共享醫(yī)院來(lái)了？

越燒越熱的共享經(jīng)濟(jì)終于燒到了醫(yī)療領(lǐng)域。近日，浙江省衛(wèi)計(jì)委一則關(guān)于“杭州全程健康醫(yī)療門(mén)診部開(kāi)展醫(yī)技等共享服務(wù)試點(diǎn)的批復(fù)”刷爆醫(yī)療圈，同意“全程國(guó)際Medical Mall”為其他入駐的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提供共享的檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等，業(yè)內(nèi)稱為共享醫(yī)院落地。

Medical Mall位于杭州錢江新城慶春廣場(chǎng)的西子國(guó)際商業(yè)綜合體內(nèi)，是地鐵2號(hào)線慶春廣場(chǎng)站的上蓋物業(yè)。其1-5 層是杭州大廈501城市廣場(chǎng)，與其他商場(chǎng)一樣有購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)等設(shè)施;9-16層則是齒科、兒科、眼科、醫(yī)美、中醫(yī)等11家專科診所，目前包括張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)思俊外科診所、仁樹(shù)耳鼻喉科、中國(guó)臺(tái)灣太學(xué)眼科、杭州口腔醫(yī)院騁東門(mén)診部、艾維口腔、愛(ài)丁優(yōu)生助孕、唯兒諾兒科等;17-22層是由全程健康管理中心和浙江大學(xué)附屬邵逸夫醫(yī)院聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的“邵逸夫國(guó)際醫(yī)療中心”。

Medical Mall全稱“杭州全程國(guó)際健康醫(yī)療管理中心有限公司”，投資方為杭州新解百集團(tuán)、迪安診斷和百大集團(tuán)，根據(jù)三家公告稱，出資額度分別為4500萬(wàn)元、3500萬(wàn)元和2000萬(wàn)元，投資總額共計(jì)1億元。

“這1億主要用于籌建期的基礎(chǔ)建設(shè)與補(bǔ)充后期日常運(yùn)營(yíng)資金。”全程國(guó)際健康醫(yī)療管理公司董事長(zhǎng)畢鈴對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示：“百貨公司做醫(yī)療的原因是新解百集團(tuán)加速推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在醫(yī)改政策背景下，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的痛點(diǎn)及消費(fèi)者需求，運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)成為醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商;另外，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)需求旺盛，但醫(yī)療行業(yè)初始投入較大，好比百貨公司集結(jié)時(shí)尚品牌一樣，Medical Mall或許是一個(gè)解決方案。”

三家投資方出錢、出場(chǎng)地、出設(shè)備;邵逸夫醫(yī)院做品牌背書(shū)和醫(yī)療資源支撐，出醫(yī)生、醫(yī)療技術(shù)及管理;入駐的診所出租金，并共享檢驗(yàn)、藥房等資源;消費(fèi)者逛完商場(chǎng)可以到樓上看病，這就是Medical Mall勾勒出的“共享醫(yī)院”圖景。

非“拎包入住”

近年來(lái)，實(shí)體零售全球低迷，不斷尋求轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步探索空間的多元利用，麥肯錫在《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)消費(fèi)者調(diào)研》報(bào)告中指出，共享空間可以盤(pán)活存量、提高資產(chǎn)利用率，對(duì)刺激增長(zhǎng)大有潛力。

Medical Mall一般是指由多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成的醫(yī)院，最早出現(xiàn)于上世紀(jì)80年代的美國(guó)，是?？崎T(mén)診與商業(yè)服務(wù)結(jié)合的混合體，通過(guò)擴(kuò)大門(mén)診覆蓋面積以增加醫(yī)療服務(wù)收入，在美國(guó)、香港等地較為普遍和成熟。

“做這個(gè)項(xiàng)目前，團(tuán)隊(duì)去日本、新加坡、臺(tái)灣考察，我們借鑒的是新加坡模式。美國(guó)是醫(yī)生‘拎包入住’的模式，和我們不同。”畢鈴表示，Medical Mall引入的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都有長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)能力，“如果這個(gè)模式能做成功，政策更開(kāi)放、商業(yè)保險(xiǎn)環(huán)境更好時(shí)，也可能會(huì)借鑒美國(guó)模式。”

另外，政策放開(kāi)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)也間接推動(dòng)了此類新事物的產(chǎn)生。“醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)成本很高，Mall的形式比較適合醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)。”張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“醫(yī)生創(chuàng)業(yè)需要考慮成本和資源互補(bǔ)。”張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)旗下思俊外科診所入駐了Medical Mall，每個(gè)入駐的診所都是獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

張強(qiáng)介紹，診所前期投入主要是人力、租金、裝修，一個(gè)診所一般需要500萬(wàn)-1000萬(wàn)，“入駐Medical Mall的費(fèi)用與普通診所差不多，租金比周圍寫(xiě)字樓稍高。共享資源的費(fèi)用還要再簽訂協(xié)議，我們沒(méi)有自己的藥房和檢驗(yàn)科，檢驗(yàn)與迪安診斷簽訂協(xié)議，藥房與華東醫(yī)藥合作。而在過(guò)去，這些都要獨(dú)立設(shè)置，所以入駐Medical Mall降低了成本。”

對(duì)于入駐的診所，畢鈴表示，招商時(shí)對(duì)診所業(yè)態(tài)和定位有明確思路，“品牌要有較高知名度，有成熟的服務(wù)理念和專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力;其次是差異化，希望集結(jié)不同專業(yè)領(lǐng)域的高端診所。”

對(duì)于商業(yè)中心的選址與導(dǎo)客，張強(qiáng)表示，“患者基本上是沖著我們的品牌來(lái)看病的，我們沒(méi)有指望購(gòu)物的客人來(lái)看病。但這個(gè)地方交通便利、設(shè)施好，看完病可以休閑、購(gòu)物。”

共享與磨合

在張強(qiáng)看來(lái)，Medical Mall處于初級(jí)版本，“從嚴(yán)格意義講，杭州的Medical Mall還不是醫(yī)院，與國(guó)際上的Mall也不一樣，只是多個(gè)門(mén)診部湊在一起。”張強(qiáng)舉例，Medical Mall對(duì)樓宇物業(yè)包括電梯配套設(shè)置都有醫(yī)療要求。但在初級(jí)版本基礎(chǔ)上，如果未來(lái)形成全學(xué)科覆蓋，可以與其他醫(yī)院共建病房。

重要的是醫(yī)療設(shè)施共享，這需要合理有效的運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)管理方提出了很高要求。張強(qiáng)認(rèn)為，目前Mall的規(guī)模很小，每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都是高品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，“其他主要取決于全程的管理水平，如邵逸夫醫(yī)院對(duì)手術(shù)的管理水平，決定了手術(shù)中心的水平。”

“傳統(tǒng)公立醫(yī)院各科室也是共享方式，但獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有能力和政策許可，我們關(guān)注重點(diǎn)在于這些資源是否可共享，風(fēng)險(xiǎn)是否可以把控。”畢鈴說(shuō)，Medical Mall引入邵逸夫醫(yī)院進(jìn)行深度合作，“運(yùn)用三甲醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，形成一套質(zhì)量管控、安全把控和具有約束力的檢查機(jī)制，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。”

此外運(yùn)營(yíng)開(kāi)始后，還面臨各科室與全程醫(yī)療的磨合。

衛(wèi)計(jì)委批示主要針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的資源共享，但每個(gè)診所都是獨(dú)立的，權(quán)責(zé)分明，“每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要承擔(dān)自己的責(zé)任，單個(gè)診所與全程醫(yī)療關(guān)系非常清晰，只是物理空間或是設(shè)備上的關(guān)系。”張強(qiáng)補(bǔ)充。

此新興業(yè)態(tài)是否可以復(fù)制?張強(qiáng)表示，“未來(lái)一定會(huì)大量復(fù)制?，F(xiàn)在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集中在三甲醫(yī)院，患者和社會(huì)成本都很高，Medical Mall突破了一些不合理的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置。很多國(guó)際上普通的醫(yī)療形態(tài)在中國(guó)都變成高端醫(yī)療，所以Mall會(huì)推動(dòng)國(guó)際化醫(yī)療平民化。”