狀態(tài)的一年。這種巔峰體驗(yàn)從 2014 年春天一直延續(xù)到年底。秋天的時候，Cocos 引擎在國內(nèi)的市場占有率達(dá)到了 70% 左右——一個高到不可思議的數(shù)字。