進(jìn)入 2019，小米明顯加快了調(diào)整的步伐。

剛剛過去的周末，《財(cái)經(jīng)》報(bào)道小米開始實(shí)行職位層級制，正式“告別扁平化”。今天，小米集團(tuán)再次進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，雷軍簽發(fā)的《手機(jī)部與平臺部組織調(diào)整及任命通知》顯示，小米把“參謀部”制度引入了手機(jī)部門，朱磊為參謀長，向林斌匯報(bào)。

此外，手機(jī)部還成立了顯示觸控部，核心器件部并入硬件研發(fā)部;原集團(tuán)安全部拆分為安全合規(guī)部和安全管理部。

擔(dān)任手機(jī)參謀部參謀長這一重要職位的是朱磊，此前她曾是小米網(wǎng)的銷售總監(jiān)，多次主導(dǎo)小米雙十一的戰(zhàn)術(shù)策略。小米“參謀部”的制度始于去年 9 月，這也是小米上市以后第一次，也是創(chuàng)業(yè)以來最大的一次架構(gòu)調(diào)整。

另外值得一提的是，此次調(diào)整中，手機(jī)部門再次成立了細(xì)分的技術(shù)部門，上一個給外界留下深刻印象的小米獨(dú)立技術(shù)部門是相機(jī)團(tuán)隊(duì)。2018 年 5 月 14 日，小米 CEO 雷軍發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布在手機(jī)部內(nèi)成立單獨(dú)的相機(jī)部，朱丹擔(dān)任手機(jī)部新組建的相機(jī)部總經(jīng)理。

從現(xiàn)在回過頭去看，這次調(diào)整頗有成效，經(jīng)過半年多的努力，小米相機(jī)表現(xiàn)取得了明顯進(jìn)步，雖然華為依然有著領(lǐng)先，但小米相機(jī)一改過去羸弱的表現(xiàn)，甚至成為了明顯的長板(比如 Mix 3 宣稱的“全球第三相機(jī)”)，即將發(fā)布的小米 9 也是以相機(jī)為主打賣點(diǎn)。

這已經(jīng)是小米上市以來，第四次進(jìn)行人事和組織架構(gòu)調(diào)整了。上市以后，小米明顯調(diào)整頻繁，逐漸褪去了“創(chuàng)業(yè)公司”的影子，

第一次調(diào)整，是 2018 年 7 月 23 日，小米發(fā)內(nèi)部信任命原手機(jī)部副總裁顏克勝為集團(tuán)副總裁，兼任集團(tuán)質(zhì)量委員會主席，直接向雷軍匯報(bào)，同時(shí)任命張健擔(dān)任集團(tuán)質(zhì)量辦主任，向顏克勝匯報(bào)。

第二次，是上文所提到的“參謀部和集團(tuán)組織部”，通過這次調(diào)整，小米把一大批“80”后的中生代力量推到了前臺。

此次調(diào)整雖然新設(shè)了“參謀部和集團(tuán)組織部”，但依然是基于“扁平化”思路，各個部門的經(jīng)理都是直接向雷軍匯報(bào)。但如今的小米，是擁有 20000 名員工的超大型公司，創(chuàng)業(yè)公司范兒的扁平化顯然已經(jīng)不適合現(xiàn)在的小米了。

第三次調(diào)整是去年 12 月 13 日，其中最重要的就是這一條“為了加強(qiáng)在中國市場投入，將銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū)，任命集團(tuán)高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁，向CEO匯報(bào)”，在當(dāng)時(shí)，這被認(rèn)為是小米將重新加注中國市場的信號。

今年以來，小米“性格”大變，雷軍一改“憨厚工程師”的形象，在發(fā)布會上公開 diss 某競爭對手，新加入小米的盧偉冰，甚至專門跑到榮耀官微下留言“示威”，整個小米都充滿了“戰(zhàn)斗氣息”。

小米有理由感到壓力。

IDC 中國市場數(shù)據(jù)顯示 ，小米在 2018 年四季度出貨量同比降低了 34.9%，比公開承認(rèn)銷量下跌的蘋果還要觸目驚心，在主要競爭對手“HOV”都或多或少有所增長的情況下，這就更是一個危險(xiǎn)的信號了。

過去，“華米OV”的增長主要是靠擠壓“others”廠商得來，如今這部分廠商已經(jīng)圍剿殆盡，頭部廠商們要想繼續(xù)增長，就要互相從對方手里搶用戶，這是真正的刺刀見紅的階段。

小米出海初見成效，在印度市場穩(wěn)住了第一的位置，也高調(diào)進(jìn)入了歐洲市場。但現(xiàn)實(shí)是，中國已經(jīng)是全球最大、最活躍、最前線的手機(jī)市場，任何一家廠商要想穩(wěn)住當(dāng)下的位置，進(jìn)而謀求繼續(xù)增長，國內(nèi)市場的競爭都不能回避。

如今小米的境遇，和 2016 年頗為相似。2015 年到 2016 年，隨著線上紅利被挖掘殆盡，小米的增長陷入停滯，隨之而來的是線下全面開花的 OV 的崛起。

2016 年的年會上，雷軍提出這一年的戰(zhàn)略就是“開心就好”，這句話背后的現(xiàn)狀是，整個 2015 年，小米遇到了不小的困難，出貨量未及預(yù)期。2016 年過去后，小米依然沒能擺脫下跌的泥潭。

后來的事我們也知道了，憑借小米 6 以及紅米系列的表現(xiàn)，小米在 2017 年迎來了創(chuàng)業(yè)以來最重要的“逆轉(zhuǎn)”時(shí)刻，雷軍也曾多次自豪地強(qiáng)調(diào)，“世界上沒手機(jī)公司銷量下跌后還能逆轉(zhuǎn)，除了小米。小米成功是奇跡，逆轉(zhuǎn)更是奇跡。”

2018 年年會上，雷軍提出一個目標(biāo)，要讓小米 10 個季度重回國內(nèi)市場第一。如今十個季度幾近過半，要想實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，小米需要第二次“奇跡”。