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(常濤)“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非單純是一項(xiàng)技術(shù)課題，同時(shí)也是一項(xiàng)人力資源課題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，需要掌握相應(yīng)技能的人才來支撐，因此企業(yè)需要用與時(shí)俱進(jìn)的管理手段來吸引和留育人才。”近日，智聯(lián)招聘董事長(zhǎng)、CEO郭盛在接受中新經(jīng)緯專訪時(shí)表示。

郭盛介紹，他接觸到的很多企業(yè)管理者與學(xué)界專家，都非常關(guān)心2023年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?！按蠹覍?duì)2023年中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力仍然樂觀，分析增速有可能超越大眾預(yù)期。一是因?yàn)橹袊a(chǎn)性資本存量基礎(chǔ)豐富，二是因?yàn)橹袊夹g(shù)發(fā)展速度較快，這兩大因素為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)復(fù)蘇提供動(dòng)能，將助力中國經(jīng)濟(jì)下一輪增長(zhǎng)?！惫⒄f。

那么，對(duì)于企業(yè)來說，2023年的機(jī)會(huì)在哪里？基于智聯(lián)招聘在最佳雇主評(píng)選活動(dòng)中的調(diào)研分析，郭盛認(rèn)為有兩點(diǎn)是需要做的，首先是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“企業(yè)一定要跟上數(shù)實(shí)融合的經(jīng)濟(jì)主旋律。相關(guān)報(bào)告顯示，目前81.6%的企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且最佳雇主的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度高于未獲獎(jiǎng)企業(yè)，它們基本已經(jīng)普及了辦公信息系統(tǒng)數(shù)字化，超過90%的最佳雇主已經(jīng)采用訂單管理和內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，最佳雇主的員工效率、良品率、創(chuàng)新能力等都明顯高于一般企業(yè)，它們的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率也比一般企業(yè)高出了3.5個(gè)百分點(diǎn)?！痹诠⒖磥恚鐣?huì)的數(shù)字化潮流正在從多年的量變積累向質(zhì)變轉(zhuǎn)變，從分散的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)的、全場(chǎng)景的應(yīng)用，從而真正驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理模式升級(jí)和營收利潤(rùn)增長(zhǎng)。他建議企業(yè)可以從更容易看見成效的辦公場(chǎng)景入手，逐步深推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其次，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力進(jìn)化。郭盛表示，過去一年，職場(chǎng)新生代掀起了紅紅火火的新風(fēng)潮，比如“副業(yè)熱”“反內(nèi)卷”“反PUA”等，這些風(fēng)潮不是一時(shí)興起，而是一場(chǎng)劃時(shí)代的職場(chǎng)變革，多元雇傭關(guān)系會(huì)成為職場(chǎng)新常態(tài)。

“我們?cè)谀甓茸罴压椭髟u(píng)選中發(fā)現(xiàn)，那些主動(dòng)適應(yīng)多元職場(chǎng)的雇主，普遍擁有更強(qiáng)大的雇主力，最佳雇主企業(yè)員工的主動(dòng)離職率比未獲獎(jiǎng)企業(yè)低了將近4個(gè)百分點(diǎn)?！睂?duì)此，郭盛提煉出了關(guān)于人力管理的三點(diǎn)“精華”。

一是文化多元包容，為員工提供尊重感、溫暖感和價(jià)值感；二是員工成長(zhǎng)空間充裕，接受員工兼職甚至創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)員工的數(shù)字思維，讓員工成長(zhǎng)為數(shù)字化人才；三是激勵(lì)機(jī)制全面靈活，圍繞員工訴求構(gòu)建福利體系，并把“熱愛”作為最好的激勵(lì)，激發(fā)員工的自驅(qū)力。

郭盛建議，企業(yè)可以以此作為參考，迭代人力管理模式，從外部吸引、從內(nèi)部培育數(shù)字化人才，鋪實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層人力資源架構(gòu)。(更多報(bào)道線索，請(qǐng)聯(lián)系本文作者常濤：changtao@chinanews.com.cn) (中新經(jīng)緯APP)

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