隨著餐飲行業(yè)洗牌加速，全聚德業(yè)績危機不斷，轉(zhuǎn)型艱難。

7月26日，中國全聚德股份有限公司(下簡稱“全聚德”)發(fā)布2019年半年業(yè)績快報，全聚德上半年營收和歸母凈利潤雙雙下滑，同比增長分別為-13.43%、-58.51%。該公司稱，公司餐飲門店接待人次減少，營業(yè)收入出現(xiàn)下滑，同時帶動部分上游食品工業(yè)收入減少，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績同比下降。

但值得注意的是，營收和歸母凈利潤之間比例出現(xiàn)嚴重失衡，前者為7.58億元，后者僅為3227萬元，相差超過7億元。8月2日，時代周報記者致電全聚德董秘辦，相關(guān)負責(zé)人表示近期屬于敏感期，不方便透露更多內(nèi)容，一切以公告為主。

“北京名片”走不出華北

1864年誕生的全聚德可以說是名副其實的百年老店。2007年，全聚德在A股上市，成為首家上市的餐飲老品牌企業(yè)。

上市后的幾年股價走勢基本與大盤持平，這也間接折射出全聚德盈利穩(wěn)步增長。財報顯示，全聚德上市后營業(yè)收入以每年1億?2億元的速度一路高漲，在2012年達到19.4億元頂峰，與此同時，凈利潤也從2007年的6432萬元增長到2012年的1.5億元。

本以為品牌效應(yīng)能為全聚德持續(xù)加碼，但因常年偏倚在華北地帶，業(yè)績不升反降。據(jù)財報披露，2013年營收凈利出現(xiàn)首次雙下滑，之后全聚德業(yè)績便持續(xù)7年未大幅增長，營收保持在18.5億元左右，凈利潤從未超過1.4億元，其中北京店鋪為主要營收來源，剩下的20余個城市營收總計僅是總營收的1/10。

直到2018年全聚德再次出現(xiàn)營收凈利雙下滑，此時凈利潤同比下滑-46.29%，門店數(shù)目共計121家，但大多在幾近飽和的北方市場。

然而，餐飲企業(yè)扎堆經(jīng)營，收入想要高速提升并不容易。“火鍋巨頭”海底撈，通過拓展餐廳網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)創(chuàng)造新盈利增長點。海底撈財報披露，2018年新開200家餐廳，營收同比增長58.8%，高達164.91億元，而全聚德在該年份僅開8家店，營收僅為17.7億元。針對擴張速度過慢的質(zhì)疑，全聚德前董事長邢穎對此曾公開表示，全聚德所屬的中式正餐是業(yè)態(tài)最復(fù)雜、標準化程度最低的一種，在店面擴張中必然會面對更多的管理難題。

“品牌是沒有地域之分的，好的品牌一定是能夠跨區(qū)域的發(fā)展，把一個區(qū)域美食發(fā)展成一個通行品類，這是有長遠打算的品牌必須考慮的問題。”行業(yè)觀察者、餐飲老板內(nèi)參CEO秦朝向時代周報記者表示，全聚德作為北京烤鴨的名片，甚至是北京美食的代表，其在消費者中的認知已根深蒂固，到北京吃北京烤鴨甚至成為必選項，但正是這樣，反而會成為其發(fā)展“瓶頸”，成為企業(yè)擴張的阻礙。

“目前，公司不會再開加盟店，還是以華北、華東為主，華南暫時不考慮。”當時代周報記者以加盟商身份，表達意圖在廣州地區(qū)開全聚德門店的需求，并咨詢?nèi)鄣孪嚓P(guān)工作人員時，該工作人員如是拒絕道。

然而，全聚德在北京地區(qū)“烤鴨一哥”的地位也已岌岌可危。在某餐飲平臺上，搜索北京地區(qū)關(guān)鍵詞“烤鴨”，共出現(xiàn)4203個結(jié)果，而排名前五依次是四季民福、小大董、大董、梧桐、義和三里，全聚德和平門總店只排到第七位，排在它前面的這幾家店除了大董和梧桐，其余幾家人均消費都低于全聚德和平門店。

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略失利

“產(chǎn)品一成不變，不能適應(yīng)新客群的口味;服務(wù)固守一套，偏離新一代的消費文化喜好;品牌形象厚重，與年輕主流群體的審美漸行漸遠;是很多老牌餐企衰落的原因。”針對全聚德業(yè)績下滑的現(xiàn)狀，秦朝向時代周報記者表示道。

但事實上，全聚德在沒落之際也在頻繁嘗試自救。

“怎么能夠適應(yīng)80后、90后、95后消費群體?一定要變。”2018年6月，時任全聚德董事長邢穎曾在接受媒體采訪時如是表達。彼時全聚德因業(yè)績不及預(yù)期，股價大跌，跌至與2007年剛上市時的“腰斬”價格。

2014年，全聚德通過定增引入IDG資本和華住集團，募集資金3.5億元。在此期間，通過外賣、休閑餐飲市場在內(nèi)的多項嘗試，試圖使這只“百歲鴨子”走向年輕化。但不久后，IDG資本便已清倉式減持。

2015年，全聚德打造“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”戰(zhàn)略，與重慶狂草科技有限公司、北京那只達客信息科技公司在北京共同出資成立“鴨哥科技”，推出全聚德外賣、全聚德電商，在全聚德小鴨哥微信公號、百度外賣上線。但隨著美團外賣、餓了么相繼面市，越來越多商家涉足網(wǎng)上餐飲平臺后，全聚德市場份額被擠壓，在虧損1600萬元后，2017年上半年鴨哥科技停止運營。

業(yè)內(nèi)人士認為，全聚德外賣的口感跟店內(nèi)的口感差異很大，一個高端的產(chǎn)品成為了一個低端的外賣，不計后果的渠道擴張折損了品牌價值。

對于互聯(lián)網(wǎng)運營平臺的失利，全聚德并未就此止步。2017年，全聚德宣布擬收購廣式料理“湯城小廚”，但在簽訂收購意向書的5個月后，便傳出了終止收購的消息。

時隔兩年后，全聚德公開表示2019年要創(chuàng)新合作，推進品牌系列化發(fā)展，孵化適應(yīng)時尚潮流的新店模型、與市場上的優(yōu)秀企業(yè)聯(lián)合，共同孵化新品牌。將在重點區(qū)域以全新設(shè)計和經(jīng)營理念建設(shè)全聚德新的品牌形象。

然而，在秦朝看來，全聚德的變革并不徹底。未來是否可期，仍是未知數(shù)。