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題：電商平臺“百億補貼”對戰(zhàn)，低價策略能否扭轉困境？

作者 盤和林 浙江大學國際聯(lián)合商學院數(shù)字經濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員

近日，有媒體報道稱，京東計劃上線百億補貼頻道。從“百億補貼”用詞看，京東這次發(fā)起了價格攻勢，京東、拼多多電商“百億補貼”對陣開鑼。

一向以自營、品控為主打特色的京東終于“放下身段”參與到補貼之中。而在迎來消費者歡慶之前，京東和拼多多的股價卻先雙雙下跌，這或許是因為投資人擔憂新一輪電商補貼競爭可能引發(fā)持續(xù)的電商價格戰(zhàn)。

從類型看，京東是以自營電商為主，而拼多多是代理電商為主，自營平臺和代理平臺誰更能打？理論上雙方針對不同客群。相比之下，自營平臺重品質服務、輕性價比，而代理平臺重性價比、更強調功能性和實用性。魚和熊掌不可兼得，雙方發(fā)展路徑本就不同：自營平臺完善供應鏈，打造物流系統(tǒng)；代理平臺做中間商，進行資源整合。

但近幾年，兩種模式開始針鋒相對。原因很簡單，一方面，追求性價比的消費者更多了。經過了三年的疫情，無論是中國消費者，還是全球消費者都逐漸摒棄消費主義，回歸實用主義。這就讓自營電商生意越來越難做。另一方面，缺乏短視頻、社交等內容平臺的支持，如何獲得流量支持越來越成為京東關注的重點。兩方因素疊加，“百億補貼”的渠道或成為獲取流量、吸引消費者的重要方式。而且，這種補貼模式在將來也許會不斷出現(xiàn)。

短期看，大規(guī)模的補貼說明京東認清了現(xiàn)實，重拾對流量的重視，客觀上也將為消費者帶來實惠。但長期看，京東對外部流量依賴的弊病正在顯現(xiàn)，要解決問題只能“直達病灶”，去尋求并購或者自建內容平臺。(中新經緯APP)

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責任編輯：張芷菡