“沒想到，一場(chǎng)疫情讓我曾經(jīng)引以為傲的事業(yè)瞬間崩塌。”5日，優(yōu)勝教育CEO陳昊發(fā)布《一個(gè)近20年教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的致歉信》稱，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)愿意把所有股份0元贈(zèng)予愿意伸出橄欖枝的伙伴。他在信中還喊話馬云、馬化騰、許家印、曹德旺、劉強(qiáng)東、張一鳴、王興等大佬伸出援手。

近日，老牌教育機(jī)構(gòu)優(yōu)勝教育陷入資金鏈斷裂困境，全國多所校區(qū)接連關(guān)閉，北京總部人去樓空，眾多家長(zhǎng)遭遇退費(fèi)難。資料顯示，陳昊是優(yōu)勝教育創(chuàng)始人，1978年出生，畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，從事個(gè)性化教育研究20年。不過真正讓陳昊出名是在求職節(jié)目《非你莫屬》中擔(dān)任BOSS團(tuán)成員，2014年其還參與過《老板變形計(jì)》節(jié)目錄制。

陳昊在文中解釋資金鏈斷裂一事，疫情期間，“優(yōu)勝教育的收入只有原先的1/3，最差的時(shí)候，連以往單月的1/5都不到。這個(gè)時(shí)候，部分加盟商資金鏈開始出現(xiàn)斷裂，有的會(huì)主動(dòng)向總部求助，有些加盟商甚至直接失聯(lián)，造成停課。從出現(xiàn)問題開始，我們都在盡力解決，直接接盤80多家加盟校區(qū)，不想因?yàn)楫?dāng)時(shí)加盟校的問題讓學(xué)生家長(zhǎng)和品牌受損，我們賣房賣車勉強(qiáng)接盤，本以為隨著疫情的恢復(fù)，我們可以順利解決，但沒想到最終卻連累到正常經(jīng)營(yíng)的校區(qū)，加速了總部資金鏈斷裂。”他稱，會(huì)盡快找到合適的機(jī)構(gòu)，幫助不同地區(qū)的孩子復(fù)課。

陳昊稱，“在現(xiàn)金流告急的情況下，我和我們高管砸鍋賣鐵已經(jīng)支撐了八個(gè)月;在這件事情上，我相信我們是想堅(jiān)守良心的。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)愿意把所有股份0元贈(zèng)予愿意伸出橄欖枝的伙伴。他稱，愿意在未來十年在新優(yōu)勝無償打工。

陳昊還說，“我希望尊敬的馬云、馬化騰老師，做實(shí)業(yè)令人尊敬的許家印老師、曹德旺老師，京東的劉強(qiáng)東先生，新一代的企業(yè)家張一鳴先生、王興先生，以及教培行業(yè)中優(yōu)秀的同行們能夠在這時(shí)候，伸出援手，幫助優(yōu)勝度過難關(guān)的同時(shí)，也幫助教培機(jī)構(gòu)走向長(zhǎng)期的規(guī)范，幫助家長(zhǎng)消除焦慮。”

許多網(wǎng)友對(duì)于這封道歉信并不買賬——“扣學(xué)員學(xué)費(fèi)不退，扣員工工資不發(fā)，發(fā)微博?”“能把欠的工資發(fā)了嗎?”“何時(shí)可以把我們的學(xué)費(fèi)退一下?”有網(wǎng)友說，“當(dāng)初沒有選擇優(yōu)勝教育是多么明智的舉動(dòng)。”

也有網(wǎng)友直言，“疫情對(duì)教培行業(yè)的影響太大了，都是砸鍋賣鐵硬撐著，不容易。”

還有網(wǎng)友指出，“誰敢接手?一個(gè)品牌倒了，他還有品牌價(jià)值?生意難做，何況還要接手先替人還債。”

公開資料顯示，優(yōu)勝教育的成立追溯于1999年，2004年開創(chuàng)個(gè)性化教育連鎖模式。公司核心產(chǎn)品為一對(duì)一個(gè)性化輔導(dǎo)，主要為小學(xué)一年級(jí)至高三年級(jí)提供全科文化課輔導(dǎo)。據(jù)悉，優(yōu)勝教育董事長(zhǎng)陳昊在2011年曾登上求職節(jié)目《非你莫屬》，從而被大眾熟知。

此前媒體探訪優(yōu)勝教育北京總部，已經(jīng)大門緊鎖，無人辦公。除了北京，天津、上海、沈陽等地優(yōu)勝教育部分校區(qū)也相續(xù)關(guān)停。學(xué)生無課可上，家長(zhǎng)討費(fèi)無門，老師已被欠薪數(shù)月。

中國教育科學(xué)研究院研究員儲(chǔ)朝暉對(duì)央視指出，出現(xiàn)這樣的問題，是由于企業(yè)本身的決策失誤，把教育教學(xué)的工作轉(zhuǎn)成資金籌集的工作，培訓(xùn)變成籌資平臺(tái)。這樣它有可能很快獲得很多資金，但是也可能很快資金枯竭，風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

來源：優(yōu)勝教育官方微博