“真的更精彩”的休閑服裝品牌真維斯，在進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)后的第25個(gè)年頭，并沒(méi)有像廣告語(yǔ)所說(shuō)的“更精彩” ，也沒(méi)能看到業(yè)績(jī)回暖的曙光，最終迎來(lái)被賣掉的尷尬結(jié)局。

近日，真維斯母公司旭日集團(tuán)發(fā)布公告稱，擬以8億港元將連年虧損的內(nèi)地服裝零售業(yè)務(wù)即真維斯品牌出售給集團(tuán)創(chuàng)始人、大股東楊釗和楊勛兄弟，預(yù)計(jì)出售事項(xiàng)將產(chǎn)生收益約3133.3萬(wàn)元。出售事項(xiàng)完成后，集團(tuán)將不再參與任何虧損的業(yè)務(wù)，并以室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝修服務(wù)以及金融服務(wù)為重點(diǎn)。

服裝行業(yè)分析師馬崗在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“1990年創(chuàng)立旭日集團(tuán)的香港人楊釗和楊勛兩兄弟收購(gòu)了澳大利亞主打牛仔系列品牌真維斯，3年后，真維斯進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，并在此后十年多時(shí)間里強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，占據(jù)了整個(gè)內(nèi)地休閑服裝市場(chǎng)的半壁江山。因此，楊氏兄弟對(duì)真維斯可謂是充滿感情，此次收購(gòu)，他們或?qū)⒅匦麓蛟煺婢S斯品牌，這對(duì)于真維斯品牌而言是好事，將迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。”

針對(duì)本次交易將會(huì)對(duì)其產(chǎn)生的影響以及市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面的問(wèn)題，記者致電真維斯方面，電話均無(wú)人接聽(tīng)。

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真維斯被賣

公開(kāi)資料顯示，旭日集團(tuán)始創(chuàng)于1974年，由早期一間制造牛仔褲為主的小型加工廠，發(fā)展為以中國(guó)香港地區(qū)為中心的多元化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍包括貿(mào)易、零售、成衣生產(chǎn)、地產(chǎn)及金融投資等，其中內(nèi)地業(yè)務(wù)以真維斯品牌為主。

旭日集團(tuán)在公告中稱，盡管過(guò)去數(shù)年，公司通過(guò)重組零售網(wǎng)絡(luò)及提升供應(yīng)鏈效率，令產(chǎn)品供應(yīng)更靈活、更準(zhǔn)確;為產(chǎn)品設(shè)計(jì)及市場(chǎng)推廣投入更多資源及宣傳;推出在線業(yè)務(wù)以把握中國(guó)不斷擴(kuò)張的電商市場(chǎng)。但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，電商崛起打擊實(shí)體店業(yè)務(wù)，時(shí)至今日，單憑“物超所值”聲譽(yù)，真維斯難以吸引客戶。因此，管理層的一切努力，并未為真維斯內(nèi)地業(yè)務(wù)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性改善。

旭日集團(tuán)方面還表示，截至2018年5月31日的前5個(gè)月、2017年12月31日的前12個(gè)月、2016年12月31日的前12個(gè)月，真維斯中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)分別錄得稅前利潤(rùn)-4532萬(wàn)港元、-5045.3萬(wàn)港元、3119.9萬(wàn)港元;稅后利潤(rùn)-4594.2萬(wàn)港元、-4509.6萬(wàn)港元和6674.7萬(wàn)港元。

事實(shí)上，經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，從2013年開(kāi)始，真維斯綜合營(yíng)業(yè)總額持續(xù)呈下滑趨勢(shì)，2013-2017年同比下降的幅度分別為0.7%、13.32%、25.91%、23.98%和4.37%。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，此次旭日集團(tuán)剝離真維斯內(nèi)地業(yè)務(wù)，與之前出賣澳洲業(yè)務(wù)如出一轍。業(yè)績(jī)欠佳、連年虧損、業(yè)務(wù)難以重振等因素均是促成這筆交易的根本原因。

無(wú)獨(dú)有偶，2017年7月旭日集團(tuán)以2.2億港元的價(jià)格出售了連續(xù)虧損兩年的澳洲真維斯業(yè)務(wù)，而接盤人正是楊釗和楊勛兄弟。

對(duì)于真維斯在中國(guó)市場(chǎng)失利的原因，馬崗對(duì)記者表示，過(guò)去10年的消費(fèi)環(huán)境變化超過(guò)以往30年的變化，大量線上零售崛起，線下快時(shí)尚崛起，消費(fèi)分層，形成不同的消費(fèi)特征，顯然真維斯并沒(méi)有適應(yīng)內(nèi)地消費(fèi)環(huán)境的變化。

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出路在哪？

根據(jù)旭日集團(tuán)年報(bào)，截至2017財(cái)年末，真維斯在國(guó)內(nèi)共運(yùn)營(yíng)1298間門店，相較2014年末的2284間門店，真維斯在過(guò)去三年里關(guān)閉了986家門店，以平均一天將近一家店的速度消失。

“與美特斯邦威相同，真維斯同為中國(guó)20世紀(jì)90年代的‘街服’品牌，而如今鮮有過(guò)往的消費(fèi)者再選擇這一品牌，新興消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌又較為陌生，所以，真維斯目前的當(dāng)務(wù)之急是如何讓新興消費(fèi)者重新認(rèn)知和接受這個(gè)品牌。”馬崗如是說(shuō)。

作為曾經(jīng)的行業(yè)龍頭，如今卻深陷嚴(yán)重虧損，難逃被賣的命運(yùn)，真維斯的興衰是整個(gè)服裝行業(yè)當(dāng)前困境的縮影。值得一提的是，真維斯虧損的背后，美特斯邦威、班尼路、佐丹奴等昔日在國(guó)內(nèi)輝煌的休閑服裝品牌近年均遭遇了和真維斯一樣的困境。

馬崗向記者坦言，目前國(guó)內(nèi)整個(gè)休閑服裝品類都面臨以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，快時(shí)尚+淘品牌對(duì)市場(chǎng)份額的嚴(yán)重蠶食;二是品牌與新興消費(fèi)的連接較弱，導(dǎo)致品牌的忠誠(chéng)度下降;三是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)思維僵化，與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

對(duì)于真維斯等休閑服裝品牌未來(lái)的發(fā)展，多位業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，重中之重是找準(zhǔn)品牌消費(fèi)群，然后再做產(chǎn)品和營(yíng)銷的分解，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)化、個(gè)性化、IP化的“三化”目標(biāo)。