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近日，寶寶樹集團(tuán)聯(lián)席董事長高敏對中新經(jīng)緯表示，中國母嬰市場加速進(jìn)入消費(fèi)4.0時(shí)代，“95后”“00后”母嬰家庭消費(fèi)者愿意為“個(gè)性”買單，喜歡“嘗鮮”，崇尚多元化的育兒理念，是未來10年的母嬰消費(fèi)主力軍。

尼爾森《2022母嬰行業(yè)洞察報(bào)告》顯示，母嬰市場規(guī)模在逐年增加，2021年達(dá)到了4.78萬億元，增幅從2020年不到10%提升至超過20%，成為近5年來的新高點(diǎn)。

寶寶樹新近發(fā)布的《2022母嬰行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，不同圈層人群的養(yǎng)育方式存在明顯差異，整體可分為“科學(xué)式”“陪伴式”“長輩托管式”和“朋友式”“快樂式”等不同類別。育兒觀念的多元化也給產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新帶來機(jī)會(huì)。當(dāng)下進(jìn)入到后疫情時(shí)代，母嬰家庭用戶對健康、免疫力的需求或?qū)⒂瓉肀l(fā)式增長。

高敏認(rèn)為，中國母嬰市場加速進(jìn)入消費(fèi)4.0時(shí)代，“95后”“00后”母嬰家庭消費(fèi)者心理和行為處處體現(xiàn)著時(shí)代的烙印，她們愿意為“個(gè)性”買單，喜歡“嘗鮮”，崇尚多元化的育兒理念，是未來10年的母嬰消費(fèi)主力軍，只有理解用戶“個(gè)性”、具有品牌“個(gè)性”的品牌，才能贏得用戶忠誠。

高敏提到，消費(fèi)4.0時(shí)代是用戶個(gè)性化向品牌管理者提出的綜合挑戰(zhàn)，寶寶樹將以“智能化平臺(tái)”“裂變式渠道”“合伙式研發(fā)”“共創(chuàng)式供應(yīng)鏈”“互動(dòng)式營銷”等創(chuàng)新多元模式，助力合作伙伴形成消費(fèi)4.0時(shí)代的“智能用戶運(yùn)營核心”及“數(shù)字化價(jià)值鏈閉環(huán)”，并整合生態(tài)資源為品牌提供高價(jià)值的用戶運(yùn)營、精準(zhǔn)的研發(fā)創(chuàng)新和全域渠道拓展等定制化的綜合解決方案。

他介紹，2022年以來，寶寶樹持續(xù)推動(dòng)“三橫三縱，兩翼齊飛”戰(zhàn)略落地——橫向布局流量業(yè)務(wù)、消費(fèi)業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域，縱向精耕精益運(yùn)營、科技驅(qū)動(dòng)、生態(tài)拓展三大能力，借助復(fù)星產(chǎn)業(yè)與全球化能力不斷完善生態(tài)體系，啟動(dòng)投資并購、國際化兩大引擎，全面布局新一代母嬰消費(fèi)服務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)從母嬰垂直社區(qū)平臺(tái)發(fā)展成為年輕家庭生活方式解決方案的提供者。

同時(shí)，寶寶樹推出“品效合一”商業(yè)運(yùn)營體系，將三大核心能力深植母嬰家庭消費(fèi)全鏈路，助力商業(yè)合作伙伴建立品牌影響力、產(chǎn)品競爭力以及用戶運(yùn)營力，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化效果與供應(yīng)效率的提升；整合復(fù)星C端全球家庭用戶市場，2Link端全球供應(yīng)鏈及渠道布局能力，M端全球選品、智造及多產(chǎn)業(yè)賽道布局，以及全球投融資布局與資源整合能力，消弭產(chǎn)業(yè)供給端與用戶需求端之間的壁壘。

高敏還提到，目前，寶寶樹已通過孕產(chǎn)內(nèi)容、工具矩陣、記錄心智等實(shí)現(xiàn)母嬰家庭用戶的全生命周期人群覆蓋，并通過行業(yè)白皮書、品類心智研究、行業(yè)趨勢前瞻等實(shí)現(xiàn)用戶行為和數(shù)據(jù)深度洞察。

對于2023年，高敏稱，寶寶樹將開啟新一輪“立體化”升級(jí)，形成精益運(yùn)營“立體化”格局，實(shí)現(xiàn)“從售賣流量向售賣能力”“從站內(nèi)向私域、公域全渠道布局流量矩陣”“從粗放式擴(kuò)張轉(zhuǎn)為精細(xì)化運(yùn)營”的轉(zhuǎn)變，在年輕家庭全用戶生命周期、用戶大數(shù)據(jù)洞察、全域流量布局等方面構(gòu)建有力支撐，最終達(dá)成更高質(zhì)、高效、可持續(xù)的發(fā)展。(中新經(jīng)緯APP)

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