2018年的鐘聲悄然打響，華爾街掀起了一陣不小的風(fēng)波。一場堪比奧運被稱為“全球企業(yè)NBA”的總決賽落下帷幕，來自中國的七家參賽企業(yè)中，只有阿里巴巴突出重圍，打敗美國強企，成為網(wǎng)友們選出最值得自己投資并會長線持有10年的公司。

這場比賽由美國風(fēng)險投資數(shù)據(jù)股CBInsights選出的64家各領(lǐng)域熱門公司，以大眾一輪輪投票的形式進行一一PK。小米，騰訊，阿里巴巴，今日頭條，京東，百度，滴滴7家中國公司上榜都參與了此次角逐。

其實能從64家熱門公司中經(jīng)過多輪較量、接連PK的這些中國公司已然都是行業(yè)翹楚，但戰(zhàn)績還是有一定差異，京東、今日頭條止步32強，落敗于Airbnb。

小米、滴滴在第二輪就碰上蘋果和Uber這兩個行業(yè)大佬，落敗于第二輪甚是惋惜。

騰訊、百度這兩大實力不俗的BAT也在四分之一決賽分別敗北，雖然這兩家BAT成員確實實力不俗，但游戲行業(yè)占據(jù)半壁江山的騰訊對標電商巨頭亞馬遜還是差些火候。

同樣著力于在人工智能端發(fā)力的百度遇上老冤家谷歌還是敗下陣來，

只有阿里巴巴一路過關(guān)斬將，即使面對市值世界第一的蘋果仍然毫不懼色，最終笑到了最后。

那么為何阿里能成為唯一突圍的中國公司，并進一步成為最期待公司的NO.1?這與它不僅僅是一家電商巨頭，更是在大數(shù)據(jù)、AI產(chǎn)業(yè)等其他互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)方面都表現(xiàn)出了極強的競爭力不無關(guān)系。

看看此前網(wǎng)友制作的這張BAT三家的AI布局圖。眾所周知，在人工智能領(lǐng)域百度布局最早，阿里緊隨其后，而騰訊是最后一個入場的。

百度本來在AI市場上是有先發(fā)優(yōu)勢的，但后來吳恩達等AI主力人才流失，對百度AI而言可謂是重創(chuàng)，加上在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的布局晚于AT，百度的創(chuàng)收和營收和估值增速遠不如AT。

騰訊在2016年才開設(shè)了人工智能實驗室AI Lab，這也許和騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代非常安逸，對人工智能的迫切需求并不大有關(guān)，它不像百度和阿里一樣，對未來有著非常緊迫的危機感。而現(xiàn)在有點尷尬的是，和百度、阿里的人工智能普遍和具體業(yè)務(wù)相結(jié)合不同，騰訊的人工智能更多呈現(xiàn)了實驗的性質(zhì)。不是在用AI下棋，就是在用AI打游戲的路上。所以相對百度、阿里已經(jīng)在場景落地上有諸多成果，騰訊仍舊處在一個關(guān)注單點技術(shù)和儲備人才的階段。

而阿里在AI的布局不同于騰訊和百度，以廣注稱，很早就開始將人工智能運用在電商、物流等零售服務(wù)業(yè)務(wù)體系內(nèi)，在12月20日的云棲大會·北京峰會上，阿里云總裁胡曉明提出了 “AI for Industries”(產(chǎn)業(yè)AI)的理念，他認為人工智能要具有場景驅(qū)動、數(shù)據(jù)和計算能力才能使得人工智能顯得有價值，因此，AI和產(chǎn)業(yè)必須相結(jié)合。