Hi電創(chuàng)始人兼CEO劉文源

月薪從4000元降到1800元、24小時(shí)內(nèi)要自費(fèi)從深圳趕往新疆博樂(lè)市報(bào)到、逾期3天將被視為自動(dòng)離職……

不久前，共享充電寶企業(yè)Hi電的員工周毛收到一份公司給他的《員工調(diào)崗?fù)ㄖ獣罚吹竭@些條款的他已經(jīng)不想再去爭(zhēng)辯，他知道“公司早有計(jì)劃裁員”，只是沒(méi)想到會(huì)用這種手段，

Hi電前員工周毛提供的《調(diào)崗?fù)ㄖ獣?/p>

鳳凰科技了解到，Hi電正在全面收縮線下推廣團(tuán)隊(duì)，涉及的人員或達(dá)200人。

被以如此奇葩方式裁掉的Hi電員工不只周毛一人，現(xiàn)在，這些員工已經(jīng)建群、準(zhǔn)備組團(tuán)維權(quán)，他們對(duì)Hi電的不滿主要有兩點(diǎn)：一是拖欠薪資;二是暴力裁員。

Hi電是一家總部位于上海的創(chuàng)業(yè)公司，成立于2016年，公司主體名為“上海數(shù)朋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。Hi電創(chuàng)始人劉文源此前已經(jīng)有過(guò)4次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，去年年底他開始接觸充電寶行業(yè)。

共享充電寶行業(yè)目前主要有三種主流模式

：一是主攻商場(chǎng)、車站等大場(chǎng)景的大機(jī)柜模式，以來(lái)電為代表;二是主攻餐廳、咖啡館等小場(chǎng)景的小機(jī)柜模式，以街電為代表;三是主攻餐廳、咖啡館等小場(chǎng)景的桌面固定模式，以小電為代表。Hi電也屬于第三種。

公開報(bào)道顯示，Hi電在4月宣布完成兩輪融資：

今年年初，共享充電寶成為創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”，20多家企業(yè)在兩個(gè)月內(nèi)拿到了總計(jì)十幾億人民幣的投資，Hi電也是其中之一。天使輪金額在數(shù)千萬(wàn)元，由志拙資本領(lǐng)投，非同凡想創(chuàng)投以及四位知名個(gè)人投資者跟投;A輪金額近億元，由光速中國(guó)領(lǐng)投，某知名基金和老股東跟投。

Hi電產(chǎn)品

Hi電今年的鋪設(shè)目標(biāo)是千萬(wàn)臺(tái)。

Hi電把融資資金用于設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。今年5月，劉文源在接受媒體采訪時(shí)表示，Hi電已經(jīng)把1萬(wàn)臺(tái)共享充電寶鋪設(shè)到了2000多個(gè)商家，覆蓋北京、上海、深圳、武漢、南京5個(gè)城市。他還曾在接受媒體采訪時(shí)稱，

不過(guò)，事情并沒(méi)有按照劉文源的預(yù)期發(fā)展。在拿到巨額融資僅三個(gè)月后，Hi電就陷入到了工廠停產(chǎn)、拖欠薪資和暴力裁員的質(zhì)疑聲中。名為“Hi電”的百度貼吧，已經(jīng)被員工聲討Hi電的帖子刷屏。而鳳凰科技了解到，想要維權(quán)的Hi電員工已經(jīng)組成了大約200人的群。

Hi電遇到困難的原因是燒錢太快、資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，而業(yè)績(jī)又沒(méi)有達(dá)到投資人的階段性要求，因此導(dǎo)致融資款未能如約到賬。

知情人士告訴鳳凰科技，

“冷笑話”、“子虛烏有的事情”

鳳凰科技就此聯(lián)系了劉文源，對(duì)方聲稱，這些都是，但他拒絕正面回應(yīng)具體問(wèn)題，并表示：

裁員手段五花八門

8月18日，Hi電員工周毛在釘釘上收到了一份公司發(fā)給他的《員工調(diào)崗?fù)ㄖ獣?。周毛原本在深圳?fù)責(zé)線下拓展工作，月薪4000元，但突然而至的《通知書》要求他在24小時(shí)內(nèi)自費(fèi)前往位于新疆西北部的博樂(lè)市報(bào)到，且逾期三天未報(bào)到即被視為曠工、自動(dòng)離職。

而這些調(diào)崗的目的地都是邊境省份的邊境城市，Hi電在當(dāng)?shù)夭o(wú)實(shí)際業(yè)務(wù)。

和周毛遭遇類似，有的Hi電員工被從武漢調(diào)至云南省紅河哈尼族彝族自治州，有的被從南京調(diào)至內(nèi)蒙古烏海市，有的被從深圳調(diào)至新疆石河子市或者黑龍江的黑河市。

“實(shí)際上就是變相逼迫員工自動(dòng)離職，說(shuō)難聽點(diǎn)就是連一個(gè)月的裁員補(bǔ)償都不想給。發(fā)送了調(diào)崗?fù)ㄖ獣?，也不管了，三天之后直接?dāng)你自動(dòng)離職。”一位被“調(diào)崗”“的員工憤憤地對(duì)鳳凰科技記者表示，公司甚至沒(méi)有和他們進(jìn)行面談。

Hi電下發(fā)的調(diào)崗?fù)ㄖ獣?/p>

Hi電下發(fā)的調(diào)崗?fù)ㄖ獣?/p>

有的員工被以“工作表現(xiàn)不佳”為由解聘

如今，各個(gè)城市的線下人員都在裁撤，小唐預(yù)計(jì)，每個(gè)城市只會(huì)剩下5-6人。

拒Hi電前員工小唐介紹， 最頂峰的時(shí)候，Hi電在全國(guó)開拓了8個(gè)城市，除了北上廣深之外，還有武漢、成都、長(zhǎng)沙和南京。這8個(gè)自營(yíng)城市，每個(gè)配備了30-40名線下拓展人員，當(dāng)時(shí)Hi電共有400多人。

小唐8月初從Hi電離職，他告訴鳳凰科技——除了變著法裁員之外，Hi電還存在拖欠薪水、克扣薪水的情形。小唐離職前月薪15000元，他現(xiàn)在仍然沒(méi)有收到公司應(yīng)付的7月和8月薪水。

“業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)”和“設(shè)備丟失”是Hi電常用的裁員和扣薪理由。

付貝貝之前在深圳負(fù)責(zé)民治區(qū)域的線下拓展，“公司給的目標(biāo)是每天鋪設(shè)3家新投放店面”， Hi電不要求店面的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，甚至不需要簽署合同，店面的營(yíng)業(yè)面積也沒(méi)有要求。

“我在Hi電的時(shí)間是7月4日到7月24日，每天都完成了新店開拓目標(biāo)，但是最后我拿到工資比應(yīng)得工資少了1050元。”付貝貝提供的電話錄音顯示，Hi電有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴她：公司扣減薪水的理由是“賠償丟失的設(shè)備”。

和付貝貝經(jīng)歷相似的人還有很多，同樣來(lái)自深圳的溫同順提供給鳳凰科技的一份圖表截圖中顯示，23名線下拓展都遭遇不同程度因?yàn)?ldquo;設(shè)備丟失被扣減薪水”的情況，總丟失設(shè)備的數(shù)量達(dá)到184臺(tái)。

他們?cè)谕斗胚^(guò)程中并不會(huì)直接攜帶設(shè)備外出，不太存在私自拿走設(shè)備的可能性。

而從工作流程來(lái)看，在員工與公司溝通的電話錄音中提到的原因包括“店家造成的丟失”、“員工離職之后其他員工撤走了設(shè)備然后公司將之記為丟失”、或者“這些設(shè)備根本就沒(méi)有發(fā)貨”等等，但在這些員工看來(lái)，這些責(zé)任本不該由他們承擔(dān)。

采訪對(duì)象提供的設(shè)備丟失賠償名單(部分)

此外，北京地區(qū)還有一部分員工被以“業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，試用期業(yè)績(jī)考核不合格”為由直接解除勞動(dòng)合同。

或因資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題

“錢沒(méi)了，可能是裁員的最直接原因。”

小唐在接受鳳凰科技采訪時(shí)表示，他在Hi電某個(gè)城市的總部負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)，向上對(duì)接工廠和物流，向下對(duì)接拓展人員，對(duì)產(chǎn)品投放數(shù)量、每臺(tái)設(shè)備的日訂單量、設(shè)備的丟失率等數(shù)據(jù)比較了解。

劉文源對(duì)外聲稱的是每臺(tái)設(shè)備日均訂單量是2-3單，但是實(shí)際上只有0.5。

根據(jù)他提供的截止到7月底的數(shù)據(jù)，Hi電每臺(tái)設(shè)備的日訂單量(PPD)和市場(chǎng)占有率都沒(méi)有達(dá)到投資人的要求。特別是PPD，“Hi電的融資不是一次性到賬，而是分批到賬。每個(gè)階段都要實(shí)現(xiàn)承諾的每臺(tái)設(shè)備日訂單數(shù)(PPD)和市場(chǎng)占有率。”小唐說(shuō)。

“7月17日開始，工廠停工了一個(gè)月左右，近萬(wàn)臺(tái)設(shè)備的投放被耽誤了；7月23日，投資方來(lái)查賬，然后第二筆投資款沒(méi)能到賬；一直到8月12日才恢復(fù)生產(chǎn)。”

業(yè)務(wù)表現(xiàn)差，導(dǎo)致投資人款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)到位，Hi電的代工廠還曾一度停工。小唐介紹，從7月中旬開始，他手上沒(méi)有發(fā)出一臺(tái)設(shè)備，因?yàn)?/p>

“在恢復(fù)生產(chǎn)之后，產(chǎn)能也沒(méi)能到達(dá)以前2000臺(tái)/天的水平，也不是每天都有發(fā)貨的，時(shí)不時(shí)發(fā)一點(diǎn)吧。”他說(shuō)。

Hi電在全國(guó)的人數(shù)從原來(lái)的400多人減少到目前的100多人左右。

在經(jīng)歷大規(guī)模“花樣裁員”之后，

采購(gòu)1000臺(tái)以上設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的價(jià)格為188元，并且將抽取80%的流水所得，沒(méi)有期限。

所以Hi電除了在少數(shù)幾個(gè)城市仍保持自營(yíng)模式之外，自7月份開始在其他城市以代理商模式進(jìn)行拓展，即在目標(biāo)城市授權(quán)一家代理商獨(dú)家代理，他們的代理政策相比較小電更低門檻：

Hi電的產(chǎn)品并無(wú)改進(jìn)，甚至Hi電的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也只有十余人，技術(shù)水平跟不上，

“代理商模式就是一個(gè)坑。”一位Hi前員工告訴鳳凰科技，實(shí)際上一臺(tái)Hi電設(shè)備的成本僅為120元左右。該員工稱，在獲得A輪近億元融資之后，劉文源表示將把錢用于技術(shù)升級(jí)和人才招募。但是實(shí)際上，“產(chǎn)品真的是太差，有的商戶都更換了三四批了，甚至有的商戶揚(yáng)言免費(fèi)的也不用了，因?yàn)樘珷€了。”

“這個(gè)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)掃碼后充不上電的問(wèn)題。”

鳳凰科技記者在北京遠(yuǎn)洋國(guó)際附近尋找到一家投放了Hi電設(shè)備的餐廳，該餐廳服務(wù)員說(shuō)：而小唐在接受采訪時(shí)也提到“商戶老板經(jīng)常跟他抱怨說(shuō)有顧客掃碼后充不上電，然后向餐廳投訴，給餐廳帶來(lái)了一些麻煩。”

被拆開的Hi電設(shè)備，非常簡(jiǎn)易

盡管對(duì)Hi電的所作所為十分失望，但前員工們也深知維權(quán)不易，他們擔(dān)心“拖上一段時(shí)間，Hi電可能都倒閉了。”

他反復(fù)強(qiáng)調(diào)這些事情是“子虛烏有”、“水軍”、“潑婦”，但拒絕回應(yīng)具體的問(wèn)題、也不提供更具體的信息。

鳳凰科技就這些問(wèn)題聯(lián)系了劉文源，對(duì)方并未正面回應(yīng)裁員和投資款項(xiàng)未能及時(shí)到位的問(wèn)題，他說(shuō)：“回應(yīng)什么?聽你講冷笑話么?”對(duì)于截圖等證據(jù)，劉文源表示：“你怎么知道的比我還多呢?”，“我知道的太少了，感覺(jué)我是假的CEO。”

“林子大了什么鳥都會(huì)有，這只能說(shuō)明我們公司規(guī)模大了，是好事情。”劉文源說(shuō)。