深陷虧損泥潭的拉夏貝爾，已經(jīng)“缺錢”到出租總部大樓來緩解資金壓力。

位于上海市閔行區(qū)的拉夏貝爾集團總部辦公大樓，剛剛投入使用了一年多的時間，大樓外側(cè)近日貼出了對外招租的海報。

記者在58同城上也看到，有很多拉夏貝爾辦公大樓出租的信息。據(jù)招商經(jīng)理稱，拉夏貝爾總部一共五棟大樓，有兩棟對外出租，“現(xiàn)在剛開始招商，出租率還很低。”

此前創(chuàng)始人邢加興在采訪中表示，面對業(yè)績虧損和債務(wù)危機，拉夏貝爾將選擇出售不動產(chǎn)來渡過難關(guān)。

讓人唏噓的是，號稱“中國版ZARA”的拉夏貝爾，從風(fēng)光上市到陷入巨虧，只用了不到兩年時間。

1

虧損泥潭

成立于1998年的拉夏貝爾以女裝品牌發(fā)家，成立之初，邢加興就立志要把拉夏貝爾打造成“中國版Zara”。

拉夏貝爾一度風(fēng)光無限。2014年赴港上市后，又于2017年在上交所掛牌，成為國內(nèi)首家“A+H”兩地上市的服裝企業(yè)。2017年，拉夏貝爾營收近104億元，是國內(nèi)營收最高的女裝上市企業(yè)。

好景不長，剛進入資本市場一年，拉夏貝爾就迎來了轉(zhuǎn)折點。2018年，拉夏貝爾實現(xiàn)營業(yè)收入101.76億元，同比減少了2.69億元;歸母凈利潤虧損1.6億元，同比下降132%，為上市以來首次虧損。

拉夏貝爾的解釋是，由于毛利率和營業(yè)收入下降，公司銷售毛利同比減少4.27億元。

進入2019年后，拉夏貝爾的業(yè)績還在惡化。今年上半年，拉夏貝爾的凈虧損擴大到4.98億元。

造成如今危機局面，外界認為緣于拉夏貝爾過去幾年盲目擴充品牌、大舉開店。在2011年之前，拉夏貝爾僅有3個女裝品牌，1841家門店。

在“多品牌、全直營”的戰(zhàn)略下，2017年，拉夏貝爾旗下品牌增至近19個，覆蓋女裝、男裝、童裝，門店數(shù)量達9448家，遍布全國各大商場。

由于服裝行業(yè)受流行趨勢的影響很大，容易積壓庫存，對品牌的管理效率要求高。

對拉夏貝爾而言，快速增加的門店數(shù)量不僅未帶來業(yè)績的突破，還導(dǎo)致成本高企、存貨攀升，將公司拖入虧損的泥潭。

2014年到2019年上半年，拉夏貝爾的存貨由13.27億元攀升至21.59億元，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也居高不下，增加了現(xiàn)金流壓力。

2018年，拉夏貝爾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高達285天，2019年上半年，平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比上升70天，達313.1天，遠高于行業(yè)平均水平，相比之下，同類女裝品牌太平鳥存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)大概為183天。

2

斷臂求生

為挽回頹勢，拉夏貝爾開啟收縮策略：一邊瘦身，關(guān)閉低效、虧損的門店;一邊甩賣，淘汰表現(xiàn)不佳的子品牌。

僅2019 上半年，拉夏貝爾的境內(nèi)零售網(wǎng)點的數(shù)量就減少了2470個，平均每天就有13家店鋪關(guān)閉，目前門店總數(shù)為6799個。

拉夏貝爾表示，三季度公司將繼續(xù)實施線下零售網(wǎng)點優(yōu)化策略，計劃保留境內(nèi)6000個以內(nèi)的經(jīng)營網(wǎng)點，提高單店運營效率和盈利能力，主營業(yè)務(wù)預(yù)計于第四季度進入較為良性的發(fā)展軌道。

同時，為了回籠資金，聚焦女裝業(yè)務(wù)，拉夏貝爾頻頻“棄子”。

2019年5月，拉夏貝爾出售控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)(主要經(jīng)營女裝品牌“七格格”)的54.05%股權(quán);10月，拉夏貝爾稱，因持續(xù)虧損，欲將此前收購的休閑男裝品牌杰克沃克申請破產(chǎn)清算。

整合后，拉夏貝爾僅剩5個女裝品牌、1個男裝品牌和1個童裝品牌。

“2019年，拉夏貝爾的核心目標(biāo)是扭虧。”在2018年年報溝通會中，拉夏貝爾高管曾表示。不過，從上半年業(yè)績來看，拉夏貝爾的虧損情況沒有好轉(zhuǎn)，反而在加速惡化，2019年扭虧的難度非常大。

拉夏貝爾核心品牌缺乏競爭力。在微博上，一位網(wǎng)民評論 ：“衣服質(zhì)量差，款式不好看，價格賣得老高。”收獲超2萬次的點贊。

眼下，拉夏貝爾的自我救贖之路才剛剛開始。截至10月22日收盤，拉夏貝爾報收4.8元，市值跌至26.29億元，與巔峰時期120億市值，相距甚遠。