11月10日，在杭州國際人才交流與項目合作大會余杭分會場，浙江第一款“人才創(chuàng)業(yè)保險”正式啟用。它包括科研保、創(chuàng)客保、科創(chuàng)E保三款，保險年費(fèi)率最低可至3%，保額最高可達(dá)1000萬元。

其中的創(chuàng)客保，對創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)客，經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)定，對創(chuàng)客團(tuán)隊給予生活補(bǔ)助，每人一次性生活補(bǔ)助最高可達(dá)3萬元。杭州余杭區(qū)政府根據(jù)人才和項目等級類別，可提供最高30萬元、100%的保費(fèi)補(bǔ)貼。用以支持人才創(chuàng)業(yè)，解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂。

很多創(chuàng)業(yè)者之所以在創(chuàng)業(yè)初期就失敗了。就是缺乏這4種思維。

1.學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃思維

在創(chuàng)業(yè)初期，無論是在生活中還是在工作中，都必須要有一個詳細(xì)的計劃可以實施。因為萬事俱備，總好過手忙腳亂。特別是在創(chuàng)業(yè)初期，由于缺乏資金、人員流動和設(shè)備資源的缺乏，這些都會影響企業(yè)的經(jīng)營，因此，如果企業(yè)能夠按計劃發(fā)展，那么創(chuàng)業(yè)初期需要大量的情感資源作為支撐。等到公司慢慢步入正軌，擁有了大量的財富，這時候就是利益資源的交換!因此你在創(chuàng)業(yè)的初期，如果想實現(xiàn)快速崛起。就一定要有一個企業(yè)家的發(fā)展思路。

2.人心所向，獲得下屬支持的思維

創(chuàng)業(yè)初期，由于資金約束、工作環(huán)境惡劣和員工福利，一步到位不可能滿足高端人才的經(jīng)濟(jì)需求。因此，在任何行業(yè)競爭日趨激烈的時代，都很難留住人才，給自己的企業(yè)帶來價值，特別是80后和90后的年輕人都是個性化、自我導(dǎo)向的。所以如果你想讓他們?yōu)槟愎ぷ?，很難僅僅因為利益的價值而得到他們的無條件支持。所以在這一點上，如果公司的創(chuàng)始人有能力贏得人民群眾的心，那么下屬就可以為你工作了。否則，人員流動會非常大，導(dǎo)致人才流失，離開公司工作到最后都是普通的角色。那么像這樣的競爭企業(yè)就會非常被動。所以，當(dāng)你沒有絕對資本時，你必須要學(xué)會懂得如何俘獲人心。

3.積累人脈資源的思維

任何一個成功的人都離不開成功的人脈，因為當(dāng)你走上創(chuàng)業(yè)的道路時，你在創(chuàng)業(yè)的道路上必然會遇到各種各樣的困難，你肯定需要你的網(wǎng)絡(luò)資源的財富支持。但是，你需要提前計劃。例如，你可能需要見一些很早就創(chuàng)業(yè)的老板，包括有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，以及能給你帶來商業(yè)機(jī)會的人和有錢的人。這些關(guān)系在你的職業(yè)生涯中肯定是有用的。預(yù)先積累這些關(guān)系以防所需，所以當(dāng)你的公司需要它時，也不至于手忙腳亂。

4.利益交換思維

當(dāng)你的公司開始走上正軌之后。你的思路決定了你的公司成就有多大，能走多遠(yuǎn)。所以，如果你的計劃是在三年內(nèi)上市，那么現(xiàn)在需要做的就是找到項目的支持和資金!或者你的計劃是擴(kuò)大你的分支機(jī)構(gòu)。你也需要招攬人才等等。這些企業(yè)的發(fā)展需要資金支持。只有這樣我們才能交換利益資源。分享成果。因此，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，他的思想將朝著企業(yè)整體格局的方向發(fā)展!在具體的實施過程中，必須要有足夠的資金作為支持。這樣才能達(dá)到一個相對滿意的效果。