消費品公司時常受困于銷售下滑和咄咄逼人的激進(jìn)投資者(activist investor)，但該行業(yè)三大巨頭 　　公司(Procter & Gamble Co.， PG)、高樂氏(Clorox Co.， CLX)和(Colgate-Palmolive Co.， CL)卻躋身德魯克研究會(Drucker Institute)編制的“美國公司管理成效前250強”(Management Top 250)排行榜財務(wù)實力前20強。

這三家公司擅長創(chuàng)造利潤并有效利用現(xiàn)金。通過從品牌歷史最遠(yuǎn)可追溯一個世紀(jì)的牙膏、洗滌劑和房屋清潔產(chǎn)品中獲取可靠利潤，消費品三巨頭還是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中連續(xù)25年或更長時間年年提高股息的少數(shù)成分股公司。

德魯克研究會用以評價有關(guān)公司財務(wù)實力的指標(biāo)包括資產(chǎn)回報率、股本回報率、投資資本回報率等衡量資金運用效率的常見工具，另外還會考慮市場份額和利潤，以及股東總回報。

共有七家公司在財務(wù)實力和總排名中躋身前20強，寶潔、高樂士和高露潔棕欖即為其中三家，其余四家為

蘋果公司(Apple Inc.， AAPL)(財務(wù)實力第一、總排名第二)、英偉達(dá)(Nvidia co.， NVDA)、Alphabet Inc. (GOOG)和埃森哲(Accenture PLC， ACN)。

挑戰(zhàn)重重

這些消費品公司受到提高銷售增速的嚴(yán)峻壓力，同時面臨競爭加劇和消費者口味不斷變化。編制本排行榜的首席研究科學(xué)家Lawrence Crosby稱，人們擔(dān)心這些公司能否延續(xù)強勁財務(wù)動能。

這三家公司一個共同點是：每家公司的首席財務(wù)長都已在公司效力至少25年，高露潔棕欖首席財務(wù)長Dennis Hickey已有40年，時間最長。

高管獵頭公司Crist|Kolder Associates的董事長Peter Crist稱，長時間的任職使這些財務(wù)主管擅于削減成本。Crist表示，他們知道如何采取有效措施。

寶潔首席財務(wù)長Jon Moeller稱，該公司近年來收窄了業(yè)務(wù)范圍，將品牌數(shù)量從100多個減少至65個，以期加快收入增長并逆轉(zhuǎn)市場份額下降的趨勢。

已有180年歷史的寶潔在德魯克的財務(wù)實力排名中位居第四。寶潔在2012年-2016年間裁員約2萬人，并削減了100億美元的成本。該公司高層承諾，到2021年將把成本再削減100億美元，主要措施是精減供應(yīng)鏈、消除企業(yè)官僚作風(fēng)并專注主要品牌經(jīng)營。

Moeller稱，這一戰(zhàn)略已實施了兩三年。他表示，該公司希望經(jīng)營消費者日常使用的產(chǎn)品類別。

與此同時，寶潔還在與激進(jìn)投資者Nelson Peltz進(jìn)行一場激烈的代理權(quán)之爭。Peltz認(rèn)為，過多的成本以及官僚作風(fēng)讓寶潔步履艱難，并且該公司在提升銷售和利潤方面動作不夠快。

適應(yīng)變化

總部位于加州奧克蘭的高樂士在德魯克財務(wù)實力榜單上排名第16位。KeyBanc Capital Markets消費品分析師Jason Gere表示，高樂士通過推出新產(chǎn)品或者收購產(chǎn)品(例如消毒紙巾和Burt‘s Bees品牌)來適應(yīng)不斷變化的市場，從而趕上那些規(guī)模較小但更加靈活的競爭對手。

高樂士的財務(wù)實力體現(xiàn)在其股息政策中。該公司首席財務(wù)長Stephen Robb表示，過去四年來，公司通過回購股票和派發(fā)股息向投資者返還20億美元，并且股息連續(xù)40年上升。