在硅谷成立一家創(chuàng)企是有優(yōu)勢的：與投資者接近、可用的人才以及對創(chuàng)新的興趣和歷史。

但并不是每一個成功的創(chuàng)企都開始于硅谷。想要在那里維持公司的增長可能是昂貴的，或者創(chuàng)企可能需要解決存在于硅谷之外的痛點。更簡單的說，當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)的時候，你可能還在別的地方。出于各種原因，像奧斯汀、西雅圖、多倫多和鳳凰城等城市逐漸成為創(chuàng)業(yè)中心，容納了眾多創(chuàng)新型科技公司。

就以我自己的公司為例，Varsity Tutors來源于我在家鄉(xiāng)圣路易斯所看到的迫切需求。作為圣路易斯華盛頓大學(xué)的學(xué)生，我一直掙扎著為我的一門課程尋找高質(zhì)量的輔導(dǎo)。我很快意識到，大多數(shù)人無法很方便的找到一對一的好導(dǎo)師。所以Varsity Tutors就這樣誕生了。

像任何創(chuàng)企一樣，我們遇到了挑戰(zhàn)。其中一些是因為我們地處硅谷之外。但在過去的十年里，我們也從在別處打造業(yè)務(wù)的決定中受益。通過這個過程，我學(xué)到了幾件事情，可以幫助其他正在權(quán)衡類似決定的創(chuàng)始人。

在硅谷有很多令人分心的事情

保持專注對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，而硅谷有許多令人分心的事情。作為一名創(chuàng)始人，想要通過建立關(guān)系、參加咖啡會議和參加雞尾酒會，從而找到“正確”的人，這是很誘惑的。但所有這些會議都在占用你寶貴的時間。另一個分心來自試圖超越你的創(chuàng)企，它們可能就和你分享同樣的辦公區(qū)間，或者就位于同一條路上。

除了需要競爭成為市場領(lǐng)導(dǎo)者之外，在硅谷，科技公司需要以夸張或不同尋常的特權(quán)和豪華的派對來招募頂尖人才。Facebook和谷歌甚至開始為員工提供住房。而在硅谷之外，你很少會遇到這樣的分心，你可以專注于打造一個強大而又成功的公司。

硅谷之外培養(yǎng)公民自豪感更容易

根據(jù)AngelList的數(shù)據(jù)，硅谷擁有3.1萬多家初創(chuàng)公司。每十家公司中就有9家會最終失敗。在這樣的一個地方創(chuàng)辦一家公司可能會讓人感到沮喪。想要在那里脫穎而出是非常困難的。

在圣路易斯和其他類似的城市，創(chuàng)企的數(shù)量要低得多。我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)會在背后默默地支持我們。在早期階段，無論我們的規(guī)模有多小，當(dāng)?shù)仉娨暸_和報紙都會報道有關(guān)我們的新聞。當(dāng)?shù)氐墓耦I(lǐng)袖繼續(xù)認可我們的事業(yè)，并將我們包括在關(guān)于圣路易斯成為不斷發(fā)展的技術(shù)中心的談話中。我和母校華盛頓大學(xué)仍然有著深厚的關(guān)系，在這里，Varsity Tutors會被吹捧為當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)成功的故事。

在硅谷培養(yǎng)出同樣的公民自豪感并不容易，我們很少能看到早期創(chuàng)企。在硅谷，只有處于生命周期后期階段、通常是市場領(lǐng)導(dǎo)者的公司，才能在產(chǎn)品、使命或領(lǐng)導(dǎo)力方面獲得同樣的熱情和支持。

硅谷之外的人可能不了解你的想法

硅谷人在許多方面更加習(xí)慣于接受能夠顯著改變行業(yè)面貌的概念。比如說Airbnb，它的創(chuàng)始人在早期依靠銷售儲藏的谷物來支付賬單，同時試圖讓投資者相信，人們會很樂意睡在陌生人的家里。這個想法聽起來不太可能，但是硅谷知道有時你必須承擔(dān)風(fēng)險。如今，風(fēng)險已經(jīng)解決，Airbnb的估值達到了310億美元。

在中西部和全國其他地區(qū)，人們更厭惡風(fēng)險，他們可能會對激進的想法持懷疑態(tài)度。當(dāng)我創(chuàng)辦Varsity Tutors時，許多人都認為會失敗，部分原因是在離線服務(wù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)字市場是一個陌生的概念。說服我們的社區(qū)，告訴他們技術(shù)將從根本上改變訪問和消費實時教學(xué)方式，是很困難的。最終，我們需要花費比在硅谷更多的時間來讓人們接受我們的使命和價值主張。

生活成本提供了真正的運營優(yōu)勢

創(chuàng)辦公司時，省錢應(yīng)該是從第一天就要開始的。運營企業(yè)的成本明顯受到城市生活成本的影響。以舊金山為例。毫無疑問，與其他地區(qū)相比，舊金山的租金是天文數(shù)字。在舊金山，帶有一間臥室的公寓平均每月需要2800美元，兒子啊圣路易斯，類似的公寓只需要720美元。研究表明，你不需要在國內(nèi)其他地區(qū)賺更多的錢來獲得最大的幸福(因為滿足你基本需求的成本更低)。

從租賃辦公室到支付員工工資，城市生活成本影響著一個公司的底線。在硅谷之外運營企業(yè)可以使你盡早節(jié)省資金，并更加戰(zhàn)略性的思考如何將這筆節(jié)省下來的資金用于發(fā)展業(yè)務(wù)。

不管你的地理位置如何，創(chuàng)辦一家創(chuàng)企并不容易。硅谷為創(chuàng)企提供了一個令人信服的成功案例，使其能夠輕松獲得投資者和鼓勵創(chuàng)新思維的環(huán)境。但這不是唯一的途徑，也不能免于挑戰(zhàn)。你需要不斷的與他人競爭，努力成為與眾不同的那一個。與此同時，像位于俄亥俄州哥倫布市的CrossChx公司、位于佛羅里達州杰克遜維爾的Fanatics以及我的Varsity Tutors，雖然位于非傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)城市，但卻在蓬勃發(fā)展中。只要有了正確的領(lǐng)導(dǎo)、團隊、思維和消費者的關(guān)注，任何地點都不是成功的障礙。