根據(jù)最高法執(zhí)行信息平臺，1月16日，新京報記者獨家獲悉，華泰證券與天威英利的訴訟案再有新進展，天威英利已被南京法院列為失信被執(zhí)行人(俗稱“老賴”)。

1月16日上午，英利投資者關(guān)系部人士對新京報記者稱，需進行核實了解，記者目前尚未收到回復(fù)。

最高法院執(zhí)行信息平臺收錄的保定天威英利新能源有限公司失信信息，執(zhí)行法院是南京市建鄴區(qū)人民法院，執(zhí)行依據(jù)文號是 (2017)蘇0105民初3603號，立案時間 2018年10月29日，案號 (2018)蘇0105執(zhí)3033號，做出執(zhí)行依據(jù)單位是南京市建鄴區(qū)人民法院。

據(jù)悉，生效法律文書確定的義務(wù)： 一、被告保定天威英利新能源有限公司于本判決生效后十日內(nèi)支付原告華泰證券股份有限公司債券本金3000萬元、利息184.5萬元。 二、被告保定天威英利新能源有限公司于本判決生效后十日內(nèi)支付原告華泰證券股份有限公司違約金(自2016年5月13日起以3184.5萬元為基數(shù)，按日利率萬分之二點一，計算至實際償付日止)。 如果未按本判決指定的期間的履行給付金錢義務(wù)，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國民事訴訟法》第二百五十三條規(guī)定，加倍支付遲延期間的債務(wù)利息。 案件受理費213430元，財產(chǎn)保全費5000元，由被告保定天威英利新能源有限公司負(fù)擔(dān)。

最高法院執(zhí)行信息平臺顯示，被執(zhí)行人“全部未履行”，失信被執(zhí)行人行為具體情形為“有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù)”，發(fā)布時間2019年01月11日。

另一則天威英利的失信信息顯示，執(zhí)行依據(jù)文號為 (2017)蘇0105民初3602號，案號 (2018)蘇0105執(zhí)3034號，做出執(zhí)行依據(jù)單位是南京市建鄴區(qū)人民法院，生效法律文書確定的義務(wù)包括：被告保定天威英利新能源有限公司于本判決生效后十日內(nèi)支付原告華泰證券股份有限公司債券本金3570萬元。

上述失信信息涉及的案件歷時彌久。

早在2017年9月，在美上市的英利發(fā)布公告稱，公司被一家持有中期票據(jù)本金為6570萬元的機構(gòu)發(fā)起訴訟，要求兌付相關(guān)款項。新京報記者獲悉，發(fā)起訴訟的機構(gòu)即華泰證券。

2018年5月，天威英利在中國貨幣網(wǎng)公告稱，華泰證券訴公司兩期中期票據(jù)債券交易糾紛案件，公司收到南京市建鄴區(qū)人民法院判決書，主要內(nèi)容包括，判決公司支付華泰證券2010年度第一期中期票據(jù)本金(3570萬元)及違約金、支付華泰證券2011年度第一期中期票據(jù)本息(3184.5萬元)及違約金。

天威英利表示，我公司將于近期就兩期中期票據(jù)案件的判決提起上訴，同時也將繼續(xù)與華泰證券進行有效溝通。

到了2018年10月，天威英利公告，我公司收到南京建鄴區(qū)法院民事判決書(2017)蘇0105民初3602號、(2017)蘇0105民初3603號后，不服其民事判決，向南京中院提起上訴。2018年9月，我公司申請撤回上訴，并獲得法院準(zhǔn)許。

2015年10月，英利子公司保定天威英利新能源有限公司(以下簡稱“天威英利”)一筆超10億元的債務(wù)未能按期足額兌付，宣告違約。2016年5月，天威英利發(fā)行總額14億元的債券也宣告違約。以此為標(biāo)志，英利債務(wù)問題爆發(fā)。

2016年4月，關(guān)于英利的債權(quán)人委員會正式成立，其中最大債權(quán)行是國家開發(fā)銀行，該債委會也是由國開行總行牽頭，由國內(nèi)主要大銀行等方面成員組成，其主要工作包括將現(xiàn)有債務(wù)的期限、利率重新調(diào)整，同時引進戰(zhàn)略投資。自從2016年至今，債委會已召開了多次會議，但英利未來向何處去仍然沒有公開答案。

今年1月，英利集團召開2018年度總結(jié)表彰大會。英利集團董事長王亦逾稱，2018年圍繞“創(chuàng)新包容 融合發(fā)展”，集團以創(chuàng)業(yè)的激情和歸零的心態(tài)，整合光伏和服務(wù)業(yè)兩大板塊，激發(fā)經(jīng)營主體活力，盈利能力穩(wěn)步提升，較好完成全年的經(jīng)營目標(biāo)。

王亦逾表示，2019年是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，也是系列發(fā)展舉措的落地之年，集團將圍繞“共生 能力 執(zhí)行力”的指導(dǎo)方針，加強對各板塊、各業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)管理、決策引導(dǎo)和宏觀調(diào)控。此外，全集團要互相配合，深化共生，切實提升能力，做好風(fēng)險把控，聚焦項目落地，強化執(zhí)行力監(jiān)督，抓好隊伍建設(shè)，加大品牌宣傳和輿論引導(dǎo)，提高企業(yè)文化認(rèn)同，圍繞“8個重點工作，4項工作方向”，不折不扣抓落實，凝心聚力干事業(yè)。