在AI商業(yè)模式并沒有成熟的情況下，AI生態(tài)競爭領(lǐng)域有三個本質(zhì)的追問：用戶主體還是平臺主體?誰是超級智能平臺?什么是超級智能入口?

AI還沒有真正顛覆我們的生活，但AI讓人類對文明的爭論走到十字路口。

抽象看：一方面基于硅元素的“硅基”文明，正在通過計算力升級互聯(lián)網(wǎng)，塑造人類超級智能最高權(quán)力決策系統(tǒng)，并試圖創(chuàng)造智能化獨立個體;另一方面被廣泛忽略的是——基于碳元素的“碳基”文明，在生物和基因領(lǐng)域勢如破竹的突破，試圖幫助人類增強能力和修補缺陷，締造更加完美的自己。“硅基”文明向“碳基”文明學(xué)習(xí)機制，“碳基”文明努力從“硅基”文明尋找動力。這個十字路口的核心追問是：人類究竟應(yīng)該相信自己還是相信自身的科技能力?

宏觀看，科技精英牽引著人類社會的生產(chǎn)力和價值觀，重構(gòu)文明。國家層面，中國政府2017年將人工智能寫進(jìn)《政府工作報告》，美國白宮2016年就發(fā)布了一份名為《時刻準(zhǔn)備著：為了人工智能的未來》(Preparing for the Future of Artificial Intelligence)的研究報告，兩國都清晰地認(rèn)為，AI是下一個時代的科技制高點。美國谷歌、亞馬遜、蘋果、臉書(Facebook)等公司無一例外地用人工智能升級業(yè)務(wù)和重塑公司，中國以華為為首的技術(shù)巨頭不僅通過“端管云芯”(終端設(shè)備、通訊管道、云端計算和芯片智能)全方位地占領(lǐng)世界性制高點，也包括BAT、聯(lián)想、TCL等全球化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對AI毫無例外地大手筆投資，對于他們來講，AI時代是重塑競爭力的重要窗口期，他們渴望一張通向產(chǎn)業(yè)未來的門票，新的門票也是對過去的救贖。

和互聯(lián)網(wǎng)時代不同，大家篤定地認(rèn)為：這張門票更少的公司可以擁有。

微觀角度，公眾既有對新時代的期盼，也有對“硅基”文明新科技的恐懼。紛繁復(fù)雜的信息中，媒體選擇了技術(shù)精英的學(xué)術(shù)科普作為突破口，一時間“自學(xué)習(xí)”、“算法”、“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”、“計算機視覺“等技術(shù)概念涌入了普通人的認(rèn)知，加上馬斯克等國內(nèi)外科技明星宗教末日般的演繹，和諸多創(chuàng)業(yè)公司“人間天國”般的描繪，對比蒸汽機、計算機、互聯(lián)網(wǎng)帶給人類的沖擊，AI效應(yīng)注定沖擊更大，層面更廣，立意更深。

本文周掌柜戰(zhàn)略思想咨詢團(tuán)隊將從產(chǎn)業(yè)的角度解構(gòu)AI，我們盡量回避宏觀敘事對技術(shù)的夸大和情緒化的牽引，通過對華為、BAT、谷歌、微軟等公司的頂級科學(xué)家的訪談和研究，力求從技術(shù)哲學(xué)和戰(zhàn)略思想層面勾畫AI時代的全球產(chǎn)業(yè)格局、競爭本質(zhì)和人文影響。

▌AI端智能崛起

應(yīng)該說，中國人工智能領(lǐng)域最有代表性的兩位技術(shù)決策者是余承東和李彥宏，我們先從他們的戰(zhàn)略選擇談起。

余承東作為華為消費者業(yè)務(wù)CEO，是華為手機業(yè)務(wù)核心技術(shù)商業(yè)化的投資者和決策者，同時他被公眾廣泛忽略的一個角色是“技術(shù)創(chuàng)新架構(gòu)師”，曾經(jīng)作為華為無線業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，他主導(dǎo)的分布式基站、SingRAN的顛覆式創(chuàng)新，帶領(lǐng)無線業(yè)務(wù)形成了全球性的競爭力。在AI方面，“聚焦領(lǐng)先別人幾條街”的技術(shù)是他和華為高層一直追求和提倡的，而圍繞“端管云芯”的AI開放生態(tài)平臺被賦予極高的戰(zhàn)略地位，并由此提出Mobile AI戰(zhàn)略(移動AI戰(zhàn)略)。

李彥宏在公眾中擁有廣泛的影響力在于技術(shù)專家的財富神話和AI時代堅定的領(lǐng)導(dǎo)力，但近些年，公眾對百度的道德批判掩蓋了其對技術(shù)趨勢判斷的專家能力，面對AI時代他“激流勇退”引入陸奇，本身也是回歸技術(shù)投資者和決策者的一種努力。正如他所言：“在90年代美國讀碩士期間最感興趣的就是人工智能課程”，擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的李更多強調(diào)AI的跨界應(yīng)用、平臺化商業(yè)模式的打造。他認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)是前菜，AI是主菜。百度要完成“連接信息”到“喚醒萬物”的轉(zhuǎn)變成為“AI企業(yè)”。

商界大佬都蓄勢待發(fā)。但坦率地講，對于AI這樣大跨度多維度的系統(tǒng)性創(chuàng)新，完全不懂技術(shù)的管理者很難獨立做出系統(tǒng)性判斷。余承東和李彥宏的獨特技術(shù)背景，客觀上確實讓華為和百度分別占據(jù)中國AI領(lǐng)域硬件和軟件兩個制高點。

從余承東的視角所見華為的AI戰(zhàn)略焦點是Mobile AI包括On device(設(shè)備端)和Could AI(云端)兩個基點，他的看法是：AI賦予了智能手機更加自然交互歷史性的奇跡，通過重塑所有智能設(shè)備的交互模式，人類的視覺、聽覺、知覺和傳感器的硬件交互，不僅可以提高用戶信息服務(wù)的獲取效率，也讓設(shè)備從輔助性決策角度升級為超越“手機通訊”本身的超級智慧終端(個人助理、數(shù)字分身)，這是擁有硬件基因的華為下一個全球性的戰(zhàn)略制高點。

從李彥宏的視角看AI則是對BAT互聯(lián)網(wǎng)格局的重塑，不僅百度搜索的天然“自學(xué)習(xí)”智能屬性，也包括百度“AI平臺”在“百度大腦”和“百度云”的雙戰(zhàn)略上獲得了重塑開發(fā)者生態(tài)的歷史性機遇。李彥宏多次在訪談中談到“跨界整合”，這體現(xiàn)了以百度為代表的BAT超級巨頭看重的是“后互聯(lián)網(wǎng)”時代的戰(zhàn)略性空間。

總結(jié)起來：以華為為代表的AI戰(zhàn)略堅持以客戶體驗為中心，堅持客戶主體性和用戶主體性，“客戶主體性”就是幫助運營商等合作伙伴賦能AI，而“用戶主體性”就是幫助手機消費者擁有智慧型體驗。而以百度為代表的AI戰(zhàn)略更多傾向于云端超級智能對客戶和用戶的場景化滲透和掌控。更精確的表達(dá)是：BAT的AI戰(zhàn)略簡單說是“AI的基礎(chǔ)設(shè)施”，全場景滲透;華為的戰(zhàn)略是“基礎(chǔ)設(shè)施的AI”，使能業(yè)務(wù)。以上對比說明AI的創(chuàng)新應(yīng)用在科技巨頭層面已經(jīng)出現(xiàn)戰(zhàn)略選擇的明顯差異，或者叫“分歧”。

理性的一面，馬化騰表示：最值得騰訊大手筆投資的就是AI、云計算以及大數(shù)據(jù)。未來所有企業(yè)基本的形態(tài)就是，在云端用人工智能處理大數(shù)據(jù)。感性的一面，馬云說：人類有智慧，機器有智能，動物有本能。人有信仰，人有愛，人有關(guān)懷，人有價值觀，人有使命感，而機器不可能擁有這些。

但客觀講，AI業(yè)務(wù)對于這些中國科技巨頭來看，并沒有外界想象的華麗和從容。騰訊的一位高管私下承認(rèn)：“AI首先是挑戰(zhàn)騰訊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到挑戰(zhàn)別人的階段。通過服務(wù)‘+AI’的方式推動自我革命是當(dāng)務(wù)之急，其次才是AI能力生態(tài)化分享”。這個評價非常中肯，騰訊和阿里共同的弱點就是科技金融投資的強勢弱化了自身科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。

華為負(fù)責(zé)AI的技術(shù)專家Felix的看法從科技巨頭的角度也很有代表性：“從2B的視角看，AI商業(yè)化的門檻非常高，壁壘主要來自于垂直行業(yè)本身而非技術(shù)，大公司對于數(shù)據(jù)、算法、商業(yè)模式的立體壁壘并不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以簡單超越的;2C的層面，大公司會將AI能力越做越簡單，并不斷開放出來，其中將釋放出大量生態(tài)化應(yīng)用的場景支持中小公司創(chuàng)業(yè)，但是目前很多另起爐灶的中小型創(chuàng)新未來都可能淹沒在科技巨頭的新生態(tài)里。”

放大以上中國科技公司的共性和分歧，加入美國科技公司做全球性對比，我們有更多發(fā)現(xiàn)。如圖1：AI全球競爭生態(tài)，基于上述的目的，不同公司有著不同的戰(zhàn)略布局路徑，我們主要分析比較有代表性的谷歌、華為、亞馬遜、微軟和百度這五家公司：

谷歌：谷歌的AI戰(zhàn)略圍繞機器學(xué)習(xí)框架TensorFlow的開源展開，延續(xù)了Android時代的開放戰(zhàn)略，谷歌的戰(zhàn)略思想依然是用“草根開發(fā)者”和“草根應(yīng)用”提供的數(shù)據(jù)喂養(yǎng)谷歌智能，構(gòu)建新時代的超級平臺。谷歌2B的戰(zhàn)略還是以云服務(wù)為主，這方面回避了與亞馬遜、微軟的正面競爭。但亞馬遜和微軟對AI的C端價值擁有共同認(rèn)知，在亞馬遜的MXNet平臺和微軟的Cognitive Toolkit平臺都無法正面與谷歌競爭的前提下，雙方選擇了合作開發(fā)Gluon平臺，并兼容各自系統(tǒng)。這種抱團(tuán)取暖本身就說明了美國公司對各自能力邊界的理性判斷。2017年10月份，谷歌開始在中國大力推廣AI學(xué)習(xí)系統(tǒng)TensorFlow，首先納入的目標(biāo)用戶就是阿里巴巴和騰訊，可見其“AI生態(tài)創(chuàng)建者”的決心，谷歌也最有可能成為AI時代的全球領(lǐng)導(dǎo)者。不過谷歌的弱點是中國市場對其的“數(shù)據(jù)化隔離”可能讓其失去全球最有價值的科技市場。

華為：華為在AI戰(zhàn)略上的投資，其實最早追溯到2011年底2012實驗室的基礎(chǔ)研究，最初是圍繞數(shù)據(jù)洪峰對ICT行業(yè)沖擊所需做的技術(shù)儲備，諾亞方舟實驗室2012年6月的正式成立，應(yīng)該算華為正式投入AI基礎(chǔ)研究的最鮮明信號。而且延續(xù)華為持續(xù)保持開放合作，產(chǎn)品解決方案上，對于ASR語音識別選擇和科大訊飛合作，對于智能翻譯在Mate10上選擇與微軟Translator進(jìn)行合作。而余承東為代表的華為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者鎖定的自身核心競爭優(yōu)勢主要集中在麒麟970人工智能芯片的底層創(chuàng)新以及基于“端智能”的Mobile AI平臺化開放解決方案。由此，華為延續(xù)了在運營商業(yè)務(wù)“有所為有所不為”的戰(zhàn)略思想，如圖，在擁有中央智能、管道智能、AI設(shè)備、AI芯片的同時，依然“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”，選擇與AI領(lǐng)導(dǎo)者公司合作，為AI中小創(chuàng)業(yè)者提供平臺，開創(chuàng)了一種升級版的競合關(guān)系。而2B領(lǐng)域，針對下一階段人工智能的部署，任正非2017年對GTS(全球技術(shù)支撐部門)講話說的非常清楚，核心觀點是：第一，改變公司內(nèi)部作業(yè)模式，改善管理;第二，投資完善AI平臺;第三，降低成本，解決客戶痛點。但華為的挑戰(zhàn)主要是如何更加高效的讓端智能牽引整體AI能力提升，這需要大象學(xué)會跳舞。

亞馬遜：客觀講，亞馬遜的MXNet平臺其實在主戰(zhàn)場已經(jīng)邊緣化了，Eco智能音響即使作為成功的AI產(chǎn)品已經(jīng)有了1萬多個Skills(技能)，但真正成功獲得AI化能力的目前或許只有聽音樂、查天氣和設(shè)置日歷這些簡單應(yīng)用。國內(nèi)跟風(fēng)亞馬遜音箱的創(chuàng)業(yè)公司大有人在，大家都期望智能音箱成為家庭場景的AI入口，但產(chǎn)品承載力可能面臨挑戰(zhàn)，Echo在技術(shù)上和Siri及Google assistant并沒有跨代創(chuàng)新優(yōu)勢，對于語音入口成熟的時間窗口和技術(shù)要求目前看過于樂觀了，甚至智能音箱的入口屬性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于科大訊飛的語音能力。

微軟：目前微軟的云服務(wù)在企業(yè)級市場勢頭非常好，微軟也正式憑借云戰(zhàn)略的成功，從軟件優(yōu)勢的削減中獲取了新的增長點。所以微軟非常希望AI能成為云戰(zhàn)略的使能器，擴大和鎖定企業(yè)級業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。這方面反而微軟企業(yè)級業(yè)務(wù)對標(biāo)的IBM“認(rèn)知計算”目前擁有明顯的戰(zhàn)略瓶頸，應(yīng)該說IBM的Watson目前只有DeepQA(深度問答)的能力，既不具備深刻平臺智能也不具備應(yīng)用突破的可能性。這導(dǎo)致IBM在AI時代技術(shù)積累瓶頸非常明顯，微軟的AI和云戰(zhàn)略很有可能徹底洗掉IBM的企業(yè)級市場，這也是微軟與亞馬遜在C端AI平臺合作的原因，其主要戰(zhàn)略方向還是2B的核心優(yōu)勢的延續(xù)。

百度：百度戰(zhàn)略決心、技術(shù)儲備、應(yīng)用平臺、可擴展性應(yīng)用都是中國AI企業(yè)中最有進(jìn)攻性的。在中國的平臺型AI研發(fā)中，百度是毋庸置疑走在前沿。但是百度的弱點也很明顯，第一是GMS(account system and service賬號系統(tǒng)及服務(wù))能力很弱，這也是百度搜索業(yè)務(wù)根本性頑疾，一直沒有有效解決過，這直接導(dǎo)致了百度AI的生態(tài)粘性和應(yīng)用效率不夠。目前李彥宏和陸奇希望走微軟的路，但其PaddlePaddle學(xué)習(xí)平臺對于開發(fā)者的應(yīng)用指向性目前并不明顯，其有對標(biāo)谷歌的能力和意愿，能有效依附于目前哪些既有核心競爭力形成突破還是值得觀望的。如果百度不能成功的將AI能力平臺化，那可能最好的戰(zhàn)略選擇就是和華為這樣的硬件巨頭深度合作，像微軟和亞馬遜一樣形成差異化的競爭優(yōu)勢。BAT中的騰訊和阿里其實從能力上講，在AI開放平臺上肯定遜于百度，但騰訊的9億活躍用戶和GMS服務(wù)是最可能的AI突破口，主戰(zhàn)場應(yīng)該還是在微信層面，阿里在10月份規(guī)劃3年投入1000億的達(dá)摩院更是巨資從谷歌、微軟挖來AI專家主持阿里AI實驗室，最有可能在支付寶和云服務(wù)的生態(tài)獲得重大突破。而且，騰訊阿里在用戶云端的數(shù)據(jù)和計算能力都是領(lǐng)先于缺少GMS系統(tǒng)的百度的。BAT之間在共同互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之間零和博弈也將更加白熱化。

其他公司來看，目前美國媒體也多次報道蘋果正在研發(fā)一款專門處理人工智能相關(guān)任務(wù)的芯片，他們內(nèi)部將其稱為“蘋果神經(jīng)引擎”(Apple Neural Engine)。這塊芯片將能夠改進(jìn)蘋果設(shè)備在處理需要人工智能的任務(wù)時的表現(xiàn)，而其針對的功能目標(biāo)則是AR(增強現(xiàn)實)和自動駕駛。但不可否認(rèn)的是：由于AI生態(tài)本身就是革蘋果生態(tài)的命，蘋果很難成為AI時代的首要顛覆者。

在目前AI商業(yè)模式并沒有成熟的情況下，AI生態(tài)競爭領(lǐng)域有三個本質(zhì)的追問：第一是用戶主體還是平臺主體?背后是“端智能”和“云智能”的競爭;第二是誰是超級智能平臺?背后的本質(zhì)是AI生態(tài)競爭;第三是什么是超級智能入口?背后的本質(zhì)是數(shù)據(jù)智能和算法智能的競爭。

值得一提的是：在全球AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，整體看，端側(cè)2C的智能目前是最稀缺的能力，華為、蘋果在這方面無論是布局還是技術(shù)突破口都擁有得天獨厚的優(yōu)勢。華為的麒麟970芯片作為全球第一款集成NPU神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元的移動芯片問世，代表“端智能”傳遞出強烈信號——同時發(fā)布的HiAI人工智能架構(gòu)給開發(fā)者預(yù)留的接口，已經(jīng)構(gòu)建了下一代應(yīng)用系統(tǒng)的出行。加之華為在云端智能、管道智能的能力，已經(jīng)擁有幾億設(shè)備用戶的華為手機，未來在全球人工智能領(lǐng)域?qū)@得獨特的競爭優(yōu)勢。“端側(cè)智能崛起”可能是全球AI生態(tài)競爭最大變量，AI競爭的核心產(chǎn)業(yè)價值對于巨頭來講就是生態(tài)主導(dǎo)權(quán)，對于應(yīng)用類公司講就是應(yīng)用競爭力的延續(xù)。

歸根結(jié)底，全球AI生態(tài)競爭的結(jié)果很有可能依然延續(xù)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的Android和IOS陣營的對決，只不過加入了AI芯片作為端智能平臺的變量，這方面華為的進(jìn)展值得期待。

▌AI初級階段

基于上文對“AI生態(tài)“的分析，周掌柜團(tuán)隊認(rèn)為AI的商業(yè)機會主要有三個維度：核心是擁有AI生態(tài)平臺，主戰(zhàn)場是應(yīng)用創(chuàng)新，最大商業(yè)機會應(yīng)該出現(xiàn)在現(xiàn)有應(yīng)用的“AI體驗升級”。

但我們也堅定的認(rèn)為：“AI生態(tài)”才有可能成為真正的“人工智能”。AI生態(tài)最接近于“人工智能”的“神經(jīng)元系統(tǒng)“，未來最有可能的智能形式是基于“AI生態(tài)”下多個智能應(yīng)用基礎(chǔ)上，從“大數(shù)據(jù)”到“小數(shù)據(jù)”的搭接。但這種智能形態(tài)還是硅基文明復(fù)制碳基文明的形態(tài)，不可能超越人類。任何一個獨立AI應(yīng)用都不可能真正獲得真正意義的“智能”，只可能是高級的“數(shù)據(jù)智能應(yīng)用”。如圖2，在“AI技術(shù)進(jìn)化階梯”中，我們部分借鑒了加州大學(xué)洛杉分校朱松純教授的觀點，對AI的進(jìn)化邏輯做了梳理，以便更好的理解AI競爭層次的背景。

● AI興起(1956-1974)：AI的理論準(zhǔn)備階段，以命題邏輯、謂詞邏輯等知識表達(dá)、啟發(fā)式搜索算法為代表。以數(shù)理邏輯的表達(dá)和推理為主。

● AI初始應(yīng)用(1980-1990)：AI的初始應(yīng)用階段，基于決策能力的專家系統(tǒng)、知識工程、醫(yī)療診斷等應(yīng)用，80年代末有短暫的神經(jīng)元研究熱潮。以概率統(tǒng)計的建模、學(xué)習(xí)和計算為主。

● AI生態(tài)競爭(2010-2060)：新的AI競爭背景是互聯(lián)網(wǎng)公司智能升級，以及AI平臺生態(tài)的競爭。AI芯片的研發(fā)具備歷史性意義，這讓AI生態(tài)最有可能成為真正的“人工智能”。

● AI人格化(2060-未來)：為了融合科學(xué)界和公眾的認(rèn)知矛盾，我們將AI(Artificial Intelligence)翻譯為“人工智力”，提出AC(Artificial Competency)即“機器人格”的新概念，AC時代是AI人格化階段。人類科技只有解決了知識的多場景推理，理論上突破知識表示問題，AC才能獲得真正突破機器的人格邊界。而端智能帶來的AI和人類平行進(jìn)化，大腦的智力效率在2060年即未來50年之前應(yīng)該在相同因素效能對比中繼續(xù)領(lǐng)先，AI人格化需要新的計算平臺和新理論突破。

通過圖2的AI歷史性分析，我們可以看到AI其實在未來40年時間內(nèi)應(yīng)該無法形成人格化的里程碑意義突破(除非AI理論發(fā)生顛覆式創(chuàng)新或量子計算、神經(jīng)元研究等獲得實質(zhì)性突破)才有人格化的可能性。而公眾對于“人工智力”、“人工智能”和“機器人格”邏輯層次的混淆是其對AI替代人類憂慮的根本原因。

橫向?qū)Ρ热祟悮v史上的重要科學(xué)進(jìn)化步伐來看AI產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備度，也有利于我們認(rèn)清AI產(chǎn)業(yè)處于研究早期的基本事實。也有利于我們打消顧慮：

AI基礎(chǔ)理論VS物理學(xué)理論：從認(rèn)識世界的角度，看牛頓、愛因斯坦以來300多年的物理突破，人類基本上勾畫了宇宙的原理模型。AI基礎(chǔ)理論僅有60年的發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善的系統(tǒng)。

AI基礎(chǔ)理論VS生物學(xué)理論：從生物學(xué)的角度，只有10-25瓦的人類大腦計算力可以比擬大型的數(shù)據(jù)中心，據(jù)統(tǒng)計，目前人腦只開發(fā)了大概8%的能力。人類簡單的DNA結(jié)構(gòu)，根據(jù)科學(xué)分析，每一個人擁有400萬億個細(xì)胞(皮膚、肌肉、神經(jīng)等)僅僅用46種染色體可以表達(dá)。人類的核心“算法模型”的表達(dá)力是驚人的，AI差距很大。

綜上所述，對于“AI能否取代人類”這個公眾感興趣的話題，周掌柜團(tuán)隊看法相對保守：目前AI是基于“大數(shù)據(jù)”的暴力計算邏輯，如果獲得智能上的突破，最有可能的突破點在于形成機器的“知識推理”能力，本質(zhì)是解決知識表達(dá)范式的問題。

實際上AC作為人工智能的真正未來確實還沒有能力對人類智能形成挑戰(zhàn)。正如麒麟人工智能芯片科學(xué)家Abner所言：AI的智力、速度、耐力、爆發(fā)力人類其他感官能力相比，沒有那么時尚和戲劇性，也確實沒什么可怕的。

全球格局看，中美無疑將是未來全球AI決戰(zhàn)的兩個核心國家，目前美國AI基礎(chǔ)研究強于中國，中國基于數(shù)據(jù)開放的應(yīng)用優(yōu)勢明顯好于美國，加上華為終端為代表的中國高端制造在手機領(lǐng)域的全球競爭力，BAT的全球化進(jìn)程加快，中美的AI企業(yè)之間會擁有更加緊密的合作，而這種合作大概率是通過“巨頭搭臺，創(chuàng)業(yè)公司唱戲”的方式展開的。

AI進(jìn)入了真正的戰(zhàn)國時代，與歷史上秦國滅亡六國靠法治精神類似，AI巨頭能真正統(tǒng)治世界的還應(yīng)該是新科技文化對“應(yīng)用領(lǐng)先者”和“草根開發(fā)者”的感召，AI的大歷史注定由“小人物”創(chuàng)造。雖然最后集大成，形成真正人工智能的公司或許只有谷歌、華為和蘋果這樣的全球化公司，但AI時代對智能數(shù)據(jù)的高要求一定會讓超級應(yīng)用獲得更大的話語權(quán)。

回到公眾層面，恐懼表面上源自于人類個體的思想自卑感，但深刻的原因在于我們在AI研究“還處于起點”認(rèn)識的偏差，以及我們對無限未知的憂慮。

相信技術(shù)精英——無論何時，他們也不會放棄這個星球上最美的人格，及無限接近的真理!