已經(jīng)達到既定輔導(dǎo)目標(biāo)。這意味著唱吧可能在不久后向證監(jiān)會遞交招股書，在A股創(chuàng)業(yè)板上市。

上世紀(jì)90年代，量販?zhǔn)終TV開始在國內(nèi)流行，當(dāng)時成為主流娛樂活動。在消費升級的背景下，線下場景單一的傳統(tǒng)KTV已無法滿足消費者碎片化的娛樂需求，移動音樂市場迅速崛起，唱吧、酷我K歌等移動唱歌App層出不窮，勢頭迅猛。

唱吧App于2012年上線，A股上市之路始于2015年。公司當(dāng)年完成D輪融資后估值達43億元，但由于國外估值太低以及業(yè)務(wù)和股民都在國內(nèi)，唱吧隨即放棄海外上市，并拆除VIE架構(gòu)。

中國娛樂行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字顯示，僅2016年第一季度全國KTV娛樂市場的消費額就達到了360億。而隨著近期國家文化部下發(fā)通知，要求各地加快推進歌舞娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力鼓勵娛樂場所跨區(qū)域開展連鎖經(jīng)營，KTV行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展良機，千億級市場即將爆發(fā)。

早在2014年，唱吧線上用戶規(guī)模已突破1億，憑借深刻的消費者洞察和敏銳的市場嗅覺，唱吧已經(jīng)早早開始了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)布局，并與創(chuàng)新能力極強的麥頌連鎖KTV強強聯(lián)合達成戰(zhàn)略合作，推出首家線下唱吧麥頌KTV。短短兩年內(nèi)，全國門店數(shù)量已經(jīng)開業(yè)近百家，覆蓋全國19個省份，遍布30個城市，成功躋身全國KTV連鎖之首。公司業(yè)務(wù)也由單純的K歌APP向直播、線下KTV和麥克風(fēng)硬件多個方面發(fā)展，并開始涉足3D、VR領(lǐng)域。

2015年，湖南衛(wèi)視出資1.63億元戰(zhàn)略投資唱吧。同時，何炅、謝娜、汪涵三位明星主持人作為個人投資人參與入股。唱吧也成了湖南衛(wèi)視2016年《超級女聲》的線上官方戰(zhàn)略合作平臺。

目前，唱吧在線上領(lǐng)域的主要競爭對手為騰訊旗下的全民K歌。據(jù)易觀數(shù)據(jù)，全民K歌2017年平均月活為一億左右，而唱吧在此方面僅有競爭對手的三分之一。

2014年全民K歌進入線上K歌市場時，已是一片紅海。能夠在移動K歌紅海中脫穎而出，擁有5億注冊用戶，全民K歌離不開微信龐大的流量入口及QQ音樂的多年積累。背靠騰訊這個大社交平臺，全民K歌在社交方面有天然的優(yōu)勢，能聯(lián)動騰訊其他平臺如QQ音樂、微信等兄弟產(chǎn)品，提供不同于其他K歌產(chǎn)品的互動體驗，如直播、互動、點贊等功能，大大提升K歌用戶的參與感和平臺粘性。

從單純的K歌工具發(fā)展為服務(wù)于用戶多元需求的泛娛樂社交平臺，已經(jīng)成為移動K歌產(chǎn)業(yè)未來的最主要發(fā)展方向。全民K歌也不例外，也正在構(gòu)建從音樂內(nèi)容到硬件“軟硬一體化”的泛娛樂布局。

2017年9月1日，全民K歌首家線下實體店——“全民K歌自助店”落地廣州。其最大的亮點就是全自助，點歌、付款等流程可通過設(shè)備一鍵完成。除雙人歌房外，全民K歌自助店還會根據(jù)場地配備4~8人K歌房，更有滿足個人演唱需求的舞臺唱歌機。騰訊“全民K歌”自助店創(chuàng)始人嚴(yán)秋樸表示，全民K歌自助店2018年的目標(biāo)是新增300家，2019年則要達到1000家。到那時地域上將逐漸覆蓋至二線城市，一線城市的密度預(yù)計達80-120家店。

致力于“電話亭”KTV設(shè)備的友唱·全民K歌，成立于2016年，到2017年1月，友唱Mbar已覆蓋全國28省市自治區(qū)，進駐150多座城市，全國運營設(shè)備5000多臺，平臺營收超千萬，用戶量突破100萬，觸達服務(wù)用戶400萬+，已成為行業(yè)的引領(lǐng)者。面對這么巨大的市場，先期早有各種資本入局。據(jù)行業(yè)估算，截至目前各企業(yè)向市場投放的迷你KTV超過3萬多臺，賽道上包含有咪噠miniK、雷石WOW屋、友唱M-ba等十幾種品牌，背后涉及的資本力量包括IDG、經(jīng)緯、金沙江、DCM、唱吧、雷石集團等。

無論是家庭式的客廳聚會，還是幾個朋友同事相約選擇線下 KTV，甚至是一對情侶在逛街過程中進入迷你 KTV 中利用十幾分鐘「過把癮」，關(guān)乎的都是線下真實空間的社交。而如果一款產(chǎn)品能打通線上線下、虛擬和真實世界兩個維度的社交后，或許它能利用這些社交鏈條延伸出更多想象力。能實現(xiàn)這種能力的線上產(chǎn)品并不多，如王者榮耀、狼人殺一樣的多人參與類游戲或許算一種，剩下的，大概就是 K 歌類產(chǎn)品了。未來的唱K應(yīng)用絕不僅僅是一款工具，帶來的娛樂效果會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一首歌的消遣，往全場景覆蓋的方向發(fā)展，讓體驗和變現(xiàn)都有可能實現(xiàn)。

未來，加強線下體驗與線上的聯(lián)動將是大勢所趨。隨著越來越多的品牌落地化(如微信設(shè)立品牌形象店 WeStore、無印良品開酒店等)，一些知名投資人也預(yù)言，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了OMO時代(OMO即Online-Merge-Offline，是線上線下的全面整合，線上線下的邊界將逐漸消失)。

全民娛樂和大文娛生態(tài)迅速發(fā)展的背景下，K歌行業(yè)必然會迎來一輪殘酷的行業(yè)洗牌，即便勝出者也要面對更多線下娛樂的競爭，抓娃娃機、互動桌游、VR游戲等都是大眾碎片時間的爭奪者。唱吧和全民K歌，誰將成為這個千億市場的K歌之王?還需拭目以待。