Hi電創(chuàng)始人兼CEO劉文源

月薪從4000元降到1800元、24小時內(nèi)要自費從深圳趕往新疆博樂市報到、逾期3天將被視為自動離職……

不久前，共享充電寶企業(yè)Hi電的員工周毛收到一份公司給他的《員工調(diào)崗通知書》，看到這些條款的他已經(jīng)不想再去爭辯，他知道“公司早有計劃裁員”，只是沒想到會用這種手段，

Hi電前員工周毛提供的《調(diào)崗通知書》

鳳凰科技了解到，Hi電正在全面收縮線下推廣團隊，涉及的人員或達200人。

被以如此奇葩方式裁掉的Hi電員工不只周毛一人，現(xiàn)在，這些員工已經(jīng)建群、準備組團維權(quán)，他們對Hi電的不滿主要有兩點：一是拖欠薪資;二是暴力裁員。

Hi電是一家總部位于上海的創(chuàng)業(yè)公司，成立于2016年，公司主體名為“上海數(shù)朋網(wǎng)絡科技有限公司”。Hi電創(chuàng)始人劉文源此前已經(jīng)有過4次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，去年年底他開始接觸充電寶行業(yè)。

共享充電寶行業(yè)目前主要有三種主流模式

：一是主攻商場、車站等大場景的大機柜模式，以來電為代表;二是主攻餐廳、咖啡館等小場景的小機柜模式，以街電為代表;三是主攻餐廳、咖啡館等小場景的桌面固定模式，以小電為代表。Hi電也屬于第三種。

公開報道顯示，Hi電在4月宣布完成兩輪融資：

今年年初，共享充電寶成為創(chuàng)業(yè)“風口”，20多家企業(yè)在兩個月內(nèi)拿到了總計十幾億人民幣的投資，Hi電也是其中之一。天使輪金額在數(shù)千萬元，由志拙資本領投，非同凡想創(chuàng)投以及四位知名個人投資者跟投;A輪金額近億元，由光速中國領投，某知名基金和老股東跟投。

Hi電產(chǎn)品

Hi電今年的鋪設目標是千萬臺。

Hi電把融資資金用于設備研發(fā)、生產(chǎn)和團隊擴張。今年5月，劉文源在接受媒體采訪時表示，Hi電已經(jīng)把1萬臺共享充電寶鋪設到了2000多個商家，覆蓋北京、上海、深圳、武漢、南京5個城市。他還曾在接受媒體采訪時稱，

不過，事情并沒有按照劉文源的預期發(fā)展。在拿到巨額融資僅三個月后，Hi電就陷入到了工廠停產(chǎn)、拖欠薪資和暴力裁員的質(zhì)疑聲中。名為“Hi電”的百度貼吧，已經(jīng)被員工聲討Hi電的帖子刷屏。而鳳凰科技了解到，想要維權(quán)的Hi電員工已經(jīng)組成了大約200人的群。

Hi電遇到困難的原因是燒錢太快、資金鏈出現(xiàn)問題，而業(yè)績又沒有達到投資人的階段性要求，因此導致融資款未能如約到賬。

知情人士告訴鳳凰科技，

“冷笑話”、“子虛烏有的事情”

鳳凰科技就此聯(lián)系了劉文源，對方聲稱，這些都是，但他拒絕正面回應具體問題，并表示：

裁員手段五花八門

8月18日，Hi電員工周毛在釘釘上收到了一份公司發(fā)給他的《員工調(diào)崗通知書》。周毛原本在深圳負責線下拓展工作，月薪4000元，但突然而至的《通知書》要求他在24小時內(nèi)自費前往位于新疆西北部的博樂市報到，且逾期三天未報到即被視為曠工、自動離職。

而這些調(diào)崗的目的地都是邊境省份的邊境城市，Hi電在當?shù)夭o實際業(yè)務。

和周毛遭遇類似，有的Hi電員工被從武漢調(diào)至云南省紅河哈尼族彝族自治州，有的被從南京調(diào)至內(nèi)蒙古烏海市，有的被從深圳調(diào)至新疆石河子市或者黑龍江的黑河市。

“實際上就是變相逼迫員工自動離職，說難聽點就是連一個月的裁員補償都不想給。發(fā)送了調(diào)崗通知書之后，也不管了，三天之后直接當你自動離職。”一位被“調(diào)崗”“的員工憤憤地對鳳凰科技記者表示，公司甚至沒有和他們進行面談。

Hi電下發(fā)的調(diào)崗通知書

Hi電下發(fā)的調(diào)崗通知書

有的員工被以“工作表現(xiàn)不佳”為由解聘

如今，各個城市的線下人員都在裁撤，小唐預計，每個城市只會剩下5-6人。

拒Hi電前員工小唐介紹， 最頂峰的時候，Hi電在全國開拓了8個城市，除了北上廣深之外，還有武漢、成都、長沙和南京。這8個自營城市，每個配備了30-40名線下拓展人員，當時Hi電共有400多人。

小唐8月初從Hi電離職，他告訴鳳凰科技——除了變著法裁員之外，Hi電還存在拖欠薪水、克扣薪水的情形。小唐離職前月薪15000元，他現(xiàn)在仍然沒有收到公司應付的7月和8月薪水。

“業(yè)績不達標”和“設備丟失”是Hi電常用的裁員和扣薪理由。

付貝貝之前在深圳負責民治區(qū)域的線下拓展，“公司給的目標是每天鋪設3家新投放店面”， Hi電不要求店面的營業(yè)執(zhí)照，甚至不需要簽署合同，店面的營業(yè)面積也沒有要求。

“我在Hi電的時間是7月4日到7月24日，每天都完成了新店開拓目標，但是最后我拿到工資比應得工資少了1050元。”付貝貝提供的電話錄音顯示，Hi電有關(guān)負責人告訴她：公司扣減薪水的理由是“賠償丟失的設備”。

和付貝貝經(jīng)歷相似的人還有很多，同樣來自深圳的溫同順提供給鳳凰科技的一份圖表截圖中顯示，23名線下拓展都遭遇不同程度因為“設備丟失被扣減薪水”的情況，總丟失設備的數(shù)量達到184臺。

他們在投放過程中并不會直接攜帶設備外出，不太存在私自拿走設備的可能性。

而從工作流程來看，在員工與公司溝通的電話錄音中提到的原因包括“店家造成的丟失”、“員工離職之后其他員工撤走了設備然后公司將之記為丟失”、或者“這些設備根本就沒有發(fā)貨”等等，但在這些員工看來，這些責任本不該由他們承擔。

采訪對象提供的設備丟失賠償名單(部分)

此外，北京地區(qū)還有一部分員工被以“業(yè)績不達標，試用期業(yè)績考核不合格”為由直接解除勞動合同。

或因資金鏈出現(xiàn)問題

“錢沒了，可能是裁員的最直接原因。”

小唐在接受鳳凰科技采訪時表示，他在Hi電某個城市的總部負責物流業(yè)務，向上對接工廠和物流，向下對接拓展人員，對產(chǎn)品投放數(shù)量、每臺設備的日訂單量、設備的丟失率等數(shù)據(jù)比較了解。

劉文源對外聲稱的是每臺設備日均訂單量是2-3單，但是實際上只有0.5。

根據(jù)他提供的截止到7月底的數(shù)據(jù)，Hi電每臺設備的日訂單量(PPD)和市場占有率都沒有達到投資人的要求。特別是PPD，“Hi電的融資不是一次性到賬，而是分批到賬。每個階段都要實現(xiàn)承諾的每臺設備日訂單數(shù)(PPD)和市場占有率。”小唐說。

“7月17日開始，工廠停工了一個月左右，近萬臺設備的投放被耽誤了；7月23日，投資方來查賬，然后第二筆投資款沒能到賬；一直到8月12日才恢復生產(chǎn)。”

業(yè)務表現(xiàn)差，導致投資人款項沒有及時到位，Hi電的代工廠還曾一度停工。小唐介紹，從7月中旬開始，他手上沒有發(fā)出一臺設備，因為

“在恢復生產(chǎn)之后，產(chǎn)能也沒能到達以前2000臺/天的水平，也不是每天都有發(fā)貨的，時不時發(fā)一點吧。”他說。

Hi電在全國的人數(shù)從原來的400多人減少到目前的100多人左右。

在經(jīng)歷大規(guī)模“花樣裁員”之后，

采購1000臺以上設備，每臺設備的價格為188元，并且將抽取80%的流水所得，沒有期限。

所以Hi電除了在少數(shù)幾個城市仍保持自營模式之外，自7月份開始在其他城市以代理商模式進行拓展，即在目標城市授權(quán)一家代理商獨家代理，他們的代理政策相比較小電更低門檻：

Hi電的產(chǎn)品并無改進，甚至Hi電的技術(shù)團隊也只有十余人，技術(shù)水平跟不上，

“代理商模式就是一個坑。”一位Hi前員工告訴鳳凰科技，實際上一臺Hi電設備的成本僅為120元左右。該員工稱，在獲得A輪近億元融資之后，劉文源表示將把錢用于技術(shù)升級和人才招募。但是實際上，“產(chǎn)品真的是太差，有的商戶都更換了三四批了，甚至有的商戶揚言免費的也不用了，因為太爛了。”

“這個設備經(jīng)常出現(xiàn)掃碼后充不上電的問題。”

鳳凰科技記者在北京遠洋國際附近尋找到一家投放了Hi電設備的餐廳，該餐廳服務員說：而小唐在接受采訪時也提到“商戶老板經(jīng)常跟他抱怨說有顧客掃碼后充不上電，然后向餐廳投訴，給餐廳帶來了一些麻煩。”

被拆開的Hi電設備，非常簡易

盡管對Hi電的所作所為十分失望，但前員工們也深知維權(quán)不易，他們擔心“拖上一段時間，Hi電可能都倒閉了。”

他反復強調(diào)這些事情是“子虛烏有”、“水軍”、“潑婦”，但拒絕回應具體的問題、也不提供更具體的信息。

鳳凰科技就這些問題聯(lián)系了劉文源，對方并未正面回應裁員和投資款項未能及時到位的問題，他說：“回應什么?聽你講冷笑話么?”對于截圖等證據(jù)，劉文源表示：“你怎么知道的比我還多呢?”，“我知道的太少了，感覺我是假的CEO。”

“林子大了什么鳥都會有，這只能說明我們公司規(guī)模大了，是好事情。”劉文源說。