2018年，遠洋集團(HK.03377，簡稱“遠洋”)首次跨進千億陣營。然而頗為蹊蹺的是，這家剛剛登上新高峰的企業(yè)，在2019年剛剛開局，就傳來多位高管職位變動的消息。

在過去一個月內，帶領遠洋沖進千億的58歲“功臣”諶祖元由執(zhí)行總裁調整為高級副總裁;此前負責產品營造事業(yè)部的47歲“重臣”崔洪杰出任執(zhí)行總裁;任職遠洋23年的“老臣”遠洋集團經營發(fā)展中心副總經理段濤自曝離職等，高層人事調整動作頻頻。

此外，藍鯨房產發(fā)現，2018年以來，多位遠洋高管人員的工作內容也悄然發(fā)生了大幅度的改動。從調整規(guī)模來看，遠洋此波操作顯然已蓄謀多日，這背后是出于何種原因，頗令業(yè)界好奇。

有業(yè)內專家向藍鯨房產指出，遠洋雖然順利實現了千億目標，但在行業(yè)中排名并不靠前。此外，其被市場寄予厚望的多元化布局，盈利模式仍然是難題，甚至還在拖累整個集團的營收和凈利潤。因此，遠洋開年的人事變動，或許是在新形勢下的主動謀變之舉。

諶祖元隱退，崔洪杰高升，遠洋高層再調整

2019年2月14日，遠洋集團公告稱，諶祖元不再擔任集團執(zhí)行總裁，改任集團高級副總裁。遠洋方面對此向藍鯨房產表示，諶祖元此次職位變動屬于“升任”，接下來諶祖元仍將協(xié)助總裁工作，對行業(yè)、市場發(fā)展趨勢進行研究，處理公司的一些重要事務等。但業(yè)內普遍認為，諶祖元遭到了遠洋的邊緣化處理。

據悉，遠洋集團高級副總裁一職是由董事局主席李明建議而成立的，在2016年之前并沒有這個職位，自此職位誕生至今，遠洋歷史上王福順、徐立、陳潤福均曾擔任過高級副總裁一職。不過，三位總裁在高級副總裁任職期間鮮少公開露面，其中，徐立、陳潤福更明確被安排不再介入遠洋具體業(yè)務運作。

業(yè)內人士向藍鯨房產指出，諶祖元職位變動可能有兩種情況。其一是年齡問題，據東方財富網數據顯示，諶祖元已經58歲了，處在即將退休的年齡。而新任執(zhí)行總裁崔洪杰才47歲，可謂年富力盛。此次人事變動，屬于“老人給新人讓位”。其二，集團的工作重點或有調整，而諶祖元并非最合適的人選。

事實上，成立于1993年的遠洋集團，曾經擁有“紅籌第一股”、全球房地產企業(yè)第三等諸多光環(huán)。然而，自2007年上市后，遠洋卻屢屢踏錯市場節(jié)奏，多次因高點拿“地王”而備受業(yè)界詬病。2014年，被稱為遠洋的轉折之年，這一年遠洋拋售全國三四線城市土地，堅持回歸一二線城市戰(zhàn)略。但在2018年，遠洋又一次調整了戰(zhàn)略布局。億翰智庫數據顯示，遠洋在京津冀城市群的拿地占比從2014年的71%降至2018年中期的27%，下降了44%。頗為巧合的是，遠洋副總裁徐立于2016年升任高級副總裁，而其此前工作的主要職責之一便是“集中于京津冀區(qū)域的業(yè)務延伸及相關專項工作”。

藍鯨房產梳理發(fā)現，在諶祖元改任高級副總裁公告發(fā)出前，原遠洋集團副總裁崔洪杰便已出任執(zhí)行總裁一職，并與另外兩位執(zhí)行總裁李虎、溫海成就工作職責做了重新劃分。據遠洋集團官網顯示，崔洪杰除了兼任產品營造事業(yè)部總經理工作之外，還將參與集團重大事項決策，并負責產品營造事業(yè)部相關業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定和實施;而此前主要負責公司非開發(fā)類業(yè)務運營的溫海成，如今的職責是：協(xié)助負責集團經營管理工作之外，主持遠洋邦邦日常經營管理工作。

與此同時，集團數個副總裁的工作職能中均增添了“參與集團重大事項決策”，也一定程度上折射出遠洋集團的發(fā)展思路。如遠洋資本負責人王洪輝、負責養(yǎng)老、長租公寓等業(yè)務的楊德勇，相比其它副總裁，二人的權力似乎更大;而在營銷口大膽啟用80后的陳偉，也延續(xù)了李明之前的用人思路：用遠洋的新人。

易居研究院研究總監(jiān)嚴躍進向藍鯨房產指出，“2019年遠洋或有較大的業(yè)務動作和戰(zhàn)略動作，涉及央企各類重組業(yè)務、新興產業(yè)發(fā)展及股權結構等內容。他進一步指出，遠洋本身發(fā)展速度弱于幾家大的央企，在速度上還需發(fā)力。遠洋此次調整，也是期望2019年加快業(yè)績成長和促進產業(yè)結構調整。”

營收、利潤雙下滑，遠洋千億“不易”

長期以來，遠洋各股東之間都保持著相互制衡的狀態(tài)，從而保證管理層權力的最大化。在發(fā)展之初，遠洋集團的兩大股東中化集團和中遠集團便各占股50%。目前，遠洋背后的第一大股東中國人壽和第二大股東安邦分別持有其29.59%和29.58%的集團股份，依舊保持著微妙的平衡。

但在相互平衡的掣肘之下，遠洋的發(fā)展之路也表現平平?？硕饠祿@示，由于屢次踏錯市場節(jié)奏，遠洋集團銷售業(yè)績排名已經從2012年的16位降至2018年的26位。期間，遠洋曾進行過幾次架構調整，如搭建事業(yè)部、實施背包人戰(zhàn)略，但仍未阻止住業(yè)績下滑的頹勢。房地產業(yè)務頻頻受挫的遠洋，在2016年正式由遠洋地產更名為遠洋集團，開啟多元化之路，希望借此探索新的發(fā)展路徑。

截止到目前，遠洋在養(yǎng)老、長租公寓、遠洋資本等業(yè)務方面雖有廣泛布局，但盈利問題始終懸而未決。以長租公寓為例，2017年8月，遠洋旗下品牌“邦舍”首家集中式項目正式亮相，當時，遠洋表示預計2020年集團長租公寓儲備量可達10萬間，但在2018年二季度，遠洋“邦舍”多位管理層悄然離開，彼時，有知情人士透露“邦舍”內部正在進行內部資源整合，多個部門均遭到“調整”，同年6月，“邦舍”機場店開業(yè)，至今為止，再無其他新項目進展。伴隨著2018年多家長租公寓爆倉的信息傳出，對其本就拓展不暢的長租公寓業(yè)務而言，無異于雪上加霜。

而其在2013年便開始布局的養(yǎng)老板塊，目前仍處于培育期。遠洋相關負責人曾向藍鯨房產表示，截至目前，遠洋養(yǎng)老已在全國十個重點城市布局30個項目，床位過萬張。經過6年的發(fā)展，其養(yǎng)老板塊發(fā)展規(guī)模上雖已初具雛形，但對于盈利情況，上述負責人則表示：“椿萱茂把養(yǎng)老產業(yè)投資測算模型定義為前5年虧損，后5-15年才是投資回報的峰值，隨著老年人的入住率提高盈利也將持續(xù)增長。”

這些多元化布局，也一定程度上拖累了遠洋的各項指標。據遠洋財報顯示，2018年上半年遠洋集團營收、利潤雙雙下滑。遠洋營業(yè)額為人民幣153.76億元，同比下降11%;凈利潤為人民幣23.3億元，同比下降12.53%。為此，遠洋在2018年年底將北京、天津等地三個商業(yè)物業(yè)項目打包出售，以發(fā)行REITs產品的名義回籠資金。

中國企業(yè)資本聯盟副理事長柏文喜曾向藍鯨房產指出，“對于長租公寓和養(yǎng)老地產的運營，如果企業(yè)以持有和資產經營的方式來操作，從長期來看是個挺好的業(yè)務，可是對于企業(yè)的資金實力要求很高，否則很有可能由于項目早期的現金流壓力而讓企業(yè)陷入流動性危機。”

即便如此，遠洋在這一波高層人事變動中，依舊保持著地多元化業(yè)務的“熱情”。如遠洋資本負責人王洪輝、負責養(yǎng)老、長租公寓等業(yè)務的楊德勇，均能夠參與重大事項決策;而主管商業(yè)地產的丁暉卻沒有此權限。

試圖通過多元化謀新路的做法，從遠洋資本的發(fā)展勢頭也能看出一些痕跡。2018年以來，遠洋資本肩負著越來越重要的職責。迄今為止，遠洋資本已投資駒馬物流、發(fā)網供應鏈、壹米滴答，以及聯合麗格、盈創(chuàng)回收、納什空間等企業(yè)，期望實現“以小博大”。

一位不愿具名的業(yè)內專家指出，在協(xié)調集團地產開發(fā)業(yè)務與多元業(yè)務之中，具備金融屬性的遠洋資本起著不可替代的作用，不過至于效果如何，還需要時間來檢驗。值得關注的是，2015年，遠洋集團曾以43億入股中國華融資產管理股份有限公司(HK.02799)，隨著華融原董事長賴小民落馬，華融資管的股價已從每股2.96港元跌至1.8港元。有媒體測算，遠洋集團賬面虧損接近10億元。

對于各項業(yè)務進展不暢，艱難沖進千億卻又陣前換帥的一系列動作，遠洋方面給出的答復是，2019年，遠洋將繼續(xù)聚焦主業(yè)發(fā)展，并注重發(fā)揮相關多元化業(yè)務的協(xié)同效應，走精細化的高質量發(fā)展道路，通過精細化、專業(yè)化的運營管理，從內源角度尋求企業(yè)高質量增長，塑造企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)既期望在規(guī)模上實現突破，又不想喪失未來的發(fā)展先機，此種做法本身值得肯定。但遠洋本就在身處于股東間微妙的平衡局勢之中，而今又在業(yè)務中拿捏輕重，形勢勢必更加微妙。站在千億新起點，遠洋能否重拾昔日的輝煌?藍鯨房產將持續(xù)關注。